Nawet miłośnicy prezesi często inwestują w przełomowych technologii
Komputer osobisty, wiadomości online, e-książek i tanich linii lotniczych: Są to tylko niektóre przykłady przełomowych - tak zwanego "nieciągłe" - innowacje, które pojawiły się w zasadzie sprzeczne swój czas istniejący zrozumienie biznesu i stąd wszystkie rynki swirled. Co ale to zależy od tego, czy utworzona spółka zobowiązuje się do nieciągłego technologii, czy też nie? W jednym z badań, Wolf-Christian Gerstner i Andreas König studiował (zarówno University of Erlangen-Nuremberg) i Albrecht Enders (IMD, Lozanna) i Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) możliwe czynniki na przykładzie reakcji tradycyjnych firm farmaceutycznych biotechnologii między 1980 i 2008. Wynik: więcej niż wcześniej sądzono, że decyzja jest za lub przeciw inwestowaniu w nieciągły technologii osobowości prezesów i jego ego.
Wgląd, że mogą pojawić się jak najwięcej osób prawnych decyzję z perspektywy czasu w innym świetle. "Okazało się, że prawdopodobieństwo, że firma inwestuje w nieciągłych technologii, jest wyższa tym bardziej narcystyczne odpowiedni CEO", mówi Andreas König. "Firmy farmaceutyczne, które były prowadzone przez prezesów szczególnie narcystyczne mają ponad dwukrotnie częściej biotechnologicznych inicjatyw w kontekście przejęcia, alianse lub wewnętrznych projektów badawczych prowadzonych w spółkach, które były prowadzone przez mniej narcystyczne CEO."
Pięć kluczowych cech piszą naukowcy narcyzów do:
(1) A zbytnia pewność siebie, co jednak (2) musi zostać ponownie potwierdzona uwagi (3) silne pragnienie dominacji (4) brak woli, drugi do integracji uczucia w swoich decyzjach oraz (5) pewien niepokój i niecierpliwość. We wcześniejszych badań współautor Donald Hambrick była przedmiotem poszedł narcyzm wśród prezesów na ziemi. Było to jedno z wyzwań, w celu opracowania środków narcyzmu w CEO: Jako badanie kwestionariuszy nie obiecuje tutaj, konieczne było opracowanie modelu oceny na podstawie wskaźników - takich jak wyeksponowany na zdjęcie CEO w raporcie rocznym lub względne częstotliwość wymieniania jego nazwiska w komunikatach prasowych każdego przedsiębiorstwa. Tutaj duża konsekwencja w kontemplacji jednej osoby może być ustalona, a wynik w porównaniu z poprzednikiem i następcą odpowiedniego CEO znacznie różniły.
„Narcyzm jest niezwykle interesującą cechą osobowości, ponieważ jest ambiwalentny” - wyjaśnia Wolf-Christian Gerstner. Wraz z Andreasem Königiem, Albrechtem Endersem i Donaldem Hambrickiem rozwinął tezę, że narcyzm wśród prezesów oznacza, że firmy, którymi kierują, chętniej przyjmują nowe technologie. „Narcyzi wierzą, że potrafią opanować takie innowacje, podczas gdy inni prezesi unikają zbyt dużego ryzyka” - mówi Gerstner. Jednocześnie naukowcy założyli, że technologie, o których uważa się, że mają przełomowy efekt, otrzymają znacznie więcej uwagi opinii publicznej. Dlatego dyrektor generalny może spodziewać się większej ekspozycji, inwestując w nieciągłą technologię, niż podążając tymi samymi ścieżkami, którymi zawsze podążała firma. Naukowcy również to potwierdzili.
Inny istotny wkład badania opiera się na tym efekcie. „W trakcie naszego badania zaobserwowaliśmy, jak bardzo zainteresowanie opinii publicznej biotechnologią - co odzwierciedlają media - zmieniało się w czasie” - informuje Albrecht Enders. „Kiedy pojawił się po raz pierwszy, poświęcono mu niewiele uwagi. Potem były fazy dużych, narastających i opadających debat publicznych, zarówno na temat możliwości biotechnologii, jak i związanych z nią zagrożeń ekonomicznych, medycznych i społecznych. Obecnie biotechnologia w dużej mierze zniknęła z dyskusji ”.
Autorzy zbadali, czy narcystyczni prezesi przejmują inicjatywę, zwłaszcza w fazach dużej uwagi opinii publicznej - z wyraźnymi wynikami: „Narcystyczni prezesi mają najwyraźniej żywe poczucie światła reflektorów. Jeśli szansa na to jest szczególnie duża - na przykład w czasach, gdy prasa dużo pisze o technologii i określa ją jako korzystną, ale jednocześnie ryzykowną - to narcystyczni prezesi są jeszcze bardziej skłonni do inwestowania w takie nieciągłości, niż już są. „, Mówi Andreas König, opisując jeden z kluczowych wyników badania. „Wpływ opinii publicznej na innowacje w przedsiębiorstwie - aw szczególności innowacje radykalne: to z pewnością jedno z najważniejszych ustaleń, jakie nasze badanie wnosi do badań organizacyjnych. Jeśli nauczymy się lepiej rozumieć społeczeństwo i ich ogromny wpływ na działalność biznesową, będziemy również lepiej rozumieć i przewidywać sukces gospodarczy niektórych technologii ”.
Dla autorów szczególnie ważne jest również to, że ich badanie przedstawia bardziej zniuansowany obraz narcystycznych menedżerów. „Narcyzi nie są ani lepszymi, ani gorszymi prezesami” - mówi Wolf-Christian Gerstner: „Ale prawdopodobnie są lepsi niż ich reputacja. Mogą pomóc przezwyciężyć organizacyjną inercję i sztywność. A w przypadku, gdy nowa technologia faktycznie przewyższa konwencjonalne podejście, narcystyczny dyrektor generalny może prawdopodobnie oznaczać przetrwanie firmy. ”Zdaniem autorów decydującym wyzwaniem dla przedsiębiorczości będą teraz, zdaniem autorów, negatywne aspekty narcyzów - takie jak brak zdolności krytycznych i empatii - aby być jak najlepiej kontrolowanym, aby móc wykorzystać pozytywne strony w dłuższej perspektywie.
Pojawia się "CEO narcyzm, Audience Engagement i organizacyjny Przyjęcie nieciągłości Technologicznych" Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (zarówno University of Erlangen-Nuremberg), Albrecht Enders (IMD, Lozanna) i Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) w 2013 czerwca w Administrative Science Quarterly, wiodącego dziennika w dziedzinie strategicznego organizacji badawczej.
Źródło: Erlangen [Friedrich-Alexander University]
