Även älskare VD investerar ofta i banbrytande teknik
Persondatorer, online-nyheter, e-böcker, och lågprisflygbolag: Dessa är bara några exempel på banbrytande - så kallade "diskontinuerlig" - innovationer som dök upp i princip motsäga sin tid den befintliga affärsförståelse och därmed alla marknader snurras. Vad men det beror på om ett etablerat företag bestämmer sig för ett diskontinuerligt teknik eller inte? I en studie, Wolf-Christian Gerstner och Andreas König studerade (både universitetet i Erlangen-Nürnberg) och Albrecht Enders (IMD, Lausanne) och Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) möjliga faktorer med hjälp av exempel på reaktionen mellan traditionella läkemedelsföretag bioteknik mellan 1980 och 2008. Resultatet: mer än man tidigare trott, är för eller emot att investera i en diskontinuerlig teknik av personligheten av VD och hans ego beslutet.
En insikt som gör så många företagsbeslut i retrospektivet i ett annat ljus. "Vi fann att ju mer narsissistiska verkställande direktören är, desto större är sannolikheten för att ett företag investerar i diskontinuerlig teknik," säger Andreas König. "Läkemedelsföretagen, ledda av särskilt självberoende VD, har mer än fördubblat bioteknikinitiativ vid förvärv, allianser eller interna forskningsprojekt än de som drivs av mindre narsissistiska VD."
Fem viktiga egenskaper tillskrivs av forskarna Narcissten:
(1) En överdriven självkänsla, som emellertid (2) måste bekräftas upprepade gånger av uppmärksamhet, (3) en stark strävan efter dominans, (4) brist på vilja att integrera andras känslor i sina egna beslut och (5) en viss rastlöshet och otålighet. I tidigare forskning hade medförfattare Donald Hambrick undersökt frågan om narcissism bland VD. En av utmaningarna var att utveckla narcissismåtgärder för verkställande direktörer: eftersom en enkätundersökning inte var lovande, var det nödvändigt att utveckla en utvärderingsmodell baserad på indikatorer som framträdande av en verkställande direktørs foto i årsredovisningen eller släktingen Omnämnandet av hans namn i pressmeddelandena från respektive företag. En hög nivå av konsistens sågs inom en enskild persons perspektiv, medan resultatet avvecklades avsevärt jämfört med föregångaren eller efterträdaren för respektive VD.
"Narcissism är ett extremt intressant personlighetsdrag eftersom det är ambivalent", förklarar Wolf-Christian Gerstner. Tillsammans med Andreas König, Albrecht Enders och Donald Hambrick utvecklade han avhandlingen att ökad narcissism bland VD innebär att de företag de leder är mer benägna att anta ny teknik. "Narcissister tror att de kan behärska sådana innovationer, medan andra VDar tenderar att skymma sig för att ta en alltför stor risk", säger Gerstner. Samtidigt antog forskarna att teknik som tros ha en genombrottseffekt får mycket större allmänhetens uppmärksamhet. Så en VD kan förvänta sig att få mer exponering när man investerar i diskontinuerlig teknik än när man följer samma vägar som företaget alltid har följt. Forskarna fann också detta bekräftat.
Ett annat centralt bidrag från studien bygger på denna effekt. "Under vår studie observerade vi hur mycket allmän uppmärksamhet för bioteknik - som den återspeglas i media - fluktuerade över tiden", rapporterar Albrecht Enders. ”När det först dök upp fick tekniken lite uppmärksamhet. Sedan fanns det stora faser, stigande och fallande offentliga debatter, både om bioteknikens möjligheter och om dess ekonomiska, medicinska och sociala risker. Numera har biotekniken till stor del försvunnit från diskussionen. "
Författarna undersökte om narcissistiska VDar tar initiativ, särskilt i faser av stor allmän uppmärksamhet - med tydliga resultat: ”Narcissistiska VDar har uppenbarligen en stark känsla av spotlight. Om chansen för detta är särskilt hög - till exempel i tider när pressen skriver mycket om en teknik och beskriver det som fördelaktigt, men också som riskabelt - så är narcissistiska VD: ar ännu mer benägna att investera i sådana diskontinuiteter än de redan är ”, Säger Andreas König och beskriver ett av de viktigaste resultaten av studien. ”Allmänhetens inflytande på entreprenörsinnovation - och i synnerhet radikal innovation: Det är verkligen en av de viktigaste resultaten som vår studie leder till organisatorisk forskning. Om vi lär oss att bättre förstå allmänheten och deras enorma inverkan på affärsverksamheten kommer vi också att bättre förstå och förutsäga den ekonomiska framgången för vissa tekniker. "
Det är också särskilt viktigt för författarna att deras studie målar en mer nyanserad bild av narcissistiska chefer. ”Narcissister är inte bättre eller sämre VDar”, säger Wolf-Christian Gerstner: ”Men de är möjligen bättre än sitt rykte. De kan hjälpa till att övervinna organisatorisk tröghet och stelhet. