kejayaan Umur di lokasi baru?
kemahiran perniagaan dan penempatan semula
Jika saya boleh membuat di sana, saya akan membuat mana-mana sahaja - garisan ini dianggap sebagai dan juga untuk perniagaan? Keputusan kajian empirikal Christina Guenther dari Jena MPI Ekonomi dan Guido Bünstorf, University of Kassel, mencadangkan. Kedua-dua saintis telah membangunkan syarikat-syarikat kejuruteraan mekanikal Jerman Timur disiasat, yang ditetapkan mengikut 1945 lokasi mereka di Barat dalam usaha untuk melarikan diri rampasan paksa. Hasilnya: The mangsa berjaya sebagai syarikat "anak negeri" lama wujud. Walaupun mereka biasanya tidak dapat mengambil banyak kecuali pengetahuan dan pengalaman, kadar kelangsungan hidup mereka adalah jauh lebih tinggi daripada di lokasi syarikat permulaan.
Banyak kajian menunjukkan bahawa pengasas syarikat lebih suka menubuhkan berhampiran tempat kediaman mereka atau berhampiran syarikat yang pernah mereka bekerja sebelum ini. Penyertaan dalam rangkaian sosial memudahkan mereka mengakses pasaran kewangan dan buruh, contohnya, dan menyokong pembangunan kemahiran ("keupayaan organisasi") yang syarikat perlukan untuk terus hidup dan berkembang dalam pasaran. Tetapi apa yang berlaku apabila syarikat (terpaksa) meninggalkan lokasi tradisional mereka? Sejauh manakah kecekapan syarikat yang berjaya terikat dengan lokasi mereka dan oleh itu tidak boleh diangkut? Kajian-kajian teoretikal mengenai perkara ini mendapat kesimpulan yang bercanggah; Sementara itu, kajian empirikal yang dikemukakan oleh Guido Buenstorf dan Christina Guenther menunjukkan mobiliti kecekapan syarikat.
“Sudah tentu kami tidak dapat menempatkan semula syarikat sedia ada sebenar untuk tujuan penyelidikan dan memerhatikan apa yang berlaku selepas itu. Tetapi terdapat satu peristiwa dalam sejarah baru-baru ini yang kami dapat melihat dan menganalisis selepas itu sebagai percubaan lapangan, "kata Christina Guenther, menjelaskan pendekatan kajian itu. Usaha bebas menjadi hampir mustahil di Jerman Timur selepas 1945, pertama di bawah pendudukan Soviet dan kemudian di GDR sosialis. Diancam dengan perampasan paksa, pembongkaran dan, dalam beberapa kes, pendakwaan jenayah, ramai usahawan meninggalkan Jerman Timur. Mereka berpindah ke Jerman Barat, di mana mereka mula membina semula perniagaan mereka.
Berdasarkan panduan pembelian "Siapa yang membina mesin?" yang diterbitkan oleh Persatuan Pembina Mesin dan Loji Jerman sejak 1932, Christina Guenther telah mencipta set data baharu yang mendokumenkan gelombang penempatan semula ini untuk industri kejuruteraan mekanikal. Sebanyak 43 syarikat, iaitu 23 peratus daripada semua syarikat dalam sektor yang disenaraikan di Jerman Timur pada masa itu, berpindah dari Timur ke Barat dalam tempoh selepas perang dan mula membina semula syarikat mereka. Dengan kejayaan yang baik: Analisis data menunjukkan kadar kelangsungan hidup yang sama tinggi untuk syarikat yang dipindahkan ini seperti syarikat yang telah bertapak di sana sejak sebelum Perang Dunia II. Berbanding dengan pemula di lokasi baharu, kadar kelangsungan hidup adalah lebih tinggi dengan ketara. "Oleh itu, kajian kami mencadangkan bahawa kemahiran perniagaan, sebahagian besarnya, mudah alih. Ini adalah lebih menakjubkan apabila anda mempertimbangkan kepentingan bahawa faktor lokasi secara amnya dianggap sebagai," kata Christina Guenther, mengklasifikasikan hasil kajiannya.
Satu lagi keputusan analisis data juga bercanggah dengan idea yang meluas: syarikat sekali lagi mengesahkan kecenderungan mereka ke arah aglomerasi dan persekitaran bandar melalui pilihan lokasi mereka; Walau bagaimanapun, kesan positif daripada pilihan lokasi ini tidak dapat dibuktikan.
kerja asal:
Guido Buenstorf dan Christina Guenther, Tiada tempat seperti rumah? Penempatan semula, keupayaan dan kelangsungan hidup yang kukuh dalam industri alat mesin Jerman selepas Perang Dunia II. Perubahan Perindustrian dan Korporat 2011; 20(1): 1-28 doi:10.1093/icc/dtq055
Sumber: Jena [ Institut Max Planck ]
