Vion assume a responsabilidade pelo fornecimento sustentável de alimentos
Boxtel, 27 de março de 2020 - A nova estratégia da cadeia de suprimentos “Building Balanced Chains”, que é voltada para a sustentabilidade, proteção climática e bem-estar animal, moldou o ano financeiro de 2019 para a Vion. A empresa holandesa-alemã de carnes está convencida de que atenderá aos requisitos e desafios do mercado para um fornecimento de alimentos saudáveis. No futuro, a Vion quer ser pioneira no aumento da demanda global por proteínas animais e vegetais. Com sua estratégia, a empresa vai integrar cada vez mais a agricultura na cadeia produtiva até o cliente.
Os bons resultados da divisão de Suínos contribuíram para um exercício financeiro global de sucesso para a Vion em 2019. O grupo se beneficiou do aumento da demanda na Ásia e da infraestrutura existente na região. Mas o setor de suínos também contribuiu para boas margens em seus mercados domésticos e na Europa.
Métricas financeiras
- Em 2019, as vendas aumentaram 390 milhões (8,4%) para 5,1 bilhões de euros. Esse aumento nas vendas deve-se principalmente ao aumento dos preços dos produtos suínos.
- O EBITDA normalizado em 2019 foi de 113,2 milhões de euros face a 60,5 milhões de euros em 2018. Este aumento resulta dos investimentos realizados nos últimos anos e dos bons resultados da divisão de Porco.
- O lucro líquido aumentou de 10,2 milhões de euros em 2018 para 26,6 milhões de euros em 2019.
- Os preços mais elevados do gado e da carne aumentaram o fundo de maneio em 125,5 milhões de euros.
- Em 2019, foram investidos 54,7 milhões de euros em vários locais de produção.
Negócios operacionais e figuras-chave em responsabilidade social corporativa (CSR)
- Cena inicial da nova estratégia da Vion “Construindo Cadeias Balanceadas” com conceitos para cadeias de suprimentos sustentáveis.
- Investimentos de 35 milhões de euros na localização da Vion Boxtel. Isso resultou em uma cadeia de suprimentos mais curta na produção de carne suína e, portanto, em uma maneira sustentável de trabalhar em um local.
- A Vion está no topo do “Business Benchmark on Farm Animal Welfare” (BBFAW) e também subiu novamente no “Transparency Benchmark”.
- Good Farming Star, Good Farming Balance, Good Farming Organic, De Groene Weg e GQB são alguns exemplos da nova estratégia “Building Balanced Chain”.
- A Vion apresenta "ME-AT", uma nova cadeia de suprimentos na área de proteínas vegetais para clientes de varejo.
- O matadouro de carne bovina em Leeuwarden foi convertido em uma unidade de produção de substitutos de carne vegetal.
- A Vion define 18 temas relevantes em sua política de RSE, 11 temas sociais, 5 ecológicos e 2 econômicos. A Vion formulou princípios para 9 desses tópicos, que são ativamente implementados na organização.
- Introdução do conceito de cadeia orgânica Good Farming Organic in Germany.
- A operação mista (para carne suína e bovina) na unidade de Altenburg, na Turíngia, parou o abate de porcos; A Vion investe no abate de bovinos no local.
Declaração do CEO
Ronald Lotgerink, CEO da Vion: “A Vion pode olhar para trás em um ano de sucesso com bons resultados e um balanço patrimonial sólido. Isso se deve, entre outras coisas, ao aumento da demanda asiática por carne suína. Além do maior desenvolvimento das vendas devido à peste suína africana que prevalece na Ásia, os resultados positivos também podem ser atribuídos aos investimentos na modernização de unidades de produção individuais.
