FRoSTA widzi koniec mroźnych czasów

Znowu bardziej optymistycznie po ostrych cięciach - wraca „Peter from FRoSTA”

Rok 2003 nie był dla FRoSTA AG rokiem satysfakcjonującym. Po raz pierwszy od 1988 r., Kiedy firma weszła na rynek mrożonek, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe wykazuje stratę w wysokości 7,7 mln euro.

Skonsolidowana sprzedaż spadła o 284% z 262 mln euro do 7,6 mln euro. Straty na sprzedaży były głównie spowodowane marką FRoSTA. Sprzedaż pozostałych obszarów w Niemczech mogła utrzymać się na poziomie ubiegłorocznym, podczas gdy sprzedaż FRoSTA wzrosła za granicą.

Strata wynikała głównie ze strat związanych z uruchomieniem, kiedy wprowadzono nową koncepcję marki FRoSTA. Negatywne skutki wystąpiły w pierwszej połowie 2003 roku. Środki dostosowawcze i restrukturyzacyjne, które zostały podjęte natychmiast, spowodowały ponowne wygenerowanie zysków od jesieni 2003 r. Pomimo straty zadłużenie mogłoby zostać zmniejszone. Jednak wypłata dywidendy się nie powiedzie.

Ponieważ środki wprowadzone w 2003 r. Wejdą w życie w 2004 r. I ze względu na wysoki poziom akceptacji produktów FRoSTA przez detalistów i konsumentów, FRoSTA spodziewa się, że rok 2004 ponownie zakończy się zyskiem. Przebieg pierwszych miesięcy 2004 roku potwierdza tę ocenę, wprowadzając na początku roku nowe produkty w sektorze rybnym, takie jak Schlemmergratins, wspierając pozytywny trend.

Szczegółowy raport z przebiegu działalności przedstawia się następująco:

Obrót i sprzedaż

Sprzedaż marki FRoSTA spadła z 71 mln euro do 41 mln euro, podczas gdy sprzedaż drugorzędnych marek TIKO / ELBTAL wzrosła z 19 mln euro do 23 mln euro.

Sprzedaż z markami klientów („private label”) wzrosła ze 139 mln euro do 142 mln euro. W segmencie masowych towarów konsumpcyjnych / usług domowych / przemysłu również nieznacznie wzrosła sprzedaż do 56 mln euro w porównaniu z rokiem poprzednim (55 mln euro).

Sprzedaż zagraniczna wzrosła z 63 mln euro do 66 mln euro.

Marketing i sprzedaż

W 2003 r. W Niemczech wprowadzono „Prawo czystości FRoSTA”. Oznacza to, że w produktach FRoSTA używane są wyłącznie wysokiej jakości składniki, bez aromatów, barwników i wzmacniaczy smaku. W 2004 roku koncepcja ta ma odnieść ogromny sukces dzięki następującym środkom:

1. Cena 2,99 € za opakowanie zamiast poprzednich 3,50 €
2. Reaktywacja reklamy opartej na znanych wartościach marki FRoSTA, w szczególności „Peter von FRoSTA”.
3. Wprowadzenie nowych produktów rybnych w celu skorzystania z wysokiego poziomu świadomości FRoSTA fish. Nowe Schlemmergratiny osiągnęły tutaj bardzo dobre wartości sprzedaży zaledwie dwa miesiące po ich wprowadzeniu.

Dzięki tym środkom FRoSTA spodziewa się odzyskać swoją wieloletnią pozycję lidera na rynku dań gotowych, aw szczególności ponownie być obecna w rybach.

W Europie Wschodniej, a zwłaszcza w Polsce, FRoSTA obroniła pozycję lidera na rynku dań gotowych i ryb. Na Węgrzech marka FRoSTA została po raz pierwszy reklamowana w telewizji w lutym 2004 roku. Po Niemczech i Polsce Węgry są trzecim rynkiem, na którym FRoSTA staje się reklamowaną marką.

Sytuacja majątkowa, finansowa i dochodowa

Skonsolidowana strata przed opodatkowaniem w wysokości 2003 mln euro w 7,4 r. Składa się z wyników poszczególnych obszarów biznesowych, z których niektóre znacznie się różnią:

• duża strata dla marki FRoSTA w Niemczech
• Home Services / GV / Industry: niezmiennie pozytywne wyniki
• dodatnie rosnące dochody za granicą
• zrównoważony wynik dla FRoSTA sp. z oo w Polsce
• Wydatki i rezerwy na środki restrukturyzacyjne

Zysk przed odliczeniem odsetek i podatków (EBIT) odnotowany w całej grupie spadł z + 8,3 mln euro do chwili obecnej - 4,7 mln euro. Zysk przed odliczeniem odsetek, podatków, amortyzacji (EBITDA) wykazuje dodatni wynik w wysokości + 6,0 mln EUR za rok 2003 (rok ubiegły: + 19,2 mln EUR).

Wskaźnik kapitału własnego Grupy FRoSTA AG wynosi 23,6% (w roku poprzednim 28,7%).

Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu nie zostanie zaproponowana wypłata dywidendy.

Inwestycje o wartości 6,4 mln euro są o 2 mln euro niższe niż w roku poprzednim.

Całkowite zadłużenie w wysokości 72 mln euro na 31.12.2002 grudnia 68 r. Zostało zmniejszone do 31.12.2003 mln euro na dzień XNUMX grudnia XNUMX r. Pomimo poniesionych strat.

Organizacja, administracja i struktura korporacyjna

W istocie w wyniku zaistniałej sytuacji szkodowej Rada Nadzorcza powołała dr. Braumann odwołał z funkcji prezesa zarządu. W jego miejsce Dirk Ahlers objął przewodnictwo w zarządzie i zrezygnował z pełnienia funkcji przewodniczącego rady nadzorczej. W tym samym czasie Felix Ahlers został powołany do Zarządu ds. Marketingu i Sprzedaży.

Dr. Müffelmann, Ludger Staby został zastępcą, a Ulf H. Weisner został nowo przyjęty do Rady Nadzorczej.

Struktura organizacyjna została również dostosowana do warunków rynkowych.

Obszary sprzedaży „marki klienta i marki wtórne” („marka własna”) połączono z niemieckimi przedsiębiorstwami produkcyjnymi w Bremerhaven (zakład Schottke), Lommatzsch (zakład Elbtal, Saksonia) i Bobenheim-Roxheim (zakład Rheintal) pod parasolem „ FRoSTA Copack ”połączyła się. Ten „FRoSTA Copack” będzie kontynuował swoją działalność operacyjną z siedzibą w Bremerhaven. Członkowie zarządu Jürgen Marggraf i Dr. Odpowiedzialny jest Stephan Hinrichs.

Działalność marki (marka FRoSTA) jest jednostką organizacyjną członka zarządu Felixa Ahlersa i jest kontynuowana w Niemczech, Polsce, Włoszech, na Węgrzech, w Czechach i Rumunii w ramach odpowiednich lokalnych spółek zależnych FRoSTA AG.

perspektywy

W pierwszych miesiącach 2004 roku sprzedaż i zyski rozwijały się zgodnie z oczekiwaniami. Nastąpił dalszy spadek zadłużenia.

Dla marki FRoSTA w Niemczech cel zakończenia fazy strat do jesieni 2004 roku wydaje się realistyczny. Na okres po przerwie letniej przygotowywana jest nowa kampania telewizyjna.

Z dzisiejszej perspektywy oczekuje się, że rok 2004 będzie pozytywny.

Źródło: Bremerhaven [Thomas Pröller / FRoSTA]