Sena kummerċjali ta' suċċess għall-Grupp Bell
Il-bejgħ konsolidat kiber b'1,9% għal CHF 1,537 biljun. Is-sajf rekord għen oġġetti tal-barbecue biex jiksbu bejgħ ogħla b'mod sinifikanti. Dan huwa prinċipalment grazzi għall-firxa estiża ħafna. Madankollu, xi wħud mill-gruppi ta 'prodotti li fadal sofrew mis-sħana estrema. In-negozju tal-vaganzi, li huwa importanti għal Bell, kien pożittiv fl-oqsma kollha. Għal CHF 48,3 miljun, ir-riżultat tal-grupp konsolidat qabeż dak tas-sena preċedenti b'6,9%. Minkejja l-kundizzjonijiet ġenerali avversi, ir-riżultat operattiv (EBIT) ta’ CHF 68,0 miljun huwa biss ftit inqas mill-valur tas-sena ta’ qabel (-4,5%).
Il-volum ta’ laħam ipproċessat żdied b’1,9% għal 96 tunnellata għall-annimali tal-qatla u bi 631% għal 3,2 tunnellata għat-tjur. L-ishma tas-suq fl-istadju tal-qatla baqgħu kostanti. Il-Grupp Bell seta' jespandi aktar il-pożizzjoni ewlenija tiegħu fil-qasam tal-laħam minn trobbija u għalf xierqa għall-ispeċi. Is-sehem żdied minn 30% għal 894%.
Kundizzjonijiet qafas eżiġenti
Is-sena finanzjarja 2003 kienet ikkaratterizzata minn kundizzjonijiet ġenerali diffiċli. Is-sentiment ristrett tal-konsumatur intensifikat b'mod sinifikanti l-kompetizzjoni tal-prezzijiet. Il-prezzijiet ogħla tal-materja prima fl-istess ħin kellhom impatt negattiv fuq il-marġni gross. Il-prezzijiet ogħla tal-akkwist kienu fil-biċċa l-kbira kkumpensati minn ġestjoni stretta tal-ispejjeż u żieda fil-bejgħ ta’ prodotti ta’ valur miżjud għoli.
Iffoka fuq negozju għal negozju
Bħala parti minn riorjentazzjoni strateġika, id-deċiżjoni ttieħdet is-sena l-oħra li tilqa' mill-attivitajiet ta' bejgħ bl-imnut tal-kumpanija stess. F’dan il-kuntest, il-ħwienet tal-laħam Bell inbiegħu fl-1 ta’ Jannar, 2004. Fil-futur, il-Bell Group se jiffoka esklussivament fuq sħab minn negozju għal negozju. Dan jinkludi l-konċentrazzjoni tal-attivitajiet kollha fuq il-provvista tal-kummerċ bl-imnut, il-gastronomija u l-industrija tal-ikel. Sabiex titqies din il-bidla, ġiet żviluppata strateġija ġdida tad-ditta biex tpoġġi u tissaħħaħ il-marka Bell f’dawn l-oqsma tal-bejgħ. L-istrateġija tal-marka l-ġdida għandha influwenza deċiżiva fuq il-firxa tal-prodott, id-disinn tal-ippakkjar, id-dehra u l-miżuri ta 'komunikazzjoni.
Investiment fil-futur
B'kollox, il-Grupp Bell investa madwar CHF 2003 miljun (+81%) fl-espansjoni u l-immodernizzar tal-faċilitajiet ta' produzzjoni tiegħu fl-23,9. Il-proġetti ta' kostruzzjoni fis-siti ta' Oensingen u Zell marru skond il-pjan fis-sena taħt reviżjoni. Dawn l-investimenti se jkollhom impatt pożittiv fuq il-prestazzjoni fis-snin li ġejjin.
B'aktar minn 50 prodott ġdid imnedija fl-2003, Bell qed tissottolinja l-kapaċità tagħha li tinnova. Il-firxa Bell Junior, l-aħħar żvilupp tal-prodott, jistħoqqilha aċċenn speċjali.
Ħlas ta' dividendi ogħla
Fid-dawl tal-iżvilupp sod tal-qligħ, il-Bord tad-Diretturi qed jipproponi lil-Laqgħa Ġenerali li d-distribuzzjoni tiżdied meta mqabbla mal-2002 għal CHF 30 għal kull sehem (is-sena ta’ qabel CHF 25 għal kull sehem).
Hawnhekk tista’ ssib fuq il-paġni tal-Qanpiena
u l-paġni tat-tniżżil għall- rapporti tan-negozju
Sors: Basel [qanpiena]
