Bagaimana kecekapan bahan mempengaruhi rating bank

Penjual daging sentiasa menjadi salah satu industri intensif bahan di Jerman. Kos bahan adalah yang blok terbesar dalam struktur kos keseluruhan penjual daging adalah lebih menghairankan bahawa dalam tahun-tahun kebelakangan perjanjian khas komitmen telah digunakan dalam bidang kakitangan dan tenaga berhubung dengan pengurangan kos. Walaupun kawasan-kawasan ini diambil bersama-sama tidak pun datang dekat dengan kelantangan mencapai penggunaan bahan.

Penggunaan bahan dianggap sebagai "diberi Tuhan" dan diterima. Selain itu, hakikat bahawa kos bahan yang tinggi juga mempengaruhi penarafan bank-bank diabaikan sepenuhnya. Penyihir menyerahkan penyata kewangan tahunan tahunan ke bank dan mungkin BWA bulanan. Tetapi untuk penarafan bank faktor-faktor lain yang lebih penting nampaknya telah sampai di kebanyakan ladang tidak. liputan intensif syarikat itu dengan mengambil kira keputusan penting masa depan Keusahawanan, pembangunan nisbah ekuiti pada masa akan datang dan langkah-langkah yang dirancang untuk meningkatkan keuntungan wajaran oleh bank jauh lebih tinggi daripada kunci kira-kira tahunan, yang akhirnya mewakili hanya berpandangan ke belakang. Dan di sini tukang daging boleh mula aktif. Nilai tambah, juga dipanggil hasil kasar I, adalah salah satu daripada nilai utama untuk penarafan bank. Menentukan nilai boleh agak mudah, tidak hadir hanya hasil daripada penolakan yang mudah, kerana angka satu contoh operasi.

Jualan bersih € 1.000.000

- Kos penjualan (46%) € 460.000

= Nilai tambah (untung kasar) € 540.000

- kos lain € 492.000

= Keuntungan dari aktiviti perniagaan € 48.000

Keuntungan kasar mewakili parameter dari mana semua kos lain seperti pembayaran hutang, susut nilai dan keuntungan mesti dicapai. Semasa menentukan kategori penarafan syarikat berkenaan, bank meletakkan kos kakitangan, perbelanjaan faedah dan kos operasi lain yang berkaitan dengan jumlah output dan keuntungan kasar. Had umum berikut tidak boleh dilampaui:

  • Kos kakitangan <50%
  • Kos operasi <35%
  • Kos faedah <5%

Melebihi hal ini cenderung berarti penurunan peringkat, yang juga menyebabkan kenaikan kadar pinjaman. Sekiranya anda meletakkan kos kakitangan, faedah dan kos operasi lain yang berkaitan dengan keuntungan kasar, gambar berikut akan muncul:

  • Personel berharga € 289.000 = 53,52% daripada keuntungan kasar
  • Kos operasi € 251.000 = 42,48% daripada keuntungan kasar
  • Faedah € 13.000 = 2,41% daripada keuntungan kasar

Ini bermaksud bahawa dua dari tiga had tersebut telah terlampaui dan bank mungkin akan meminta perbincangan dengan syarikat berkenaan syarat pinjaman masa depan.

Pengurangan penggunaan bahan melalui nasihat kecekapan bahan dapat membantu di sini. Agensi kecekapan bahan Jerman "demea" ditubuhkan khas oleh Kementerian Ekonomi Persekutuan untuk membawa program pembiayaan Vermat untuk kecekapan bahan ke dalam syarikat. Jumlah pasaran di seluruh Jerman dianggarkan berjumlah € 500 bilion, potensi penjimatan pada 20%. (Sumber: BMWI) Jika anda menganalisis syarikat, selalu ada ketidakcekapan dalam penggunaan bahan. Oleh itu, peningkatan dalam kuota penggunaan bahan sebanyak 3% adalah wajar dalam industri daging dan akan meningkatkan keuntungan kasar syarikat contoh sebanyak € 30.000 per tahun. Dengan andaian bahawa semua struktur kos yang lain tetap sama, ini juga akan segera ditunjukkan dalam keuntungan. Namun, fokusnya bukan pada pengurangan kualiti atau pembelian lebih murah. Nilai tambah yang lebih tinggi harus dicapai antara lain melalui pemotongan dan penyortiran daging yang mencukupi, pengesanan sisa dan kajian intensif terhadap asas pengiraan.

Usaha perundingan untuk operasi contohnya berjumlah 20.000 €. Namun, kerana kadar pembiayaan untuk nasihat tersebut adalah 67%, syarikat hanya perlu mengumpulkan € 6.600 dari sumbernya sendiri, sehingga ia masih mempunyai tambahan € 23.400 dalam keuntungan kasar pada tahun pertama. Nasihat itu akan dibayar sendiri setelah tiga bulan.

Maklumat lebih lanjut mengenai program pembiayaan boleh didapati di www.demea.de atau di perundingan pengurusan Fusshöller, www.fusshoeller.info diperolehi.

Sumber: Bonn [Stephan Fusshöller]

Komen (0)

Belum ada komen yang diterbitkan di sini

Tulis komen

  1. Hantar komen sebagai tetamu.
Lampiran (0 / 3)
Kongsi lokasi anda