Nëse më shumë se një produktivitetit
Sistemet nxitje duhet të bashkojë dëshirën dhe realitetin e logjistikës të prodhimit
Në projektin hulumtues 21 muaj, ISHP kanë - Instituti i Integruar Prodhimi Hannover dhe partnerët nga industria dhe shkenca hartuar një program që ndihmon kompanitë në zhvillimin e sistemeve stimuluese. Punonjësit e kompanive prodhuese duhet të shpërblehen në të ardhmen jo vetëm për produktivitetin e tyre. Gjithashtu përpikmëria, inventarit dhe përpunimit kohët janë në të luajë një rol.
Respektimi i afateve, afateve të shkurtra, shfrytëzimi i kapacitetit të lartë dhe inventarëve të ulët - performanca logjistike e kompanive prodhuese është një faktor vendimtar konkurrues. Por çfarë bëni kur dëshirat dhe realiteti janë larg dhe performanca e përgjithshme e logjistikës nuk është e duhur? Shumë kompani përpiqen të motivojnë punonjësit e tyre për të bërë më mirë me stimuj të tillë si komisionet ose ditët shtesë të pushimeve. Deri më tani, stimujt e jashtëm kanë të bëjnë kryesisht me produktivitetin e fuqisë punëtore. Kështu që, përveç përdorimit të kapacitetit, respektimi i afateve, afatet e pritjes dhe rezervat janë të sakta, punëdhënësit duhet gjithashtu të marrin parasysh këta faktorë në sistemet e tyre të stimulimit, thonë inxhinierët nga Hanover.
Së bashku me partnerë nga industria, ISHP dhe Instituti për Sistemet e Fabrikës dhe Logjistikës (IFA) në Leibniz Universität Hannover kanë zhvilluar një instrument që mbështet kompanitë në krijimin e sistemeve të tyre stimuluese. Me ndihmën e softuerit, punëdhënësit mund të zbulojnë se për cilat figura kryesore duhet të lidhin sistemin e tyre të nxitjes për të mbështetur arritjen logjistike të synimeve. Për shembull, nëse punonjësit duan të mbajnë stoqe të ulëta, ata mund të marrin një bonus nëse treguesi i aksioneve është nën një vlerë të caktuar.
Çdo punëdhënës do të dëshironte që punonjësit e tyre të vepronin gjithmonë në interes të kompanisë. Në praktikë, megjithatë, interesat e grupeve individuale të punonjësve shpesh ndryshojnë shumë. Në mënyrë që të mbajnë rezervat e ulëta dhe të jenë në gjendje të reagojnë në mënyrë fleksibile ndaj kërkesave spontane të klientëve, planifikuesit e prodhimit, për shembull, duan të miratojnë porositë sa më vonë të jetë e mundur. Kjo sjellje siguron kohë të shkurtra drejtimi dhe një respektim të lartë të afateve, por jo gjithnjë e shfrytëzon plotësisht prodhimin. Në kontrast me planifikuesit e prodhimit, përgjegjësit në prodhim kanë një interes të madh që porositë të lëshohen sa më shpejt të jetë e mundur. Kjo ju mundëson të planifikoni më mirë dhe jeni më fleksibël në prodhim. Fokusi juaj është më shumë në përdorimin e lartë dhe respektimin e afateve sesa në inventarët e ulët.
Në projektin kërkimor të ISHP-së, punonjësit e partnerëve industrialë u pyetën së pari në mënyrë anonime për motivimin e tyre. Shkallët individuale të lirisë gjatë punës u regjistruan gjithashtu. Në hapin tjetër, inxhinierët përcaktuan se si duhet të sillen punonjësit në mënyrë që të mbështesin performancën logjistike dhe se si kjo sjellje mund të matet duke përdorur figurat kryesore dhe të lidhet me stimuj. Rezultatet më në fund u bashkuan në softuer. Së shpejti do të jetë në dispozicion si një zgjidhje me burim të hapur falas në faqen e internetit www.soconau.de mund të shkarkohet.
Projekti kërkimor "Rritja e performancës logjistike duke koordinuar sistemet stimuluese me qëllimet logjistike me ndihmën e kontrollit socio-teknik në përpunimin e porosive" u krye nga ISHP së bashku me Institutin për Sistemet e Fabrikës dhe Logjistikës (IFA) në Universitetin Leibniz Hannover. Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH dhe Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG ishin gjithashtu të përfshirë.
Projekti kërkimor u financua nga Ministria Federale e Ekonomisë dhe Teknologjisë (BMWi) përmes grupit të punës të shoqatave kërkimore industriale "Otto von Guericke" e. V. (AiF) në emër të Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V .. Projekti me një kohëzgjatje prej 21 muajsh përfundoi më 31 Dhjetor 2011.
Burimi: Hannover [ISHP]
