Anke min iħobb PDĠ ta 'spiss jinvestu f'teknoloġiji innovattivi

Il narcissistic CEO, l-ogħla r-rieda tiegħu li jintroduċu teknoloġija ġdida fil-kumpanija tiegħu jew tagħha - speċjalment meta dawn l-innovazzjonijiet huma pperċepiti mill-pubbliku bħala "benefiċjarju", iżda riskjużi. Din il-konnessjoni tista 'l-ewwel tipprova fi studju mwettaq flimkien ma' l-IMD f'Lausanne u l-istudju Pennsylvania State University, riċerkaturi ta 'l-Università ta' Erlangen-Nuremberg (FAU). Is-sejbiet tagħhom se tiġi ppubblikata dalwaqt fil-ġurnal prestiġjuż Xjenza Amministrattiva trimestrali.

kompjuter personali, aħbarijiet onlajn, e-kotba, u bi spejjeż baxxi ajru: Dawn huma biss ftit eżempji ta 'groundbreaking - hekk imsejħa "mhux kontinwu" - innovazzjonijiet li dehru fil-prinċipju li jikkontradixxu l-ħin tagħhom il-fehim tan-negozju eżistenti u għalhekk swieq kollha jiddawwar. Liema iżda jiddependi fuq jekk kumpannija stabbilita timpenja ruħha għal teknoloġija mhux kontinwu jew le? Fi studju wieħed, Wolf-Kristjani Gerstner u Andreas König studjati (kemm Università ta 'Erlangen-Nuremberg) u Albrecht Enders (IMD, Lausanne) u Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) fatturi possibbli li jużaw l-eżempju tar-reazzjoni tal-kumpaniji farmaċewtiċi tradizzjonali li bijoteknoloġija bejn 1980 u 2008. Ir-riżultat: aktar milli kien maħsub qabel, id-deċiżjoni hija favur jew kontra jinvestu fi teknoloġija mhux kontinwu tal-personalità ta 'l-CEOs u ego tiegħu.

Realizzazzjoni li tagħmel xi deċiżjonijiet tal-kumpanija jidhru f'dawl differenti, anke retrospettivament. "Sibna li aktar ma jkun narcissistic is-CEO rispettiv, iktar tkun għolja l-probabbiltà li kumpanija tinvesti f'teknoloġiji mhux kontinwi," jgħid Andreas König. "Il-kumpaniji farmaċewtiċi mmexxija minn CEOs partikolarment narċisstiċi kienu aktar mid-doppju li ħadu inizjattivi bijoteknoloġiċi permezz ta 'akkwisti, alleanzi, jew proġetti ta' riċerka interna mill-kumpaniji mmexxija minn CEOs inqas narcissistic."

Ix-xjentisti jattribwixxu ħames karatteristiċi ċentrali lin-narċissisti:

(1) Kunfidenza eċċessiva fih innifsu, li madankollu (2) trid tiġi kkonfermata għal darb'oħra mill-attenzjoni, (3) stinka qawwija għad-dominanza, (4) nuqqas ta' rieda biex jintegra s-sentimenti ta' ħaddieħor fid-deċiżjonijiet tiegħu stess. u (5) ċerta irrekwitezza u sabar. Il-ko-awtur Donald Hambrick kien diġà esplora s-suġġett tan-narċisiżmu fost is-CEOs f'riċerka preċedenti. Waħda mill-isfidi kienet li jiġu żviluppati miżuri ta’ narċisiżmu fost is-CEOs: Peress li stħarriġ li juża kwestjonarji ma kienx promettenti hawnhekk, kien meħtieġ li jiġi żviluppat mudell ta’ evalwazzjoni li jkun ibbażat fuq indikaturi - bħall-prominenza ta’ ritratt ta’ CEO fir-rapport annwali jew il-Frekwenza relattiva li jissemma ismu fl-istqarrijiet għall-istampa tal-kumpanija rispettiva. Instab grad għoli ta’ konsistenza fi ħdan l-osservazzjoni ta’ persuna waħda, filwaqt li r-riżultat kien differenti b’mod sinifikanti meta mqabbel mal-predeċessur jew is-suċċessur tas-CEO rispettiv.

