Cum pot companiile să facă față riscurilor în achizițiile publice? Cum nivelul de maturitate al managementului riscului de astăzi? Astfel de întrebări și mai multe cu privire la gestionarea riscurilor în cadrul achizițiilor se răspunde în cadrul studiului de către Fraunhofer IPA. factorii de decizie din domeniile de achiziții, logistică și materiale de management pot utiliza rezultatele sondajului pentru a identifica tendințele și pentru a obține recomandări de acțiune.
Studiul a și a răspuns la problemele importante in prezent pentru managementul riscului în domeniul achizițiilor:
Cat de importanta este managementul riscului pentru companiile intervievate?
Care exercită controlul este echivalat de cele mai multe artizani cu control. Aici de control este derivat din limba engleză "pentru a controla" și într-un sens figurativ "plan de control, guvernează". O lipsă de control este criticată în mod regulat de către bănci atunci când vine vorba de evaluarea creditului IMM-urilor în contextul ratingurilor corporative. Dar ceea ce este de a deveni planificat și controlat de acum și modul în care aceasta poate fi pusă în aplicare în mod eficient întregul?
În primul rând, ar trebui să se facă distincție între rentabilitatea și lichiditatea. In timp ce rentabilitatea spune ceva despre profitabilitatea companiei, lichiditatea poziției financiare a societății reflectă. Ambele domenii ar trebui să fie acoperite în Controlling, în cazul în care lichiditatea are prioritate. Deoarece cele mai multe insolvențe în sectorul IMM-urilor se bazează pe lipsa capacității de a plăti.
Ce îi motivează pe studenți și absolvenți de universități să își înceapă propriile afaceri? Decizia de a deveni independent sau de a te alătura unui start-up internațional este influențată și de valori determinate cultural? Un nou studiu comparativ al prof. dr. Ricarda B. Bouncken, care deține catedra de management strategic și organizare la Universitatea din Bayreuth. Rezultatul este clar: pentru a înțelege motivația tinerilor antreprenori, trebuie să ținem cont și de influențele și influențele culturale.
Pentru studiu, au fost chestionați aproximativ 630 de studenți care participă la programe de MBA, adică care își doresc o diplomă de master în administrarea afacerilor. „Acest grup de oameni merită o atenție specială în mai multe moduri”, explică Bouncken. "Studenții de la MBA reprezintă un potențial ridicat pentru înființarea de afaceri. Și sunt un grup țintă foarte atractiv pentru companiile tinere care se internaționalizează, care caută noi angajați." Sondajul a acoperit patru țări cu diferențe culturale și religioase clare: Germania, Polonia, Siria și SUA. Designul și rezultatele studiului au fost acum publicate în „ZfKE – Journal for SMEs and Entrepreneurship”.
ServiceValue GmbH examinează calitatea serviciilor în sectorul german de comerț cu amănuntul alimentar
Există diferențe clare în ceea ce privește serviciul pentru clienți atunci când faceți cumpărături în magazinele alimentare în fiecare zi. Doar câțiva furnizori impresionează prin calitatea constantă a serviciilor. Chiar și Aldi, cel mai bun discounter, prezintă variații regionale în ceea ce privește calitatea. Altnatura conduce clasamentul serviciilor.
Acest lucru este demonstrat de studiul actual privind calitatea serviciilor în supermarketurile și discounterii germane, realizat de compania independentă ServiceValue GmbH, pentru care 2.991 de clienți au fost chestionați despre experiențele lor de servicii în timpul cumpărăturilor.
Analiștii Volksbank și Raiffeisenbank judecător de mai mulți ani, printre altele, părăsite de Fleischer. Deși analiștii nu sunt "profesioniști" pentru comerțul măcelar, sunt evaluările tale pentru industrie, dar mai mult decât este cazul. Că specialist în industria actuală nu este o excepție. Așa cum este "vânzările de stagnare" și "venit stabil" este menționat. Dar ce înseamnă pentru comerțul macelarului în detaliu?
