사업 관리

조달의 리스크 관리

프라운호퍼 IPA의 최근 연구

어떻게 기업이 조달 위험에 대처합니까? 어떻게 위험 관리의 성숙도 오늘합니까? 조달 리스크 관리에 대한 이러한 질문과 더는 프라운호퍼 IPA의 연구에 나와 있습니다. 구매, 물류, 자재 관리 등의 분야에서 의사 결정자는 동향을 파악하고 조치에 대한 권고 사항을 도출하기 위해 조사 결과를 사용할 수 있습니다.

연구 및 조달에서 위험 관리에 대한 현재 중요한 문제에 대한 답변 :

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불필요한 스트레스, 또는 필요한 의무를 제어?

발 소리 쳐 기업가의 편지

감시 대부분의 장인 동일시 제어. 여기에 "제어"와 비유적인 의미에서 "계획, 제어, 관리하는"영어에서 파생를 제어. 이 기업 평가의 맥락에서 중소기업의 신용 평가에있어 제어의 부족은 정기적으로 은행 비판한다. 그러나 계획된 현재의 제어 될이며 효과적으로 전체를 구현 될 수 있는가?

첫째, 수익성과 유동성 사이에 구별되어야한다. 수익성이 회사의 수익성에 대해 뭔가를 말한다 동안, 회사의 재무 상태의 유동성을 반영한다. 두 지역은 유동성이 최우선이 제어에 적용되어야한다. 중소기업 부문에서 가장 부실는 지불 능력의 부족을 기반으로하기 때문에.

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젊은 무엇 기업 드라이브

문화적 차이에 관한 국제 연구

어떻게 학생 및 졸업생 사업을 시작하는 동기를 부여? 결정은 자신의를 시작하거나 문화적으로 결정된 값에 영향을 국제 신생 기업을 가입하는 경우? 이 질문은 대학 바이로이트의 거래에서 전략 경영 및 조직의 의자를 보유하고 교수 리카르 B. Bouncken에 의해 새로운 비교 연구이다. 그 결과는 분명하다 : 젊은 기업가 정신의 동기를 이해하기 위해, 하나는 계정 문화적 영향과 스타일로해야합니다.

연구를 위해 약 630 학생들은 MBA 프로그램에 참석하는 의문을 제기했다, 그래서 '경영학 석사'의 정도를 추구합니다. "이 그룹은 여러면에서 특별한 관심을받을 권리,"Bouncken는 설명한다. "MBA 학생들은 비즈니스 창업에 대한 높은 가능성을 나타냅니다. 그리고 그들은 신입 사원을 찾고 젊은 internationalising 기업에 대한 매우 매력적인 대상 그룹입니다." 독일, 폴란드, 시리아, 미국 : 설문 조사는 서로 다른 문화와 종교의 차이 4 개의 국가로 확장했다. 게시 된 "중소기업과 기업가 정신에 대한 ZfKE 저널"- 디자인과 연구의 결과는 지금 있었다.

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서비스 앞에 Biosortimenter - 그리고 ALDI 남부는 ALDI 노르을 제안한다 : 시험

서비스 가치 GmbH는 독일 Lebensmitteileinzelhandel에서 서비스의 품질을 검사

식료품 점에서 매일 쇼핑하는 고객 서비스에는 분명한 차이가 있습니다. 일관되게 고품질의 서비스를 제공하는 업체는 소수에 불과합니다. 최고의 할인점 인 Aldi조차도 지역 품질 변동을 보여줍니다. Altnatura는 서비스 순위를 주도합니다.

 이는 독일 슈퍼마켓 및 할인점의 서비스 품질에 대한 독립 ServiceValue GmbH의 현재 연구에서 확인할 수 있으며, 2.991 명의 고객에게 쇼핑시 서비스 경험에 대해 질문했습니다.

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독일어 협동 조합 은행의 협회에서 현재 업계 특별한 "정육점"

발 소리 쳐 기업가의 편지

무엇보다도 몇 년 동안 폴크 스 방크와 Raiffeisenbank 판사의 분석, 플레이 셔의 황무지. 분석가들은 정육점 무역을위한 "전문가"하지 않지만, 당신의 업계 평가하지만 적절한 이상입니다. 즉, 현재 업계 전문가도 예외는 아니다. "정체 판매"와 "안정적인 소득"있는 그대로 언급된다. 하지만이 자세히 정육점의 무역 무엇을 의미합니까?

