Обновление для приобретения Авраамом Bell
Доля Компании - возможная сумма покупки - Bell-Мотивация
Швейцарский рынок мяса гигант Bell устанавливает с долей в немецкого специалиста ветчиной Абрахам продолжает свою экспансию в альпийской республике в Европейский Союз. Она началась в этом году с вступлением на французский Polette в июне. Второй шаг был приобретение Zimbo в сентябре, и теперь только ведущий немецкий Rohschinkenhersteller Абрахам.
Прежде чем анализировать вашу мотивацию, сначала несколько цифр. Bell AG на 60% принадлежит Swiss Coop, остальные 40% находятся в свободном обращении. Оборот Bell AG составил 1,636 млрд швейцарских франков (около 1,1 млрд евро), поэтому он также занял бы первое место в рейтинге продаж в Германии. После приобретения трех компаний продажи группы вырастут почти на 50%.
Bell Holding AG приобретет более 1% Abraham Group с 2009 января 75 года. У Bell есть опцион без срока годности на приобретение оставшихся 25%. По сообщениям швейцарских СМИ, Bank Vontobel оценивает общую стоимость Abraham Group в 120–150 миллионов швейцарских франков, что эквивалентно 80–105 миллионам евро. Поскольку компании согласились хранить молчание по этому поводу, Базель лишь смутно указывает на то, что эта структура может быть правильной.
Официально цель Bells является дополнением к портфолио площади для колбасных областей продукции, которые обещают высокую добавленную стоимость. Глядя на корпоративной трассе, принятой быстро показывает значительную общность. Все три компании занимают традиционные Wurstherkünfte. Serrano, Савойя, Лионез, Овернь, Арденны, Черный лес, к северу немецкий копченый окорок и Тюрингии, которые присоединениях для мяса и колбасных изделий, с которыми вы можете гордиться. В большинстве случаев, также по-прежнему защищены обозначения происхождения, которые вступают новые участники очень сложные и дорогие сделать.
Захватывающий вопрос о том, как бизнес-политики Seevetaler специалисты ветчину Белла будет по-прежнему. Для того, чтобы начать Джурген Абрахам (68) несет ответственность за управление компанией. Это говорит о преемственности.
но один замечает приобретения, он снова и снова показывает, что после периода, давайте назовем его период, продажную управляющий партнер, но вытесняется стратегического управления. Обычно это делается с приемлемой болью и страданием, но это не обязательно хорошо для приобретенных компаний.
Авраам был ранее доказуемо историей успеха мясной промышленности: от лидера на рынке автомобильного рынка. Было бы хорошо, если бы эта история успешно записана в международном аспекте.
Источник: Hemsbach [Томас Проллер]
