Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Najnowsze badania przeprowadzone przez Fraunhofer IPA w
Jak radzić sobie z ryzykiem przedsiębiorstw w zamówieniach? Jak poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem dzisiaj? Takie pytania i wiele więcej na temat zarządzania ryzykiem w zamówieniach są odbierane w badaniu przez Fraunhofer IPA. Decydenci z obszaru zakupów, logistyki i gospodarki materiałowej mogą wykorzystywać wyniki badań w celu identyfikacji trendów i czerpać zalecenia dotyczące działań.
Badania i odpowiedział aktualnie ważnych kwestii dotyczących zarządzania ryzykiem w zamówieniach:
Jak ważne jest zarządzanie ryzykiem dla badanych firm?
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Foot Höller przedsiębiorcy list
Controlling, która jest utożsamiana przez większość rzemieślników z kontrolą. Tutaj kontrolingu pochodzi od angielskiego "kontrolować" w sensie przenośnym "plan, kontrola, rządzą". Brak controllingu jest regularnie krytykowane przez banki, jeśli chodzi o ocenę kredytową dla MŚP w kontekście ocen korporacyjnych. Ale to, co ma się stać z zaplanowanym i kontrolowanym teraz i jak to może być skutecznie stosowane w całości?
Po pierwsze, należy rozróżnić między rentownością i płynnością. Podczas gdy rentowność mówi coś o rentowności firmy, płynność sytuacji finansowej spółki odzwierciedla. Oba obszary powinny być pokrywane w kontrolowaniu płynności, gdzie ma najwyższy priorytet. Ponieważ większość niewypłacalności w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw są oparte na braku zdolności do płacenia.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Międzynarodowe badania na temat różnic kulturowych
Co motywuje studentów i absolwentów na rozpoczęcie działalności gospodarczej? Jeżeli decyzja o rozpoczęciu własnej lub przyłączyć się do międzynarodowych firm typu start-up, pod wpływem określonych kulturowo wartości? To pytanie jest nowe badanie porównawcze Prof. dr Ricarda B. Bouncken sprawującego Katedra Zarządzania Strategicznego i Organizacji na Uniwersytecie w Bayreuth oferty. Wynik jest jasny: aby zrozumieć motywację młodej przedsiębiorczości, trzeba także wziąć pod uwagę wpływów kulturowych i stylów.
Na potrzeby badania, około 630 uczniowie byli pytani, którzy uczestniczą programów MBA, więc stopień "Master of Business Administration" szukać. "Ta grupa zasługuje na szczególną uwagę w kilku aspektach," wyjaśnia Bouncken. "Studenci MBA stanowią duży potencjał dla firm rozpoczynających działalność. I są bardzo atrakcyjną grupą docelową dla młodych firm umiędzynarodowienie poszukujących nowych pracowników." Badanie przedłużony do czterech krajów, z różnych kulturowych i religijnych różnic: Niemczech, Polsce, Syrii i Stanach Zjednoczonych. Konstrukcja i wyniki badania były już w - opublikowanym "ZfKE Urzędowym dla MŚP i przedsiębiorczości".
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Usługa Wartość GmbH bada jakość usług w niemieckim Lebensmitteileinzelhandel
Istnieją wyraźne różnice w obsłudze klienta podczas codziennych zakupów spożywczych. Tylko kilku dostawców przekonuje niezmiennie wysoką jakością usług. Nawet Aldi, jako najlepszy dyskont, wykazuje regionalne fluktuacje jakości. Altnatura prowadzi w rankingu usług.
Świadczy o tym aktualne badanie jakości usług w niemieckich supermarketach i dyskontach przeprowadzone przez niezależną firmę ServiceValue GmbH, w przypadku której 2.991 klientów zapytano o ich wrażenia z obsługi podczas zakupów.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Foot Höller przedsiębiorcy list
Analitycy Volksbank i Raiffeisenbank sędzia od wielu lat, między innymi, nieużytki Fleischer. Choć analitycy nie są "specjaliści" dla handlu mięsnym, są Twoje oceny dla przemysłu, ale więcej niż odpowiedni. Że obecny specjalista branży nie jest wyjątkiem. Jak to "stagnacja sprzedaży" i "stały dochód" jest wymieniona. Ale co to oznacza dla handlu rzeźnika w szczegółach?