자영업 정육점 거래 건수는 작년에도 2,8 % 감소했습니다. 정육점의 무역이 여전히 식품 시장에서 육류 및 소시지 제품의 최대 공급 업체 (26.523 개 판매점)라고해도 지점의 발전에 눈을 돌릴 수는 없습니다. 후계자를 찾을 수 없기 때문에 많은 회사가 문을 닫습니다. 수년간의 손실이 단순히 회사의 실체를 소비했기 때문입니다.

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가족 경영 구조

최근 연구는 보여줍니다 믹스에 그!

가족 사업에 대한 비텐 연구소 (WIFU)의 전국적인 연구는 세 번째마다 수명이 긴 가족이 공동으로 가족 외부의 소유자와 관리자에 의해 독일에서 밖으로 결론에 온다

외국 관리의 문제는 "뜨거운 감자"회사의 상단에있는 가족 외부 임원의 고용은 여전히 ​​종종 가족의 기업가 독립의 손실로 볼 수있다 많은 가족 기업입니다. 그러나, 외국 회계사는 가족 기업의 승계의 광범위한 문제의 예에 대응하기 위해 완벽하게 실행 가능한 옵션이다. 비 가족 구성원에 의해 독점적으로 관리를 게시 상상도 할 수없는, 무기명 및 외국 회계사의 조합이 합리적인 대안을 나타낼 수있다. 여기에 가족 관리와 함께 회사를 제어하는 ​​데 적극적으로 참여에 기여하지만, 외부 관리 노하우를 포기하지 않습니다.

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은행 평가에 영향을 미칠 수있는 물질 효율성

정육점은 항상 독일의 재료 집약적 인 산업되어 있습니다. 재료 비용은 정육점의 전체 비용 구조에서 지금까지 가장 큰 블록으로 나타냅니다. 최근 몇 년 동안 인력과 에너지 분야에서 헌신의 특별한 거래 비용의 감소와 관련하여 사용하는 것을 더욱 놀라운,이 지역이 아닌 거의 볼륨 함께하지만, 재료의 사용을 달성한다.

사용되는 재료는 "하나님 주어진"로 간주하고 허용으로 만족했다. 그 영향이 높은 재료 비용과 은행의 평가는 완전히 무시됩니다. 은행을 통해 정육점 손 매년 연간 계정 아마도 월간이나 광대역 무선 접속 등을 게시합니다. 그러나이 지금까지 거의 대부분의 시설에 도착하지 될 것으로 보인다 훨씬 더 중요 은행 평가 다른 요인이다. 중요한 미래의 기업가 결정과 관련하여 회사의 집중에 따르면, 미래 수익성을 높일 계획 조치에 우리의 자본 비율은 궁극적으로 만 뒤로 보이는 나타내는 연간 대차 대조표로, 은행에 의해 훨씬 더 가중된다. 그리고 여기 정육점 적극적으로 ansetzten 수 있습니다. 또한, 매출 총 이익의 I라는 값은, 은행 평가에 대한 키 값 중 하나입니다. 비교적 쉽게 할 수있는 값을 결정 여전히 단지 예시적인 연산의 수는 증명 같은 간단한 감산 결과를 나타내는 것이다.

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구조 조정 롤랜드 버거의 연구

조사 대상 기업의 대부분은 최신 2011이 끝날 때까지 상당한 성장에 반환을 기대

약 800 명의 이사 및 14 개 이상의 산업계 기업 상무를 대상으로 한 설문 조사-설문 조사 응답자 중 57 %가 위기가 이미 바닥을 쳤다고 생각 함 : 2010 년 예상 경제 성장률 : 1 ~ 1,5 % (2011 년 : 1,5 ~ 2 %) -설문 조사에 참여한 기업의 54 %가 2007/2008 년부터 2011 년까지 다시 위기 이전 판매 수준에 도달 할 것으로 예상합니다.-2010 년보다 2009 년에 계획된 정리해 고가 현저히 줄었습니다. 신용 조건