No ano passado, também notamos incerteza sobre a mudança na produção de alimentos em nossos mercados domésticos. Nossa estratégia recém-desenvolvida leva em consideração principalmente os desenvolvimentos sociais. A estratégia “Construindo Cadeias Equilibradas” foi anunciada no final de 2018 e está vinculada ao desenvolvimento de cadeias produtivas sustentáveis e modernas com o objetivo de fortalecer nossa indústria, torná-la resiliente e oferecer a todos os envolvidos uma perspectiva de futuro. As decisões que resultam desta nova estratégia irão moldar a nossa forma de trabalhar nos próximos anos e contribuir positivamente para um abastecimento alimentar saudável e sustentável. ”
morrem Divisão Carne de porco beneficiou em 2019 do aumento da demanda asiática por carne suína europeia e dos bons resultados nos mercados europeus. A excelente estrutura de entrega para a Ásia, onde a Vion atende a uma base de clientes estável há anos, deu frutos. Pode-se presumir que a demanda também permanecerá forte em 2020. A agitação nos mercados causada pelo coronavírus (COVID-19) causou maior volatilidade no início de 2020. No local da Boxtel, a Vion começou a modernizar as operações e expandir as salas de embalagem.
morrem Carne da divisão enfrentou vários desafios em 2019. Tanto a demanda por carne quanto a oferta diminuíram. As razões para isso incluem as medidas de fosfato tomadas na Holanda nos últimos anos e a crescente competição no mercado que surgiu com a importação de carne bovina da América do Sul. Além disso, como no ano anterior, houve pouca demanda por peles de gado. No terceiro trimestre de 2019, Vion anunciou que o matadouro de carne bovina em Leeuwarden seria convertido para produtos à base de plantas. A operação mista anterior (carne suína e bovina) na unidade de Altenburg na Turíngia tem se especializado em carne bovina desde o primeiro trimestre de 2020.
morrem Divisão de Food Service No mercado doméstico da Alemanha, a divisão Food Service é líder de mercado em schnitzel e produtos de carne picada. É também um fabricante líder de petiscos e snacks para festas, hambúrgueres, wraps e produtos vegetarianos.
CSR é parte integrante da estratégia corporativa
A Vion atingiu o 2º nível do benchmark internacional de bem-estar animal (Farm Animal Welfare BBFAW) e em 2019 subiu significativamente pela terceira vez consecutiva (do 112º para 58º lugar) no benchmark de transparência. Uma vez que a responsabilidade social corporativa é parte integrante da estratégia corporativa, a empresa orgulha-se particularmente destes resultados. Na nova estratégia corporativa “Construindo Cadeias Equilibradas”, o crescimento sustentável é uma parte essencial do dia-a-dia dos negócios. Por esse motivo, a Vion emite um relatório de RSC separado a cada ano. Nele, a empresa informa sobre seus passos em relação às questões de relevância social, sobre as quais pode de fato exercer influência.
Outlook para 2020
A Vion continuará a trabalhar intensamente em novas cadeias de abastecimento na Holanda e na Alemanha em 2020 com base na nova estratégia “Construindo Cadeias Equilibradas”. Isso é do interesse dos empresários agrícolas e de todos os parceiros da cadeia de suprimentos da Vion. Em 2020, a Vion mudou a organização dentro do grupo de três divisões para quatro unidades de negócios Suínos, Bovinos, Food Service e Varejo. A novidade nessa estrutura é a unidade de negócios Varejo, que trata de inovações, produtos de proteína vegetal e produtos cárneos para clientes do varejo. Programas direcionados de comunicação, cultura e liderança, bem como as soluções de TIC associadas, apoiam a implementação da estratégia.
O coronavírus (COVID-19) está causando grande incerteza em 2020. Com a entrega de alimentos, a Vion desempenha um papel fundamental na continuidade do abastecimento de alimentos para a sociedade. A crise da Corona está causando uma mudança abrangente nos hábitos de consumo das pessoas: você não come mais fora, mas em casa. A venda de carne para restaurantes e hotéis quase parou, enquanto as entregas para supermercados aumentaram significativamente. As vendas de produtos de carne baratos, como carne picada, estão aumentando em comparação com as peças preciosas. Essas mudanças têm um grande impacto no processamento de carnes, criando uma nova relação entre os preços de compra e venda.
