Kris x familjeföretag = familjekris + företagskris
Kriser i familjeföretag är kriser i familj OCH företag, så två hotspots behöver en lösning - säger den nuvarande boken från Witten Institute for Family Business (WIFU)
När familjeföretag får en ekonomisk kris är två i problem: företaget och familjen. Eftersom familjemedlemmarna ofta inte bara är tekniskt, utan också mentalt överväldigade. "I sådana fall kommer de inblandade familjemedlemmarna dessutom att överskridas av familjekrisen, som regelbundet bryter ut här parallellt med företagskrisen, och i värsta fall till och med måste leda till ett" tvåfrontskrig ". Tom A. Rüsen, författare till boken "Kriser och krishantering i familjeföretag". Han är verkställande direktör för Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Familjekonflikter som vanligtvis inträffar och ökar i denna tid överlappar ofta företagets krisprocess betydligt. Således påverkas de inblandade familjemedlemmarnas beteende inte bara av rädsla för existensiell död eller förlust av förmögenhet och sysselsättning, utan också av rädsla för att vara personligt ansvarig för "familjens arv".
Studera med 100 krisexperter
Boken, som sammanfattar resultaten av en studie med över 100 krisexperter, visar typiska strukturella skillnader i familjeföretag såväl som typiska handlingsmönster hos aktiva och inaktiva medlemmar i tillhörande företagsfamilj. "I vilken utsträckning en krisutveckling i företaget ignoreras under lång tid eller till och med döljs för andra familjemedlemmar, oavsett om hjälp från externa specialister används oberoende och proaktivt eller bara sker under finansieringsbankernas massiva tryck, är också i stor utsträckning beroende av den rådande kulturen och levda värden. beroende av familjen, säger Dr. Tom A. Rüsen. Enligt författarens åsikt har båda faktorerna ett betydande inflytande på uppfattningen, kommunikationen och beteendet hos aktiva och icke-aktiva familjemedlemmar.
Förutom den omfattande analysen av krisdynamik i företag och familjer, som illustreras med hjälp av många fallstudier, innehåller läroboken en modell för en specifik krishantering för denna typ av företag. Många tillvägagångssätt och begrepp beskrivs som kan vidtas utöver de klassiska åtgärderna, som att säkra likviditet och sänka kostnaderna. Ett exempel: omstruktureringskonsulter eller tillfälliga krishanterare som har kallats eller "utplacerats" under press riskerar att utplånas av familjen och företaget mellan de parallella krisprocesserna. Boken visar olika paradoxala beslutssituationer: En extern krishanterare måste fatta tuffa beslut för att rädda företaget. Men han vet också att detta utlöser konflikter i familjen som kan orsaka stora skador på hans ytterligare omstruktureringsarbete. Om företagsfamiljen känner sig "hörnad" eller inte längre representerad på ett adekvat sätt i omstruktureringsstrategierna kan tidvattnet för krishanteraren på kort tid vända sig från hoppfull till syndabock: Trots hans bästa avsikter att säkra aktieägarnas tillgångar genom akutbehandling och omstrukturering Företaget han görs till syndabock och "kausalt ansvarig person" för de hårda sociala konsekvenserna av krisen och den störda familjefreden.
Möjligheter och risker för krishanterare i familjeföretag
För krishanterare som arbetar här finns särskilda krav när det gäller rutiner och kommunikation med familjen till familjeföretaget. Till skillnad från användningen i offentliga företag kan de också använda målinriktat de positiva delarna av "familjefaktorn": Detta innebär att betydande ekonomiska omstruktureringsbidrag vanligtvis kan genereras från den anknutna familjen, liksom de traditionellt goda relationerna med kunderna. , Leverantörer och arbetskraft. Enligt författaren är "resursföretagsfamiljen" en av de centrala styrkorna hos familjeföretag, som bör användas systematiskt och målmedvetet för krishantering genom ett särskilt tillvägagångssätt.
Boken, som i stor utsträckning är utrustad med skisser och bilder, illustrerar de komplexa förhållanden som uppstår genom familjeföretagens speciella systemförhållanden. Det är därför lämpligt för dem som är intresserade av ämnet krishantering samt för att hantera familjeföretagstypen i existentiella krissituationer.
Tom A. Rüsen: Kriser och krishantering i familjeföretag Gabler Verlag, oktober 2008, 292 sidor, ISBN 978-3834911285
Källa: Witten [WIFU]
