食品業界：それは少しそれ以上でもいいですか？

食品業界の企業が停滞市場から自分自身を分離し、自分の成長の物語を書いてたように

コンサルティング会社ミュンヘン戦略グループ（MSG）は、ドイツの食品業界でよく見て、成長の力を撮影しています。 どのように個々の中小企業は、彼らの産業の発展のステップアウトすることができ、自分の成長の物語を書くために？ そして、MSG驚くべき答えによってHSHノルドバンク最近の研究と協力して作成されます。

調査結果は、調査に基づいており、9月から12月2013までの期間で分析されています。 包括的な企業の調査に加えて、特に形で食品業界の専門家との多数のインタビュー中型食品業界のすべてのセグメント、研究の経験的基礎から144会社のパフォーマンス分析。

ここで重要な教訓：食品産業における持続可能なオーバー平均成長のための成功のためのレシピがありません。 むしろ、成長企業は、包括的かつ一貫したアプローチによってそれぞれ特徴づけられます。 研究が示すように、平均成長企業よりもいくつかの重要な類似点があります。

分化は、価格のリーダーシップを示唆しています

成功した食品会社は、非常にユニークなプロフィール上の戦略的フォーカスを持っています。 注目に値する：平均以上のネット出力比、高い仕上げとサービスのレベルと専門知識彼ら羊フェン高い市場浸透の包括的な範囲で。 海外で、彼らはこのようにコスト重視のポジショニングに多くを依存している企業よりも成功しています。

行動の基準としてビジョン、ない制限

急成長中の企業はまた、彼らは自分たちの行動の規模に彼らの現在の可能性と制限をしないという事実によって特徴付けられます。 起業家のビジョン - - 思考はむしろ希望の目標に向けられ、そこから必要な方法を見て、これらの目標を達成することを意味します。 計画プロセスは、したがってから、「拡張された存在」を構成するものではありませんが、望ましい結果によって駆動されます。 特に、成長資金調達では、この効果は明ら​​かです。

未満20％の自己資本比率を有する第3のライブよりも - エクイティ位置を調べ、食品企業の多くで薄くなっています。 それにもかかわらず「また走り」で調査対象企業の大多数のための新たな資金源とフォームの検索をランク付けしました。 成長チャンピオンズは、革新的な資金調達メカニズムのために明らかに開いていると制限（流動性）のように結果（利益）でより多くのだと思います。

成長は心の中で始まる：文化が決定します

誰が成熟し、成功した洗練された市場を編集し、適切な構造、プロセスやルールを経て、そのビジネスモデルと制御の必然的な一部として複雑さを受け入れる必要があります。 複雑さを意識になって、技術革新へのリスクテイクと開放性を標的にして、新しい組織形態は、会社の従業員に大きな要求をします。 彼らは従業員とミント自身の増殖培養のための条件を作成するときに食品サブ会社は持続的な成長に管理します。 この文化は、すべての会社に見て異なっています。 類似点は、実験やエラーの文化や様々な部門の一貫強い市場や顧客の向きで、しかし、見つけることができます。

ミュンヘン戦略グループ（MSG）について：

MSGは、戦略と成長の問題で大手中堅企業への助言を専門とする経営コンサルティング会社です。 MSGの顧客のうち、食品、包装、建設、機械工学の国内および国際的な中規模の産業が含まれます。

HSHノルドバンクについて：

「起業家のための銀行」として、HSHノルドバンクは、高級ドイツの中小企業とその所有者で、所有者が管理する企業のターゲットグループに焦点を当てています。 これらの顧客のために、銀行はすべての金融問題での強力なパートナーになりたいと思っています。 HSHノルドバンクは本日、食品業界の企業の幅広いポートフォリオ。

調査の完全な結果がから入手できます。

Munich Strategy GmbH＆Co。KGMs.DanielaSüssKopernikusstrasse9Munich電話：81679-089 414 244電子メール： このメールアドレスは、スパムロボットから保護されています 表示するにはJavaScriptがオンにする必要があります！

出典：ミュンヘン[ミュンヘン戦略グループ]