תוכנת Wiki קיימת זה מכבר בחברות, שעמן יש להנגיש מידע חשוב באופן פנימי לעובדים אחרים. לוויקי יש יתרונות רבים עבור חברות: ניתן להוסיף מידע לויקי במהירות וכמעט מכל מקום. אחרים יכולים לגשת אליהם ולעדכן ולהרחיב אותם לפי הצורך.
בחברות רבות כיום IT מאפשר פוטנציאל שוק וצמיחה. היא נדרשת יותר ויותר לתרום באופן ישיר יותר להצלחה העסקית של החברה. על מנת לעמוד בדרישות אלה ובמקביל להשגת ערך אסטרטגי עבור החברה, יש צורך בהתאמה כוללת של השימוש ב- IT לפעילות העסקית של החברה. יישור זה מכונה בדרך כלל המונח יישור עסקי-IT.
במסגרת המחקר "הגדלת ערך מוסף", Fraunhofer IAO בוחן את התפשטותן של שיטות ייעול תהליכים כאלה בחברות ייצור. המחקר מתמקד בשיטת זרם הערך. שיטת זרם הערך שוקלת את כל שרשרת הערך ובכך מאפשרת ניתוח שקוף של זרימת חומר ומידע במטרה לזהות באופן ספציפי פוטנציאל לשיפור ולחשוף נקודות תורפה. כל הפעילויות הנחוצות להבאת מוצר מהחומר הראשוני באמצעות ייצור לידי הלקוח נכללות בחקירה, הפסולת מצטמצמת וכך גדל הערך המוסף.
התוצאות של WMS המסד הלאומי המבוסס על גרסת השאלון המורחבת 9 המאגר, ספקי WMS משתתפים מלאו במחצית הראשונה. כדי להבטיח את האיכות הגבוהה של הנתונים, את התגובות של הספקים לא תאומצנה פשוט אבל אומתו על-ידי ארגון לוגיסטיקת מחסן צוות המומחים. כלומר, הספק חייב לתמוך התבטאויות צועדי הפונקציות נדונות, אשר כל ספק באותם הסטנדרטים מוחלים.
בחיים כלכליים מורכבים, בעיתות המשתנה במהירות, בסביבה סוערת ולעתים קרובות אירועים בלתי צפויים היא מודעות הולך וגוברת של עסקי הפילוסופיות הארגוניות הנושאים וההתרבות רשמו.
"עבור חברות רבות, קיימת סכנה כי הסיכונים לא מוכרים ולא טיפל מובנים," אמר פרופ 'מיכאל הות, המלמד לוגיסטיקה בפקולטה לכלכלה באוניברסיטה של פולדה, תוצאות המחקר. ניהול סיכונים הוא זיהוי והערכה שיטתית של תקלות וסכנות אפשריות לפיתוח הנגד המתאים ובדרך כלל מתרחשת בשלבים מספר רצופים. אבל כנראה פעל עם בעוצמות שונות בחברה. לנתח, לפקח ולהעריך את הסיכונים הפוטנציאליים פחות או יותר סדיר 85 אחוזים מהחברות. אבל רק 12 אחוז ממשיכים לעבוד על פיתוח אסטרטגיית הסיכון שלהם. "סיכונים בפעילותה מוכרים, אלא חקר במיקום איסטרטגי לפתח סיכונים לטווח ארוכים, למשל, אנשים לפעול רק מעט חברות", אומרת הות '. בנוסף, שאתה תופס על שיטות בחזרה כי קלים במיוחד ליישם: רשימות, סיעור מוחות, סקרי עובד. זה מותר, אולם, רק aufzudenken סיכונים, אבל לא כדי להעריך אותם במגמה נזק אפשרי או ההסתברות להתרחשות.
"חברות גדולות רבות הן השיטות של ייצור רזה - כלומר ייצור רזה או אפילו" הייצור לאחר עקרון טויוטה "- בפרמיה", מסביר תומאס Frädrich, מאמנים ומהנדס ב- IFA, "אבל שינוי הוא להיכשל גינה כאשר עובד מייצור והרכבה לא לנהוג כמותו. עבור חברות אלה, יש לנו את אימון הייצור שפותח ניסיון אשר באופן אידיאלי עשרה עובד בארבעה סיבובים עצמם כיצד עבודה ותהליכי קו הרכבה קטן, מציאותי עם מנייה, והיווה וכל זה הולך עם זה, לשנות הפקה Lean -. וכמובן לשפר "
"בזכות אפשרויות תצורה הפרט יכול _statistics.BRAIN להתאים בצורה מושלמת לדרישות הלקוח", עושה דיטר Conzelmann, שוק מנהל התעשייה פתרונות ב- Bizerba, בבירור. "המערכת הוא מתפתח כל הזמן. לכן, זה יכול להיות עבור שינויי חקיקה או תעשייה חדשה להסתגל בקלות ולעדכן. "
את יעילות האנרגיה סה"כ ניהול (לשרוץ) כוללת שילוב והרחבה של שיטות תכנון ושליטה על מערכות במפעל הייצור ותהליכי הייצור שלהם במונחים של יעילות אנרגיה. לצורך זה, IPA Fraunhofer פיתחה מושגים שונים שבהם המצב בפועל החלים בחברה ניתן להעריך, מוכר הפעילות לשיפור ויישום ניתן לגזור. הוא תומך עזרים ליישום DIN EN 16001 וכדי לבצע את המתודולוגיה של זרם הערך האנרגטי. בהתבסס על קביעת דרישות אנרגיה זרם ערך האנרגטי ספציפי תהליך נקבע, למשל, מוערך על ידי מדדי ביצוע ולאחר מכן לנצל את החיסכון הפוטנציאלי המזוהה בהתאם להנחיות עיצוב מראש.
על מנת לצמצם את הפסדי מלאי שנקרא, סחר משקיעה בממוצע יותר מ 0,3 אחוז מהמכירות, או על 1,1 מיליארד יורו. סך ההוצאות על פערים המלאי וכמות ובהימנעות מדי שנה כ 5 מיליארד אירו, אשר חייב לקחת בחשבון מחירי המכירה באותו מסחר כמו בכל מחיר.
כמעט שני שלישים מהנשאלים סבורים את השיא הקודם של פשיטות רגל 39.000 מהשנה 2003 להיות חריגה. שיאו של גל ביאת insolvencies חצי צפוי עדיין 2009, בשנה הבאה החצי השני. "המחקר מראה את הכוח שבו המשבר הפיננסי הפוקד את החברה ויש לי חברות קטנות ובינוניות מאוד קטנה צריכה להילחם. בינתיים, המשבר השפיע על הכלכלה תחת שליטה", אמר ד"ר גרד-Uwe באדן, מנכ"ל Euler Hermes Kreditversicherungs-AG ,