Numărul meseriilor cu măcelari care desfășoară activități independente a scăzut din nou anul trecut cu 2,8%. Chiar dacă comerțul cu măcelar este în continuare numeric cel mai mare furnizor de produse din carne și mezeluri de pe piața alimentară (26.523 puncte de vânzare), nu se poate închide ochii asupra dezvoltării sucursalei. Multe companii își închid ușile pentru că nu găsesc un succesor. O altă parte, deoarece anii de pierderi au consumat pur și simplu substanța companiei.
Un studiu la nivel national al Institutului Witten pentru Familie de afaceri (WIFU) ajunge la concluzia că fiecare a treia familie de lungă durată este în Germania, în comun de către proprietari și manageri din afara familiei
Chestiunea gestionării străine este pentru mai multe afaceri de familie un "cartof fierbinte", angajarea de directori externi ai familiei în partea de sus a companiei este încă adesea văzută ca o pierdere a independenței antreprenoriale a familiei. Cu toate acestea, contabilul străin este o opțiune viabilă perfect pentru a contracara exemplul problemei pe scară largă a succesiunii în cadrul întreprinderilor familiale. A publicat un management exclusiv de membrii din afara familiei de neconceput, o combinație de purtător contabil străin poate reprezenta o alternativă rezonabilă. Aici familia contribuie la participarea activă a gestiona și controla compania cu, dar nu trebuie să renunțe de management extern know-how.
Măcelarii sunt întotdeauna industriile mari consumatoare de materiale din Germania. Costurile materiale reprezinta de departe cel mai mare bloc din întreaga structură a costurilor de măcelar. Tot mai surprinzător faptul că, în ultimii ani, ofertă specială de angajament în domeniile de personal și de energie a fost folosit cu privire la o reducere a costurilor, cu toate că aceste zone luate împreună nu aproape volumul vederea utilizării materialelor.
Materialul utilizat a fost mulțumit ca "dat de Dumnezeu", considerată și acceptată. Că influența costurile ridicate de materiale și rating-ul băncilor este, de asemenea, complet ignorată. Mâinile măcelar peste Banca publica anual conturile sale anuale și, probabil, lunare, nici un BWA. Dar acestea sunt mult mai importante pentru Banca de rating alți factori de până acum pare a fi greu de ajuns la cele mai multe unități. acoperire intensivă a companiei în ceea ce privește deciziile importante în viitor antreprenorial, cota de capital propriu în măsurile planificate pentru a crește profitabilitatea viitor și sunt ponderate mult mai mari de către bănci, ca și bilanțul anual, ceea ce reprezintă în cele din urmă doar spre trecut. Și aici, măcelar poate ansetzten activ. Valoarea, de asemenea, numit profit brut I, este una dintre valorile cheie pentru rating bancar. Se determină valoarea poate fi relativ ușor, încă te va reprezenta doar rezultatul unei scăderi simplu, ca și numărul unei operațiuni de exemplu, se dovedesc.
Majoritatea companiilor chestionate se așteaptă la o revenire la o creștere semnificativă până la sfârșitul ultimei 2011
Sondaj realizat de aproximativ 800 de membri ai consiliului de administrație și administratori ai companiilor din peste 14 industrii - 57% dintre cei chestionați consideră că criza a ajuns deja la fund: Creșterea economică preconizată pentru 2010: între 1 și 1,5% (pentru 2011: 1,5 - 2%) - 54% dintre companiile chestionate se așteaptă să atingă din nou nivelul de vânzări anterior crizei din 2007/2008 până în 2011 - Semnificative mai puține disponibilizări planificate pentru 2010 decât în 2009 - Doar 9% consideră că lichiditatea companiei lor este amenințătoare, dar aproximativ jumătate se plâng de o deteriorare condițiile de credit
Cea mai mare parte dintre directori germani și manageri consideră că cea mai grea a crizei a fost depășită. Vă așteptați de la 2011 de creștere din spate, dar, de asemenea, o deteriorare a situației din punct de vedere al șomajului și de creditare. Acestea sunt rezultatele celui de al șaselea studiu realizat de Roland Berger Strategy Consultants pentru restructurare în Germania. Studiul a inclus companii din întreprinderi mici la corporații mari, de la mai mult de 14 diferite industrii participă. Scopul studiului a fost de a afla cât de mult și în ce domenii de criza companiile germane 2010 încă angajați și modul în care managerii evaluează șansele pentru redresarea vine.
