A ju bëjnë të korruptuar paratë dhe presioni i kohës?

Studim mbi ndikimin e rrethanave të situatës në sjelljen korruptive

Pse punonjësit e kompanive apo autoriteteve shtetërore joshen në korrupsion? A ndodhin më shpesh rastet e ryshfetit sa më i lartë të jetë ryshfeti i ofruar? Apo është sjellja korruptive e zakonshme sepse punonjësit duhet të arrijnë sukses në një kohë shumë të shkurtër? Dr. Tanja Rabl, ekonomiste në Universitetin e Bayreuth, vjen në përfundimin e kundërt në kërkimin e saj. Faktorët e lidhur me situatën si presioni i kohës ose niveli i ryshfetit nuk tregojnë ndonjë ndikim të rëndësishëm në frekuencën e sjelljeve korruptive. Ajo raporton për këtë në një artikull të ri për revistën "Journal of Business Ethics".

Simulime realiste në lojën e biznesit

Bazuar në një model të sjelljes korruptive që zhvillon më tej qasjet shpjeguese të diskutuara në hulumtim, Rabl kreu një studim empirik duke përdorur një lojë simulimi. Kjo lojë biznesi simulon realisht praktikën e përditshme të biznesit në kompani, por mund të aplikohet edhe në administratën publike apo organizatat jofitimprurëse.

Në lojën simuluese morën pjesë rreth 200 të rinj pjesëmarrës, kryesisht studentë nga lëndët ekonomike. Duke vepruar kështu, ata u tunduan, në kushte të ndryshme, të korruptonin punonjës të tjerë të kompanisë ose të merrnin ryshfet vetë, qoftë me para apo favore të tjera. Disa studime të tjera kishin treguar se ky grup subjektesh testuese shpesh merr vendime dhe vepron në mënyrë të ngjashme me vendimmarrësit aktualë në kompani.

Faktorët e situatës: ryshfet - presioni i kohës - deklaratat e misionit

Nuk mund të vërtetohej paragjykimi cinik se varet vetëm nga çmimi nëse një person shitet apo jo. Është e vërtetë se një ofertë më e lartë e ryshfetit çon në vështrimin pozitiv të veprimeve korruptive. Mund të përforcojë besimin e punonjësit të kompanisë që po joshet në korrupsion se mjedisi i tyre profesional dhe familjar do të toleronte sjellje korruptive në këtë rast. Por edhe nëse tundimi për të korruptuar rritet në këtë mënyrë, kjo nuk do të thotë se në fakt shkaktohet një impuls për sjellje korruptive.

Kjo vlen në mënyrë të ngjashme për veprimin nën presionin e lartë të kohës. Ata që kanë vetëm pak kohë në kompani për të marrë vendime të rëndësishme që janë kritike për suksesin, mund të priren të përdorin sjellje korruptive. Në këtë proces, normat dhe qëndrimet e figurave të lidhjes fitojnë një ndikim më të fortë në të menduarit e dikujt. Kur këto figura të atashimit falin praktikat korruptive, tundimi për të korruptuar të tjerët ose për të pranuar ryshfet rritet. Megjithatë, pragu i korrupsionit nuk është kapërcyer vetëm për shkak të presionit të kohës.

Një rezultat tjetër i studimit është se deklaratat e misionit të korporatës që nuk janë të orientuara në mënyrë specifike për të luftuar korrupsionin mund të kontribuojnë gjithashtu që sjellja korruptive të duket tërheqëse. Sepse për sa kohë që një organizatë e kufizon veten duke kërkuar integritet nga punonjësit e saj në përgjithësi, efekti parandalues ​​është i dobët. Vetëm kur deklarata e misionit thekson prerazi se ryshfeti nuk do të tolerohet fare, punonjësit do të bëhen më të vetëdijshëm për rrezikun; Sanksionet konsiderohen edhe më të mundshme. Rreziku i pritur më pas mund të veprojë si një pengesë. Por edhe deklarata e misionit të korporatës, e marrë në vetvete, nuk ndikon ndjeshëm në shpeshtësinë e sjelljeve korruptive.

Pasojat për një luftë efektive kundër korrupsionit

“Ndodhja e korrupsionit në kompani nuk varet vetëm nga rrethanat e situatës”, shpjegon Rabl. "Faktorët personalë në veçanti luajnë një rol të rëndësishëm. Nëse dikush në të vërtetë vepron në mënyrë korruptive në situata ku ka një tundim të lartë për të kryer korrupsion, në thelb përcaktohet nga tre faktorë: Cili është qëndrimi i personit ndaj korrupsionit? Si e vlerëson ai qëndrimin ndaj korrupsionit. korrupsioni që është i përhapur në mjedisin e saj? Dhe si e vlerëson ajo rrezikun e kryerjes me sukses të veprimeve korruptive?"

Prandaj, kompanitë mund të luftojnë korrupsionin në radhët e tyre në mënyrë më efektive duke synuar pikërisht këta faktorë. "Një kulturë korporative që refuzon rreptësisht korrupsionin dhe ndikon me sukses në qëndrimet e punonjësve, provon të jetë mjaft e fortë kur lindin rrethana në të cilat tundimi për të vepruar në mënyrë korruptive rritet," shpjegon Rabl. Ekonomistja e Bayreuth-it punon në Katedrën e Studimeve të Burimeve Njerëzore dhe Menaxhimit dhe tashmë është marrë me shkaqet dhe efektet e korrupsionit në kompani në disertacionin e saj. Në vitin 2009 ajo u nderua me çmimin Fürth Ludwig Erhard për këtë.

Release:

Tanja Rabl, Ndikimi i ndikimeve të situatës në korrupsionin në organizata, në: Journal of Business Ethics, Volume 100, Number 1, f. 85-101.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

Burimi: Bayreuth [Universiteti]