Liczba samozatrudnionych rzeźników spadła w ubiegłym roku ponownie o 2,8%. Nawet jeśli branża rzeźnicza nadal jest liczebnie największym dostawcą wyrobów mięsnych i wędliniarskich na rynku spożywczym (26.523 XNUMX punktów sprzedaży), nie można przymykać oka na rozwój branży. Wiele firm zamyka swoje drzwi, ponieważ nie mogą znaleźć następcy. Inna część, ponieważ lata strat po prostu pochłonęły istotę firmy.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Najnowsze badania pokazują, że w miksie!
Ogólnokrajowe badania Instytutu Witten dla Family Business (WIFU) dochodzi do wniosku, że co trzecia rodzina długowieczne jest w Niemczech wspólnie przez właścicieli i menedżerów spoza rodziny
Kwestia zarządzania zagranicznego jest dla wielu firm rodzinnych "hot potato", zatrudnianie rodziny kadry zewnętrznych na szczycie firmy, która jest często postrzegane jako utrata niezależności przedsiębiorczej rodziny. Jednakże zagraniczne księgowy jest zupełnie realną opcją w celu przeciwdziałania przykładem powszechnego problemu sukcesji w firmach rodzinnych. Opublikowane zarząd wyłącznie przez członków rodziny nie do pomyślenia, kombinacja okaziciela i zagranicznej księgowego mogą stanowić rozsądną alternatywę. Tutaj rodzina przyczynia się do aktywnego udziału w zarządzaniu i kontroli dla przedsiębiorstwa, ale nie musi wyrzec zewnętrznego zarządzania know-how.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Rzeźnicy są zawsze materialne gałęzie przemysłu w Niemczech. Koszty materiałowe stanowią zdecydowanie największy blok w całej strukturze kosztów rzeźnika. Tym bardziej dziwi fakt, że w ostatnich latach szczególną dużo zaangażowania w obszarze kadr i energii był używany w odniesieniu do redukcji kosztów, chociaż te obszary razem nie aż objętość osiągnąć wykorzystanie materiałów.
Materiał użyty był zadowolony, jak "Bóg dał" uznane i zaakceptowane. Które wpływają na wysokie koszty materiałowe i ocena banków jest również całkowicie ignorowane. Rzeźnik przekazuje Bank corocznie publikuje swoje roczne sprawozdania finansowe i może miesięcznych ani BWA. Ale to są o wiele bardziej istotne dla banku ocena innych czynników, do tej pory wydaje się być mało przybył w większości zakładów. Intensywne zasięg spółki w odniesieniu do ważnych przyszłych decyzjach Przedsiębiorczych, nasz kapitał własny w przyszłości i planowanych środków mających na celu zwiększenie rentowności są ważone znacznie wyższe przez banki, jak bilans roczny, co ostatecznie stanowi jedynie patrząc wstecz. I tu rzeźnik może aktywnie ansetzten. Wartością, zwany także zysk brutto i jest jednym z kluczowych wartości dla ratingu banku. Określenia wartości może być stosunkowo łatwe, nadal stanowią jedynie wynik prostego odejmowania, a liczba operacji przykład udowodnić.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Większość badanych firm oczekiwać powrotu do znacznego wzrostu do końca najnowszej 2011
Badanie przeprowadzone wśród około 800 członków zarządów i dyrektorów zarządzających firm z ponad 14 branż - 57% ankietowanych uważa, że kryzys osiągnął już dno: Oczekiwany wzrost gospodarczy w 2010 r .: od 1 do 1,5% (w 2011 r .: 1,5 - 2%) - 54% ankietowanych firm spodziewa się ponownego osiągnięcia poziomu sprzedaży sprzed kryzysu w latach 2007/2008 - 2011 - Znacznie mniej zwolnień planowanych na 2010 r. Niż w 2009 r. - Tylko 9% nadal uważa, że płynność finansowa ich firmy jest zagrożona, ale około połowa narzeka na pogorszenie warunki kredytu