독일어 경영자 및 관리자의 대부분은 위기의 최악 극복 한보기이다. 당신은 2011 다시 성장 기대뿐만 아니라, 실업과 대출의 관점에서 상황의 악화. 다음은 독일의 구조 조정에 롤랜드 버거 전략 컨설턴트로 여섯 번째 연구 결과이다. 이 연구는 14 다른 산업 참여보다 더에서 대기업 중소기업의 기업을 포함했다. 이 연구의 목적은 관리자가 앞으로 상승에 대한 가능성을 평가 얼마나 그리고 어떤 지역 위기 독일 기업에 2010 여전히 사용하고있는 방법을 찾는 것이 었습니다.

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실무 지침 "가족 기업 임시 경영"발간

브리지 또는 위기 관리를위한 "스프링"등의 관리자는 가족의 계정에 특정 기능을 고려해야합니다

1월 2010 연습 가이드에서는 가족 사업에 대한 비텐 연구소 (WIFU)의 "가족의 중간 관리는"미국 중간 관리 GmbH의와 공동으로 게시됩니다. 테마는 중간 관리자의 어렵고 복잡한 분야입니다. 중간 관리자는 회사 개월 12 24의 기간 동안 작동하는 외국인 관리자입니다. 그 활성이 과도 용액으로서 처음부터 제공되는 새로운 CEO가 회사를 제어 할 수있을 때까지이 급성 위기 대처하거나 장시간 해소 할.

"위기 관리자로서 그래서 가족과 자주 수석 매니저의 결정이 위기의 원인을 필요로하기 때문에, 회사를보고 그들을 제거, 의사 결정의 능력을 광범위한 중간 관리자가 필요합니다. 많이. 그리고 그냥 종종 문제가 발생 그가 변화를 설정해야합니다이를 위해, 그를 포기하고 변화가 의심된다 할 수 없다 "박사 톰 Rüsen, WIFU의 CEO는 말했다. 중간 관리자는 그가 준 가족, 가족의 사업의 문제로 인식해야하며 계정으로 가족 내 이해 관계의 차이를 취해야합니다, 뛰어난 지식을 가지고 있어야합니다뿐만 아닙니다. 그런 다음에야 그는 결정을 내리고 다시 구조 조정의 성공을 결정하는 변화를 가져올 수 있습니다. 가이드는 또한 프로젝트의 전형적인 코스의 모습과 계약을 그릴 때 무엇을 고려되어야하는 중간 관리자를 찾는 방법과 위치에 초점을 맞추고있다.

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경제의 윤리에 10 논문

협회 협동 Aktionskreis의 성취 (AKL)는 일반적인 윤리 용지를 만들었습니다. 주요 질문은 : 당신은 큰 경제 실체에 개인으로 도덕적 나침반을 유지하는 방법?

1. 윤리는 성가신 장애물이 아니라 지속 가능한 경제 성공을위한 기본적인 전제 조건은 경제의 법안은 사람이다. 또한, 경쟁은 소비자의 이익을 위해 사회적 이벤트입니다. 성공은 윤리적 행동을 용이하게한다. 윤리적 의무 큰, 성공수록. 더 많은 익명이 구조는 어려워 윤리를 적용하는 것입니다. 사람들은 자신의 행동의 제재 적은을 기대해야하기 때문에.

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최근 연구 : 식품 산업은 구매 및 공급 체인 관리가 충분하지 않습니다 미래 동향을 충족

크게 공급 업체 간의 과점하고 더욱 개별화 된 소비자의 요구를 개발, 에너지 가격을 증가 - 이들은 식품 산업 회사의 부서를 구매를위한 세 가지 큰 도전입니다. 이 세인트 갈렌 대학의 공급 체인 관리의 Kerkhoff 역량 센터 (KCC), Allensbach의 및 Lebensmittelzeitung 결과에 대한 연구소의 최근 연구 결과.

100 이상 구매 관리자 및 CEO는 Allensbach의 연구소 매체와 독일의 대형 식품 제조업체와 인터뷰를하는 "식품 산업에서 쇼핑을위한 전략적 과제"라는 제목의 연구는 11에 나타났다. 12월 2009은 식품 신문에 독점적으로 발췌.

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