Ca un manager de "Springer" astupării sau de gestionare a crizelor trebuie să ia în considerare caracteristicile specifice ale familiei
În ghidul de practica ianuarie 2010 "management interimar în familie" al Institutului Witten pentru afaceri de familie (WIFU) este publicat în colaborare cu United interimar Management GmbH. Tema este domeniu dificil și complex de manageri interimari. Un manager interimar este un manager străin, care va lucra pentru o perioadă de până la 12 24 luni pentru o companie. Activitatea sa este asigurată încă de la început ca o soluție de tranziție, fie că este vorba de a face față unei crize acute sau să elimine o lungă perioadă de timp, până când un nou CEO poate prelua controlul asupra companiei.
"Ca manager de criză, astfel nevoie de un manager interimar de anvergură putere de decizie, pentru că familia și de multe ori deciziile senior manager au nevoie de cauzele crizei, a se vedea compania și să le elimine. În acest scop, el trebuie să se întoarcă schimba prea mult. Și, la fel de des apar probleme, nu-l poate da și schimbări sunt suspecte ", a spus dr Tom Rusen, CEO al WIFU. Managerul interimar trebuie să aibă nu numai cunoștințe excelente, el trebuie sa recunoasca ca membru al cvasi-familie, problemele de afaceri de familie și trebuie să ia în considerare orice diferențe de interese în cadrul familiei. Numai atunci el poate lua decizii și de a genera schimbări care vor determina la rândul său, succesul restructurării. Ghidul, de asemenea, se concentrează pe modul în care și în cazul în care pentru a găsi un manager interimar cum un curs tipic al proiectului arata ca si ceea ce ar trebui să fie luate în considerare la întocmirea de contracte.
Asociațiile care cooperează în cadrul Grupului de acțiune pentru performanți înalți (AKL) au întocmit o lucrare comună de etică. Întrebarea cheie este: Cum puteți, ca individ, să mențineți o busolă morală într-o entitate economică mare?
1. Etica nu este un obstacol enervant, ci o condiție prealabilă elementară pentru succesul economic durabil.Măsura economiei este oamenii. Competiția este și un eveniment social în beneficiul consumatorilor. Succesul face mai ușor să acționezi etic. Cu cât succesul este mai mare, cu atât este mai puternică obligația etică. Cu cât o structură este mai anonimă, cu atât este mai dificilă aplicarea eticii. Pentru că oamenii trebuie să se aștepte la mai puține sancțiuni pentru acțiunile lor.
Creșterea semnificativă a prețurilor la energie, formarea oligopolului în rândul furnizorilor și cerințele din ce în ce mai individuale ale consumatorilor - acestea sunt cele mai mari trei provocări pentru departamentele de achiziții ale companiilor din industria alimentară. Acesta este rezultatul unui studiu actual al Kerkhoff Competence Center (KCC) de Supply Chain Management de la Universitatea din St. Gallen, Institutul Allensbach pentru Demoscopie și thesmittelzeitung.
Studiul intitulat „Strategic Challenges for Purchasing in the Food Industry”, în care peste 100 de manageri de achiziții și directori generali ai producătorilor medii și mari de alimente din Germania au fost chestionați de Institutul Allensbach pentru Demoscopie, a fost publicat exclusiv în extrase pe 11 decembrie. , 2009 Ziar alimentar.
