Atualização para aquisição da Bell de Abraham
A participação da Companhia - possível soma da compra - Bell-Motivation
A gigante do mercado de carne suíço de Bell define com uma participação no especialista presunto alemão Abraham continua sua expansão na república alpina na União Europeia. Ele começou este ano com a entrada no Polette francês em junho. O segundo passo foi a aquisição Zimbo em setembro e agora apenas o líder alemão Rohschinkenhersteller Abraham.
Antes de analisar sua motivação, primeiro alguns números. A Bell AG é 60% detida pela Swiss Coop, os outros 40% estão em circulação no mercado. Com CHF 1,636 bilhão (aproximadamente € 1,1 bilhão), a Bell AG teve tanto faturamento que também estaria em primeiro lugar no ranking de faturamento alemão. Com as três empresas adquiridas, as vendas do grupo crescerão quase 50%.
A Bell Holding AG assumirá 1% do Abraham Group em 2009º de janeiro de 75. A Bell tem uma opção sem prazo de validade para assumir os 25% restantes. De acordo com relatos da mídia suíça, o Banco Vontobel estima o valor total do Grupo Abraham em CHF 120 a 150 milhões, ou € 80 a 105 milhões. Uma vez que as empresas concordaram em permanecer em silêncio sobre isso, há apenas vagas indicações de Basileia de que essa estrutura pode estar certa.
O objetivo oficial da Bell é complementar o portfólio de charcutaria com áreas de produtos que prometem alto valor agregado. Se você observar a rota da empresa seguida, verá rapidamente um terreno comum claro. Todas as três empresas têm origens tradicionais da salsicha. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvergne, Ardennes, Floresta Negra, Katenschinken da Alemanha do Norte e Turíngia, são origens de produtos de carne e enchidos com os quais se pode ver. Principalmente, são também denominações de origem protegidas que tornam muito difícil e caro para os recém-chegados entrar.
A questão de como a Bell dará continuidade à política de negócios dos especialistas em presunto Seevetal será emocionante. No início, Jürgen Abraham (68) permanecerá responsável pela gestão da empresa. Isso fala pela continuidade.
Se observarmos aquisições de empresas, descobrimos repetidamente que, depois de certo, vamos chamá-lo de período da vergonha, o sócio gerente de vendas é expulso da gestão estratégica da empresa. Isso geralmente é feito com uma compensação aceitável por danos morais, mas não é necessariamente bom para a empresa adquirida.
Até agora, Abraham tem sido uma história de sucesso apresentável na indústria de carnes: de carrinho de mercado a líder de mercado. Seria bom se essa história continuasse com sucesso no aspecto internacional.
Fonte: Hemsbach [Thomas Pröller]
