המחקר שואל ועונה על שאלות חשובות עדכניות לניהול סיכונים ברכש:
עד כמה חשוב ניהול סיכונים עבור החברות שנסקרו?
ראשית, יש להבחין בין רווחיות לנזילות. בעוד שהרווחיות אומרת משהו על כוח ההשתכרות של החברה, הנזילות משקפת את המצב הפיננסי של החברה. יש לרשום את שני התחומים בשליטה, כאשר לנזילות יש את העדיפות הגבוהה ביותר. כי רוב חדלות הפירעון בחברות בינוניות מבוססות על חוסר כושר פירעון.
כ-630 סטודנטים שלוקחים חלק בתוכניות MBA, כלומר מכוונים לתואר "תואר שני במנהל עסקים", נסקרו לצורך המחקר. "קבוצת אנשים זו ראויה לתשומת לב מיוחדת מכמה בחינות", מסביר בונקן. "סטודנטים לתואר שני במנהל עסקים מייצגים פוטנציאל גבוה להקמת עסקים. והם מהווים קבוצת יעד אטרקטיבית מאוד לחברות צעירות המתאזנות ומחפשות עובדים חדשים". הסקר כיסה ארבע מדינות בעלות הבדלים תרבותיים ודתיים ברורים: גרמניה, פולין, סוריה וארה"ב. עיצוב ותוצאות המחקר פורסמו כעת ב"ZfKE - Journal for SMEs and Entrepreneurship".
כך עולה מהמחקר הנוכחי על איכות השירות בסופרמרקטים ובמוזלים גרמניים של חברת ServiceValue GmbH העצמאית, שעבורה נשאלו 2.991 לקוחות לגבי חוויות השירות שלהם בעת קניות.
מספר היזמים העצמאיים באטליז ירד בשנה שעברה שוב ב-2,8%. גם אם הקצבייה היא עדיין הספקית הגדולה ביותר של מוצרי בשר ונקניקיות בשוק המזון (26.523 נקודות מכירה), אי אפשר לעצום עיניים מהתפתחות הסניף. חברות רבות סוגרות את דלתותיהן מכיוון שאינן יכולות למצוא יורש. חלק נוסף, כי שנים של הפסדים פשוט כילו את מהותה של החברה.
ניהול חיצוני הוא נושא חם עבור יזמים משפחתיים רבים, שכן העסקת בכירים מחוץ למשפחה בצמרת החברה נתפסת לרוב כאובדן עצמאות יזמית של המשפחה. עם זאת, ניהול צד שלישי הוא אופציה מעשית מאוד, למשל כדי לנטרל את הבעיה הנרחבת של הירושה בעסקים משפחתיים. אם ניהול אך ורק על ידי אנשים שאינם בני משפחה נראה בלתי מתקבל על הדעת, שילוב של בעלים וניהול צד שלישי יכול להיות חלופה הגיונית. כאן המשפחה ממשיכה לתרום באופן פעיל לניהול ובקרה של החברה, אך אינה צריכה להסתדר ללא ידע ניהולי חיצוני.
החומר המשמש היה מרוצה כמו "אלוהים נתן" נחשב ומקובל. כי עלויות חומר גבוהה השפעה והדירוג של הבנקים גם הוא התעלם לחלוטין. ידות הקצב רחבות הגדה בשנה פרסם החשבונות השנתיים שלה ואולי חודשיים ולא BWA. אבל אלה הם הרבה יותר חשובים עבור גורמים אחרים דירוג הבנק עד כה נראה כי הגיע בקושי היותר מפעלים. כיסוי נמרץ של החברה בנוגע להחלטות יזמות עתיד חשוב, יחס ההון העצמי שלנו בעתיד הצעדים המתוכננים כדי להגדיל את הרווחיות משוקללים הרבה יותר גבוה על ידי הבנקים, כמו במאזן השנתי, אשר בסופו של דבר מייצג רק הסתכלות לאחור. והנה הקצב יכול ansetzten פעיל. השווי, המכונה גם לי רווח גולמי, הוא אחד הערכים המרכזיים לדירוג הבנק. לקבוע את הערך יכול להיות קל יחסית, תוכל עדיין רק מייצג את התוצאה של חיסור פשוט, כמו מספרי ביצוע פעולה כלשהי למשל להוכיח.
רוב חברי הדירקטוריון והמנהלים הגרמנים מאמינים שהמשבר הגיע לקצהו. הם צופים שהצמיחה תחזור מ-2011, אך גם החמרה במצב לגבי האבטלה וההלוואות. אלו הן תוצאות המחקר השישי של רולנד ברגר אסטרטגיה יועצים על ארגון מחדש בגרמניה. במחקר השתתפו חברות מתאגידים בינוניים ועד גדולים מיותר מ-14 תעשיות שונות. מטרת המחקר הייתה לברר באיזו מידה ובאילו תחומים המשבר עדיין מעסיק את החברות הגרמניות ב-2010 וכיצד העריכו המנהלים את ההזדמנויות לעלייה הקרובה.
"כמנהל משברים, מנהל זמני צריך סמכויות קבלת החלטות מרחיקות לכת, צריך למצוא את הגורמים למשבר בחברה ולחסל אותם. לשם כך הוא צריך לשנות הרבה. ושם בדיוק הבעיות לעתים קרובות מתעוררים, כי המשפחה ולרוב גם הבוס הבכיר מקבלים את ההחלטות לא מצליחות להגיע והוא חושד בשינויים", מסביר ד"ר. טום רוזן, מנכ"ל WIFU. על המנהל הזמני לא רק להיות בעל ידע מצוין בענף, עליו גם, כבן משפחה, להכיר בבעיות של המשפחה היזמית ולקחת בחשבון את האינטרסים השונים הקיימים בתוך המשפחה. רק אז הוא יכול לקבל את ההחלטות ולחולל את השינויים שיקבעו בתורם את הצלחת הארגון מחדש שלו. המדריך גם נכנס כיצד והיכן למצוא מנהל זמני, כיצד מתקדם פרויקט טיפוסי ומה צריך לקחת בחשבון בעת עריכת החוזה.
1. אתיקה אינה מכשול מעצבן אלא תנאי מוקדם להצלחה כלכלית בת קיימא, המדד של הכלכלה הוא האדם. התחרות היא גם אירוע חברתי לטובת הצרכנים. הצלחה מקלה על פעולה אתית. ככל שההצלחה גדולה יותר, כך המחויבות האתית גדולה יותר. ככל שמבנה אנונימי יותר, כך קשה יותר לאכוף אתיקה. כי אז אנשים צריכים להתחשב בפחות סנקציות על מעשיהם.
המחקר שכותרתו "אתגרים אסטרטגיים לרכישה בתעשיית המזון", שבו נסקרו למעלה מ-100 מנהלי רכש ומנהלי רכש של יצרני מזון בינוניים וגדולים בגרמניה על ידי מכון אלנסבך לדמוסקופיה, פורסם בקטעים ב-11 בדצמבר. , 2009 אך ורק בעיתון האוכל.