"In-narċisiżmu huwa karatteristika ta 'personalità estremament interessanti għaliex huwa ambivalenti," jispjega Wolf-Christian Gerstner. Flimkien ma' Andreas König, Albrecht Enders u Donald Hambrick, huwa żviluppa t-teżi li ż-żieda tan-narċissiżmu fost is-CEOs tagħmel il-kumpaniji li jmexxu aktar probabbli li jadottaw teknoloġiji ġodda. "In-narċisisti jemmnu li jistgħu jegħlbu innovazzjonijiet bħal dawn, filwaqt li CEOs oħra għandhom it-tendenza li jibżgħu milli jieħdu wisq riskju," jgħid Gerstner. Fl-istess ħin, ir-riċerkaturi assumew li t-teknoloġiji li huma kkunsidrati li għandhom effett innovattiv jirċievu attenzjoni ferm akbar mill-pubbliku. Għalhekk CEO jista’ jistenna li jirċievi aktar attenzjoni billi jinvesti f’teknoloġiji mhux kontinwi milli billi jsegwi l-istess mogħdijiet li dejjem segwiet il-kumpanija. Ir-riċerkaturi sabu wkoll dan ikkonfermat.

Kontribuzzjoni ċentrali oħra tal-istudju hija bbażata preċiżament fuq dan l-effett. "Matul il-kors tal-istudju tagħna, osservajna kemm l-attenzjoni pubblika għall-bijoteknoloġija - kif riflessa fil-midja - varjat maż-żmien," jirrapporta Albrecht Enders. “Meta ħarġet għall-ewwel darba, it-teknoloġija ma ngħatatx ​​wisq attenzjoni. Imbagħad kien hemm perjodi ta’ dibattitu pubbliku kbir, fluss u rifluss, kemm dwar l-opportunitajiet tal-bijoteknoloġija kif ukoll ir-riskji ekonomiċi, mediċi u soċjali tagħha. Illum, il-bijoteknoloġija fil-biċċa l-kbira għebet mid-diskussjoni.”

L-awturi investigaw jekk is-CEOs narcissistic jieħdux l-inizjattiva, speċjalment f'fażijiet ta 'attenzjoni kbira tal-pubbliku - b'riżultati ċari: "Il-CEOs narcissistic apparentement għandhom jħossuhom kbir għall-attenzjoni. Meta ċ-ċans li dan iseħħ huwa partikolarment għoli - pereżempju, fi żminijiet meta l-istampa tikteb ħafna dwar teknoloġija u tiddeskriviha bħala li ġġib salvazzjoni iżda wkoll bħala riskjuża - allura CEOs narcissistic huma saħansitra aktar probabbli li jinvestu f'diskontinwitajiet bħal dawn milli diġà. huma”, jgħid Andreas König, li jiddeskrivi wieħed mir-riżultati ewlenin tal-istudju. “L-influwenza tal-pubbliku fuq l-innovazzjoni intraprenditorjali – u speċjalment l-innovazzjoni radikali: Din hija ċertament waħda mis-sejbiet l-aktar importanti li l-istudju tagħna jġib fir-riċerka organizzattiva. Hekk kif nifhmu aħjar lill-pubbliku u l-impatt enormi tiegħu fuq l-attività tan-negozju, inkunu nistgħu wkoll nifhmu u nbassru aħjar is-suċċess ekonomiku ta’ ċerti teknoloġiji.”

Dak li huwa partikolarment importanti għall-awturi huwa li l-istudju tagħhom ipinġi stampa aktar sfumata ta 'mexxejja narcissistic. “In-narċisisti mhumiex CEOs aħjar jew agħar,” jgħid Wolf-Christian Gerstner: “Imma jistgħu jkunu aħjar mir-reputazzjoni tagħhom. Jistgħu jgħinu biex jingħelbu l-inerzja u r-riġidità organizzattiva. U fil-każ li teknoloġija ġdida tkun fil-fatt superjuri għall-approċċ konvenzjonali, CEO narcissistic jista’ potenzjalment ifisser is-sopravivenza ta’ kumpanija.” L-isfida ewlenija għall-prattika intraprenditorjali, skont l-awturi, issa se tkun fl-indirizzar tal-aspetti negattivi ta’ in-narċissisti – bħan-nuqqas ta’ ħila kritika u empatija tagħhom – biex ikunu kkontrollati bl-aħjar mod possibbli sabiex ikunu jistgħu jużaw il-lat pożittivi fit-tul.

Jidher l-artiklu "CEO Narcissism, Audience Engagement, and Organizational Adoption of Technological Discontinuities" minn Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (it-tnejn FAU Erlangen-Nuremberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) u Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) jidher. f'Ġunju 2013 f'Administrative Science Quarterly, l-aktar ġurnal importanti fil-qasam tar-riċerka ta 'organizzazzjoni strateġika.

Sors: Erlangen [Università Friedrich Alexander]

Kummenti (0)

S’issa, l-ebda kummenti ma ġew ippubblikati hawn

Ikteb kumment

  1. Poġġi kumment bħala mistieden.
Mehmużin (0 / 3)
Aqsam il-lokalità tiegħek