De to ansiktene til Styre i SMB
Study "Ledelse og Styre i SMB-sektoren - påvirkning av bedriftens størrelse og ledelsesstruktur" ble publisert
Controlling har vært rådende i mellomstore bedrifter som et planleggings- og styringsverktøy. Strategiske tilnærmingen er imidlertid ofte for kort. Så nøkkelen funn av en studie utført av Deloitte SME institutt ved Universitetet i Bamberg skrevet undersøkelse av 63 SMB på "Ledelse og Styre i SMB-sektoren - påvirkning av bedriftens størrelse og ledelsesstruktur". Undersøkelsen perioden var fra mai til juli 2008.
Universitetsprofessor Dr. dr habil. Wolfgang Becker, professor i bedriftsøkonomi, innehaver av styreleder for bedriftsledelse og kontroll og direktør for Deloitte Mittelstandsinstitut, ser tidligere forskningsresultater bekreftet av denne studien: "Kontroll har blitt stadig viktigere for mellomstore bedrifter de siste årene. Middels -store eiere og ledere har erkjent at kontroll er av avgjørende betydning for den fremtidsrettede orienteringen til selskapet."
Selv om den foreliggende studien har vist at stadig flere mellomstore bedrifter gir temaet kontroll topp prioritet, gjenspeiles dette kun i mer operative temaer som rapportering eller kostnadsregnskap. Den strategiske viktigheten av å kontrollere er bare sjelden merkbar. På dette punktet bør mellomstore bedrifter forsøke i fremtiden å kombinere sine egne styrker – fleksibilitet, hurtighet, korte beslutningsprosesser – med utvalgte aspekter ved strategisk kontroll for å oppnå en forbedring av beslutningskvalitet i betydningen en bedre balanse mellom intuisjon og rasjonalitet.
Dipl.-Kfm. Patrick Ulrich, medforfatter av studien, uttaler: "De undersøkte selskapene tildeler spesielt kontrollerende og konsulentfunksjoner. I disse selskapene tolkes ikke lenger kontrollører som rene kontroller eller talltjenere. Mens aspekter som rapportering og resultatkontroll er allerede implementert i de fleste selskaper, strategisk orienterte kontrollerende aspekter som ledelsesinformasjonssystemer, prognoser, verdiorientert bedriftsledelse og prosjektkontroll vurderes knapt." "Denne studien viser klare avhengigheter av størrelse og ledelse. Mens lederstyrte selskaper konsekvent legger stor vekt på kontroll, påtar aksjonærene i eierstyrte selskaper fortsatt ganske ofte både ledelses- og kontrollfunksjoner.
Når det gjelder størrelsen på selskapet, gjelder regelen: jo større selskapet er, desto mer institusjonalisert er kontrollerende og jo mer moderne tolkning av funksjonene, sier dipl.-Kffr. Michaela Staffel, også medforfatter av studere.
Den detaljerte rapporten om resultatene kan fås fra forfatterne av [Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler For å vise Javascript må være aktivert!] kan bes om som en PDF-fil.
slipp:
Wolfgang Becker, Michaela Staffel og Patrick Ulrich: Konsernledelse og kontroll i mellomstore selskaper - påvirkninger av bedriftsstørrelse og ledelsesstruktur, Bamberg-forretningsbidrag - bind 154, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0
Kilde: Bamberg [ OFU ]