Większość niemieckich prezesów i menedżerów uważa, że najgorszy kryzys został przezwyciężony. Można oczekiwać od 2011 tylnej wzrostu, ale także pogorszenie sytuacji pod względem bezrobocia i kredytów. Są to wyniki badań przeprowadzonych przez szósty Roland Berger Strategy Consultants do restrukturyzacji w Niemczech. Badaniem objęto firmy z małych firm do dużych korporacji z ponad 14 różnych branż udziału. Celem badania było sprawdzenie, ile i jakie obszary kryzysu firmy niemieckie 2010 nadal zatrudnieni i jak menedżerowie oceniają szanse na nadchodzący ożywienia.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Menedżer jako "Springer" dla pomostowych lub zarządzania kryzysowego muszą uwzględniać specyfikę rodziny
W styczniu 2010 podręcznika "Zarządzanie przejściowej w rodzinie" Instytutu Witten dla Family Business (WIFU) publikowany jest we współpracy ze Stanami Interim Management GmbH. Temat jest trudna i skomplikowana dziedzina Menedżerów przejściowej. Tymczasowy kierownik jest zagraniczny menedżer, który będzie działał przez okres 12 24 do kilku miesięcy w firmie. Jej działalność prowadzona jest od samego początku, jako rozwiązanie przejściowe, czy to aby poradzić sobie z ostrym kryzysem lub zlikwidować długo, dopóki nowy CEO może przejąć kontrolę nad spółką.
"Jako kierownik kryzysowej więc potrzebują zarządcy tymczasowego daleko idące uprawnienia decyzyjne, ponieważ rodzina i często decyzje starszy menedżer potrzebują przyczyn kryzysu, zobacz firmy i je wyeliminować. W tym celu musi on przekształcić się zmieni. I jak często występują problemy, nie mogę dać mu i zmiany są podejrzane ", powiedział dr Tom Rusen, CEO WIFU. Tymczasowy menedżer musi mieć nie tylko doskonałą znajomość, musi uznać za członka rodziny, quasi-problematyce rodzinnej firmie i musi brać pod uwagę wszelkie różnice interesów w rodzinie. Dopiero potem można podejmować decyzje i doprowadzić do zmian, które z kolei determinują powodzenie restrukturyzacji. Przewodnik koncentruje się także, w jaki sposób i gdzie można znaleźć zarządcę tymczasowego, jak typowy przebieg projektu wygląda i co powinno być brane pod uwagę przy sporządzaniu umów.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Te w Aktionskreis osiągających (AKL) współpracujące stowarzyszenia stworzyły wspólny etyki papier. Kluczowe pytanie brzmi: w jaki sposób można zachować jako osoba fizyczna w dużym podmiotem gospodarczym kompas moralny?
1. Etyka nie jest uciążliwe utrudnienie, ale podstawowym warunkiem trwałego sukcesu gospodarczego Miarą gospodarki jest człowiek. Również konkurencja jest wydarzeniem społecznym z korzyścią dla konsumentów. Sukces ułatwia zachowanie etyczne. Im większy sukces, tym większy obowiązek etyczny. Im bardziej anonimowa jest strukturą, tym trudniej jest do egzekwowania etyki. Ponieważ ludzie mają się spodziewać sankcji mniej ich działań.
Zgłoszony przez Thomasa Pröller, mięso-n-więcej na , Opublikowano w Prowadzenie
Znacznie rosnące ceny energii, rozwój oligopoli wśród dostawców i coraz bardziej zindywidualizowane potrzeby konsumentów - są to trzy największe wyzwania dla działów zakupów firm w przemyśle spożywczym. Wynika to w niedawnym badaniu przeprowadzonym przez Centrum Kompetencji Kerkhoff (KCC) Supply Chain Management na Uniwersytecie w St. Gallen, Instytut Allensbach i Lebensmittelzeitung rezultatu.
W badaniu zatytułowanym "Strategiczne wyzwania dla zakupów w przemyśle spożywczym", w którym ponad 100 menedżerów zakupów i CEO wywiad średnich i dużych producentów żywności w Niemczech przez Instytut Allensbach, pojawił się 11. Grudnia 2009 fragmenty wyłącznie w gazecie żywności.