A segurança de nossos funcionários está em primeiro lugar. Ao mesmo tempo, porém, estamos fazendo todo o possível para continuar a produção de maneira responsável. A Vion desempenha um papel essencial no abastecimento de alimentos à sociedade e trabalha em estreita colaboração com as autoridades alemãs e holandesas para fazer justiça a esse papel, mesmo na atual situação de crise.
A crise corona também dificulta a manutenção da infraestrutura de exportação de carne suína na Ásia. No entanto, a Ásia ainda oferece oportunidades em 2020, em parte devido à persistente peste suína africana. Uma vez que a ASF também pode representar uma ameaça à Europa, os desenvolvimentos estão sendo monitorados de perto em contato próximo com as autoridades.
Resultados financeiros e posição financeira
- Em comparação com 2018, as vendas aumentaram 8,4% para quase 5,1 bilhões de euros. Esse aumento nas vendas deve-se principalmente ao aumento dos preços da carne suína e de outros produtos suínos. As vendas caíram 2018% em relação a 4,3.
- A maior otimização das iniciativas de reciclagem e o aumento da demanda global por carne suína resultaram em maiores margens brutas.
- O resultado operacional normalizado antes de juros, impostos, depreciações e amortizações (EBITDA) aumentou 52,7 milhões de euros para 113,2 milhões de euros. Tal deve-se, por um lado, aos investimentos produtivos realizados nos últimos anos, que contribuíram positivamente para a evolução dos resultados, e, por outro lado, ao aumento dos preços e margens dos produtos suínos e derivados e aos bons resultados da divisão Food Service. Este resultado positivo foi negativamente impactado pelos menores resultados da Divisão Carnes em função da difícil situação do mercado. Em resultado do registo de despesas com rendas e leasing de acordo com a IFRS 16, o EBITDA aumentou cerca de 16 milhões de euros.
- A depreciação aumentou 17,9 milhões, em particular como resultado da alteração do relatório de despesas de aluguel e arrendamento de acordo com o IFRS 16.
- O realinhamento estratégico da empresa resultou numa perda por imparidade de 12,6 milhões de euros no encerramento de alguns locais de produção e iniciativas de TI. Adicionalmente, foram contabilizados este ano gastos de reestruturação de 6,7 milhões de euros com o encerramento e relocalização de algumas atividades e unidades de produção.
- O resultado líquido ascendeu a 26,7 milhões de euros, nomeadamente devido à melhoria dos resultados operacionais.
- O aumento do capital de giro e a mudança no reconhecimento das despesas de aluguel e leasing de acordo com o IFRS 16 levaram a maiores despesas e receitas financeiras.
- Devido ao forte aumento dos preços de compra, especialmente na divisão de Porcos, o fundo de maneio de 125,5 milhões de euros é significativamente superior ao de 2018. Como resultado, o cash flow operacional desceu para -30,1 milhões de euros. Se ignorarmos o efeito do aumento do fundo de maneio, o cash flow operativo ascende a 95,4 milhões de euros, em 2018 era de 46,3 milhões de euros.
- Em 2019, foram investidos 54,7 milhões de euros na otimização da presença da empresa e no aumento da eficiência dos vários locais de produção.
- O passivo líquido aumentou em 2019 de 35,1 milhões de euros no final de 2018 para 178,7 milhões de euros no final de 2019. Este aumento deve-se em grande parte ao aumento do fundo de maneio e ao aumento das obrigações de locação em resultado da implementação do IFRS 16.
- Devido ao forte aumento do capital de giro e à inclusão dos ativos de direito de uso no balanço após a implementação do IFRS 16 e ao consequente aumento do ativo total, o índice de patrimônio líquido caiu de 45,4% para 38,1%. O valor absoluto do patrimônio líquido aumentou em comparação ao final de 2018.
- No final de 2019, a liquidez da Vion rondava os 82 milhões de euros e era composta por 4 milhões de euros em dinheiro e 78 milhões de euros na nova linha de fundo de maneio de 200 milhões de euros.
- Em 2020, a Vion irá distribuir dividendos de 14,0 milhões de euros para 2019 (275,68 euros por ação emitida).
