ყოვლისმომცველი შესწავლა ჯვარედინი პროექტის მართვის შესახებ
წარმატებული კორპორატიული სტრატეგიისთვის, აუცილებელია მთელი თვალი. მთლიანი პროექტის მენეჯმენტი შეიძლება იყოს ძალიან ღირებული. ეს დაადასტურა ბიზნესის ადმინისტრირების კათედრის, კერძოდ, ერლანგენი-ნიურნბერგის უნივერსიტეტში ბიზნესის ინფორმირების III კათედრის მიერ ჩატარებულ გამოძიებასთან ერთად, ბიზნეს კონსულთან ერთად. კვლევის მონაწილეების აზრით, ჯვარედინი პროექტის მენეჯმენტის მნიშვნელობა მომავალშიც გაგრძელდება.
პროექტზე ორიენტირებული სამუშაო მეთოდები სულ უფრო მეტად განიხილება, როგორც ცენტრალური ინსტრუმენტი კორპორატიული სტრატეგიების ეფექტური განხორციელებისთვის. თუმცა, ცალკეული პროექტების მართვა საკმარისი არ არის სტრატეგიის ეფექტურად და ეფექტურად განსახორციელებლად. პირიქით, საჭიროა პროექტის ლანდშაფტის ჰოლისტიკური ხედვა.
ყოვლისმომცველი კვლევა, რომელსაც ხელმძღვანელობდა პროფ. მაიკლ ამბერგი შეეხო ამ თემას და გააანალიზა პროექტების პორტფელისა და პროგრამების მენეჯმენტის შემუშავებისა და გავრცელების ამჟამინდელი მდგომარეობა, ასევე მათი ინსტიტუციონალიზაცია ორგანიზაციებში. პირველ რიგში, ჩატარდა ხარისხობრივ-საძიებო ექსპერტთა ინტერვიუები. ამ გზით მიღებულ ცოდნას ეყრდნობოდა რაოდენობრივი ონლაინ გამოკითხვა, რომელშიც მონაწილეობა მიიღო 232-მა ადამიანმა გერმანულენოვანი ტერიტორიის სხვადასხვა სექტორისა და ზომის კომპანიებიდან. ამ გამოკითხვის შედეგები განსაკუთრებით ცხადყოფს პროექტების პორტფელისა და პროგრამის მენეჯმენტის გადამწყვეტ მნიშვნელობას კორპორატიული სტრატეგიის ოპტიმალური განხორციელებისთვის, რაც კვლევის მონაწილეთა აზრით, კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი გახდება მომავალში.
PMOs: კოორდინაციის ეფექტური შემთხვევები
გამოყოფილი ორგანიზაციული ერთეულები, რომლებიც ასრულებენ ჯვარედინი პროექტების მართვის ამოცანებს (პროექტების/პროგრამების მართვის ოფისები, PMOs) აშკარად გაზრდილი ეფექტურობა.
სხვა საკითხებთან ერთად, ნაჩვენები იყო, რომ გამოკითხვის მონაწილეები, რომელთა კომპანიებსაც აქვთ PMO, ასრულებენ თავიანთ პროექტებს საშუალოდ დაგეგმილი ხანგრძლივობის, ადამიანური რესურსების და ბიუჯეტის ნაკლები გადამეტებით. ასეთი მონაწილეები PMO-ს მომავალ როლს უფრო მარეგულირებელად თვლიან, ვიდრე საკონსულტაციოს, ხოლო რესპონდენტებმა, რომელთა ორგანიზაციებს არ აქვთ პროექტების საკოორდინაციო ორგანო, ყველაზე ხშირად ასახელებენ საკონსულტაციო როლს, როგორც სასურველ როლს.
უმრავლესობა ამტკიცებს PMO-ს შექმნას იმის შიშით, რომ იქნება ბევრი ადმინისტრაციული სამუშაო და ზედმეტი ხახუნი. გამოკითხვის მონაწილეთა მხოლოდ 17,9% აღწერს ასეთ დაწესებულებას, როგორც ადრე აუცილებლობას.
წყარო: ერლანგენ-ნიურნბერგი [ფრიდრიხ-ალექსანდრეს უნივერსიტეტი]
