Ano comercial de sucesso para o Grupo Bell
As vendas consolidadas cresceram 1,9%, para CHF 1,537 bilhão. O verão recorde ajudou os itens de churrasco a atingirem vendas significativamente maiores. Isto é especialmente graças à gama bastante expandida. No entanto, alguns dos restantes grupos de produtos sofreram com o calor extremo. O negócio de férias, importante para a Bell, foi positivo em todas as áreas. Com CHF 48,3 milhões, o resultado consolidado do grupo superou o do ano passado em 6,9%. Apesar das condições adversas, o resultado operacional (EBIT) de CHF 68,0 milhões fica apenas ligeiramente abaixo do valor do ano anterior (-4,5%).
O volume de carne processada para animais abatidos aumentou 1,9% para 96 toneladas e para aves 631% para 3,2 toneladas. As quotas de mercado ao nível do abate permaneceram constantes. O Grupo Bell conseguiu expandir ainda mais sua posição de liderança na área de carne proveniente de criação e alimentação adequadas às espécies. A participação passou de 30% para 894%.
Condições estruturais desafiadoras
O exercício financeiro de 2003 caracterizou-se por condições difíceis. O clima cauteloso do consumidor intensificou significativamente a concorrência de preços. A subida simultânea dos preços das matérias-primas teve um impacto negativo na margem bruta. Os preços de aquisição mais elevados foram largamente compensados por uma gestão rigorosa de custos e por um aumento nas vendas de produtos de valor acrescentado.
Foco em business-to-business
Como parte de um realinhamento estratégico, foi decidido no ano passado renunciar às suas próprias atividades de retalho. Neste contexto, os açougues especializados Bell foram vendidos em 1º de janeiro de 2004. No futuro, o Grupo Bell concentrar-se-á exclusivamente em parceiros business-to-business. Isto inclui concentrar todas as atividades no abastecimento de varejistas, restaurantes e indústria alimentícia. Para ter em conta esta mudança, foi desenvolvida uma nova estratégia de marca para posicionar e fortalecer a marca Bell nestas áreas de vendas. A nova estratégia da marca tem uma influência significativa na gama de produtos, no design da embalagem, na aparência e nas medidas de comunicação.
Investir no futuro
No total, o Grupo Bell investiu cerca de CHF 2003 milhões (+81%) na expansão e modernização das suas instalações de produção em 23,9. Os projetos de construção nas localidades de Oensingen e Zell decorreram de acordo com o planeado no ano de referência. Esses investimentos terão um impacto positivo no desempenho nos próximos anos.
Com mais de 50 produtos lançados em 2003, a Bell sublinha a sua capacidade de inovar. Particularmente notável é a linha Bell Junior, o mais recente desenvolvimento de produtos.
Maior pagamento de dividendos
Tendo em vista o novamente sólido desenvolvimento dos lucros, o Conselho de Administração propõe à Assembleia Geral uma distribuição maior de CHF 2002 por ação em comparação com 30 (ano anterior: CHF 25/ação).
Você pode encontrar as páginas do Bell aqui
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e as páginas de download para eles Relatórios de negócios
Fonte: Basileia [sino]
