Atjauninājums par Ābrahama pārņemšanu, ko veic Bell

Uzņēmuma daļa - iespējamā pirkuma cena - Zvana motivācija

Šveices gaļas tirgus gigants Bell turpina savu ekspansiju no Alpu republikas uz Eiropas Savienību, pievienojoties vācu šķiņķa speciālistam Abraham. Viss sākās šogad ar iekļūšanu franču Groupe Polette jūnijā. Otrais solis bija Zimbo iegāde septembrī un tagad vadošais Vācijas neapstrādāta šķiņķa ražotājs Abraham.

Pirms motivācijas analīzes, vispirms daži skaitļi. Bell AG 60% pieder Swiss Coop, pārējie 40% ir brīvi apgrozībā. Ar 1,636 miljardiem CHF (aptuveni 1,1 miljards eiro) Bell AG apgrozījums bija tik liels, ka tas ierindojās pirmajā vietā arī Vācijas apgrozījuma reitingā. Līdz ar trim iegādātajiem uzņēmumiem grupas pārdošanas apjomi pieaug gandrīz par 50%.

1. gada 2009. janvārī Bell Holding AG pārņēma 75% Abraham Group. Bell ir neierobežotas iespējas iegādāties atlikušos 25%. Saskaņā ar Šveices mediju ziņām, Bank Vontobel lēš, ka Abraham Group kopējā vērtība ir 120 līdz 150 miljoni CHF, kas atbilst 80 līdz 105 miljoniem eiro. Tā kā uzņēmumi ir piekrituši par to klusēt, no Bāzeles ir tikai neskaidras norādes, ka šī sistēma varētu būt pareiza.

Oficiāli Bell mērķis ir pievienot gaļas izstrādājumu portfelim produktu jomas, kas sola augstu pievienoto vērtību. Ja paskatās uz pārņemto uzņēmuma maršrutu, tad ātri vien redzama skaidra līdzība. Visi trīs uzņēmumi ieņem tradicionālu desu izcelsmi. Serrano, Savoja, Lionēze, Overņa, Ardēni, Švarcvalsts, Ziemeļvācijas kotedžu šķiņķis un Tīringene ir iespaidīga gaļas un desu izstrādājumu izcelsme. Vairumā gadījumu ir arī aizsargāti cilmes vietas nosaukumi, kas ļoti apgrūtina un dārgi apgrūtina jaunpienācēju ienākšanu tirgū.

Aizraujošs būs jautājums, kā Bells turpinās Zēvetālas šķiņķa speciālistu biznesa politiku. Sākumā par uzņēmuma vadību atbildīgs paliks Jirgens Ābrahams (68). Tas runā par nepārtrauktību.

Taču, novērojot uzņēmumu pārņemšanu, atkal un atkal kļūst redzams, ka pēc noteikta, sauksim to par apkaunojošu periodu, pārdošanas vadošais partneris tiek izstumts no uzņēmuma stratēģiskās vadības. Parasti tas tiek darīts ar pieņemamu kompensāciju par sāpēm un ciešanām, taču tas ne vienmēr ir labs pārņemtajam uzņēmumam.

Līdz šim Abraham ir bijis reprezentabls gaļas nozares veiksmes stāsts: no tirgus ratiņiem līdz tirgus līderim. Būtu jauki, ja šis stāsts tiktu veiksmīgi turpināts ar starptautisko aspektu.

Avots: Hemsbach [ Thomas Proeller ]