Inovacioni: një çështje e kulturës së korporatës dhe aftësive të menaxhimit
Një projekt gjithëpërfshirës kërkimor nga tre universitete shqyrton fuqinë inovative të fuqisë punëtore të plakur: me idetë e tyre, njerëzit krijojnë bazën për inovacione. Në një mjedis shumë konkurrues dhe me lëvizje të shpejtë, kompanitë dhe organizatat duhet të shpërndajnë punonjësit e tyre në mënyrë sa më efikase dhe inovative. Por çfarë ndikimi ka zhvillimi demografik në fuqinë inovative të kompanive? Sepse lindshmëria e ulët dhe rritja e jetëgjatësisë rrisin moshën mesatare të punonjësve në pothuajse të gjitha organizatat.
Një ekip kërkimor i përbërë nga studentë nga Universiteti Jacobs i Bremenit, Shkolla e Menaxhimit të Roterdamit dhe Shkolla e Biznesit GISMA në Hanover ka parë efektet e plakjes së fuqisë punëtore në procesin e inovacionit në kompani. Titulli i projektit ishte: “Efektet e plakjes së fuqisë punëtore në procesin e inovacionit”.
Të mbështetur nga Fondacioni Volkswagen dhe nën drejtimin e profesorëve Sven Völpel (Jacobs University), Daan van Knippenberg (Rotterdam School of Management) dhe Eric Kearney (GISMA Business School), ata shqyrtuan gatishmërinë për të inovuar, për shembull, të punonjësve të një kompani e teknologjisë së lartë, suksesi i saj varet nga aftësia për të përmbushur kërkesat teknike të klientëve të saj me zgjidhje gjithnjë e më të reja. “Idetë e freskëta janë normë në këtë industri”, shpjegon Eric Kearney.
Punonjësit më të rinj priren të besohen se janë shumë kreativë dhe kanë njohuri të gjera për teknologjitë më të fundit. Në këmbim, kolegët më të vjetër kanë një përvojë më të madhe dhe rrjete sociale më të mëdha. Por a mund të kufizohet produktiviteti dhe aftësia inovative e punonjësve në moshën e tyre biologjike? Apo është një ekip në të cilin punëtorët më të vjetër dhe më të rinj kombinojnë përvojën e tyre të akumuluar, njohuritë e tyre të freskëta dhe gatishmërinë e tyre për të punuar më mirë se çdo grup i përcaktuar ngushtë me asgjë tjetër përveç kolegëve të tyre?
Studiuesit vunë re një gatishmëri më të madhe për të inovuar në ekipet e moshave të përziera: karakteristikat e përmendura më lart, si dhe kurioziteti dhe dëshira për të provuar gjërat, rezultuan në zgjidhje më inovative dhe cilësi më të mirë. Megjithatë, vetëm aty ku kultura e departamentit ose e gjithë kompanisë promovonte në mënyrë specifike shkëmbimin dhe bashkëpunimin.
“Inovacioni është çështje kulture dhe aftësie menaxheriale”, thotë Kearney. "Në kushte të caktuara, studiuesit vëzhguan një gatishmëri të përgjithshme më të madhe për të inovuar në ekipet e moshave të përziera."
Kishte disa indikacione se grupe të ndryshme mund të bëjnë punë të mirë kur bëhet fjalë për detyra të orientuara drejt së ardhmes.
Parakusht për këtë është që niveli i menaxhimit të kuptojë gjithashtu se si të integrojë kontributet e ndryshme në punën e përbashkët. Është në interesin më të madh të kompanisë që burimet e të gjithë punonjësve të të gjitha moshave të përdoren në mënyrë optimale.
Burimi: Hanover [ GISMA ]
