Crisis x familie = Family Crisis + bedriftens krise
Kriser i familiebedrifter er kriser i familien og næringsliv, slik at to problemområdene trenger en løsning - sier den aktuelle boken av Witten Institutt for Family Business (WIFU)
Hvis familien faller inn i en økonomisk krise, to er i nød: selskapet og familien. For familiemedlemmer er ofte ikke bare faglig, men også overveldet psykisk. "I slike tilfeller, familiemedlemmer er involvert i tillegg over av familiekrise som jevnlig bryter ut her parallelt med bedriftens krise og har i verste fall en" "lead" to-front krig, Dr. Tom A. Rüsen, forfatter av "kriser og krisehåndtering i familien". Han er administrerende direktør i Witten Institutt for Family Business (WIFU). Fordi på den tiden vanligvis forekommende og økende familiekonflikter overlappe løpet av krisen selskapet ofte betydelige. Så oppførselen til familiemedlemmer involvert påvirkes ikke bare av frykt for eksistensiell Off eller tap av rikdom og arbeid, men også av frykt for å bli personlig ansvarlig for "fall Familienvermächtnisses".
Studer med 100 kriseeksperter
Boken, som oppsummerer resultatene av en studie med over 100 kriseeksperter, viser typiske strukturelle forskjeller i familiebedrifter så vel som typiske handlingsmønstre for aktive og inaktive medlemmer av den tilknyttede forretningsfamilien. "I hvilken grad en kriseutvikling i selskapet blir ignorert i lang tid eller til og med skjult for andre familiemedlemmer, enten hjelpen fra eksterne spesialister brukes uavhengig og proaktivt eller bare skjer under det enorme presset fra finansieringsbankene, er også i stor grad avhengig av den rådende kulturen og levde verdiene. avhengig av familien, sier Dr. Tom A. Rüsen. Etter forfatterens mening har begge faktorene en betydelig innflytelse på oppfatningen, kommunikasjonen og oppførselen til aktive og ikke-aktive familiemedlemmer.
I tillegg til den omfattende analysen av krisedynamikk i bedrifter og familier, som er illustrert ved hjelp av mange casestudier, gir læreboken en modell for en spesifikk krisehåndtering for denne typen selskaper. Det beskrives en rekke tilnærminger og konsepter som kan tas i tillegg til de klassiske tiltakene, som å sikre likviditet og redusere kostnader. Et eksempel: restruktureringskonsulenter eller midlertidige kriseledere som er innkalt eller "utplassert" under press, risikerer å bli slitt av familien og selskapet mellom de parallelle kriseprosessene. Boken viser ulike paradoksale beslutningssituasjoner: En ekstern krisesjef må ta tøffe beslutninger for å redde selskapet. Han vet imidlertid også at dette utløser konflikter i familien, som kan forårsake stor skade på hans videre omstillingsarbeid. Hvis bedriftsfamilien føler seg "hjørnet" eller ikke lenger er tilstrekkelig representert i omstruktureringsmetodene, kan tidevannet for krisesjefen på kort tid bli fra håpefull til syndebukk: Til tross for hans beste intensjon om å sikre aksjonærenes eiendeler gjennom nødbehandling og omstilling Selskap han er gjort til syndebukk og "kausalt ansvarlig" for de harde sosiale konsekvensene av krisen og den forstyrrede familiens fred.
Muligheter og risikoer for kriseledere i familiebedrifter
For kriseledere som jobber her, er det spesielle krav når det gjelder prosedyre og kommunikasjon med familien til familieselskapet. I motsetning til bruk i offentlige selskaper kan de imidlertid også bruke målrettet bruk av de positive elementene i "familiefaktoren": På denne måten kan det vanligvis genereres betydelige økonomiske restruktureringsbidrag fra rekkene til den tilknyttede familien, samt de tradisjonelt gode relasjonene til kundene. , Leverandører og arbeidsstyrken. I følge forfatteren er "ressursbedriftsfamilien" en av de sentrale styrkene til familiebedrifter, som bør brukes systematisk og målrettet for krisehåndtering gjennom en spesiell tilnærming.
Boken, som er omfattende utstyrt med skisser og bilder, illustrerer de komplekse forholdene som oppstår fra de spesielle systemforholdene til familiebedrifter. Det er derfor egnet for de som er interessert i temaet krisehåndtering så vel som for å håndtere familiebedriftstypen i eksistensielle krisesituasjoner.
Tom A. Rüsen: Kriser og krisehåndtering i familiebedrifter Gabler Verlag, oktober 2008, 292 sider, ISBN 978-3834911285
Kilde: Witten [WIFU]
