Нужное количество универсальности для любого бизнеса

Компании, которые являются универсальными и могут меняющегося рынка и условия окружающей среды быстро реагировать в мировой экономике имеют стратегическое конкурентное преимущество над конкурентами. В проекте DyWaMed Институт Фраунгофера систем и инновационных исследований ISI имеет впервые эмпирически обнаруженной на основе опроса более 200 высокотехнологичных компаний, таких как адаптивность потенциал можно измерить и какие меры являются необходимыми для устойчивого повышения адаптивности предприятий. Результаты были обобщены в брошюре, а также быть в форме онлайн-инструментов сравнительного анализа.

Сегодня производственные системы в значительной степени планируются под влиянием растущих и быстро меняющихся требований клиентов с точки зрения количества, качества и возможностей доставки. Хотя они очень гибки в краткосрочной перспективе в рамках данного объема, они часто очень фиксированы и требуют больших затрат, и их можно корректировать в долгосрочной перспективе только с большими усилиями. Финансовый кризис ясно показал, что эта «запланированная гибкость» не только дорога, но и недостаточна, особенно во времена экономической турбулентности. Вместо того, чтобы просто сохранять гибкость для определенных подозрительных структур, компании также должны развивать способность быстро и с небольшими структурными усилиями адаптироваться к изменяющимся условиям, то есть повышать адаптивность. Однако обеспечение себя подходящим потенциалом адаптации не дается бесплатно и всегда требует определенной степени гибкости.

Чтобы найти правильный баланс между гибкостью, которую можно использовать в краткосрочной перспективе, и способностью адаптироваться в долгосрочной перспективе, вам нужны подходящие методы и достаточная база данных для оценки собственного положения и потенциала. Проект DyWaMed обеспечивает и то, и другое (разработку инструмента с поддержкой моделирования для динамического контроля адаптивности интегрированных цепочек создания стоимости в медицинских технологиях). В рамках проекта, финансируемого Федеральным министерством образования и исследований (BMBF), Fraunhofer ISI разработала модель, которая позволяет измерять адаптируемость на основе конкретных стратегических целевых переменных, таких как объем, количество вариантов или время производства продукции. С этой целью 210 компаний в секторах медицины, измерения, контроля, регулирования и оптики были подробно опрошены по телефону об их текущем потенциале адаптивности, а также зафиксированы технические и организационные концепции, которые они использовали в этом контексте. «Впервые стала доступна эмпирическая база данных для измерения потенциала адаптации производственных компаний, результаты которой также позволяют проводить интересные оценки для других отраслей», — объясняет руководитель проекта Оливер Кляйне.

Наиболее важные результаты этого исследования теперь обобщены в брошюре «Измерение и сравнительный анализ адаптивности». Полные результаты опроса доступны в онлайн-инструменте для сравнительного анализа: Заинтересованные компании могут индивидуально проанализировать сильные и слабые стороны своей операционной гибкости и адаптивности по сравнению с другими компаниями и, таким образом, выявить целевые подходы к повышению своей адаптивности и конкурентоспособности. Чтобы обеспечить сопоставимость, каждая компания может «вырезать» из совокупности обследованных компаний подходящую группу сравнения, которая максимально похожа на ее исходные и рамочные условия, и может сравнивать себя с этим конкретным и целенаправленным образом. . Результаты представлены онлайн и доступны одновременно с подробным отчетом о результатах в формате PDF.

Брошюра «Измерение и сравнительный анализ адаптивности» доступна по адресу:www.dywamed.de/dywamed/content/projekt/veroeffentlichungen.php> можно скачать бесплатно. Платный онлайн-бенчмаркинг можно провести по адресу:www.dywamed.de/benchmarking> можно добиться.

Источник: Карлсруэ [ISI]

Комментарии (0)

Здесь еще не было опубликовано ни одного комментария

Написать комментарий

  1. Оставьте комментарий как гость.
Вложения (0 / 3)
Поделитесь своим местоположением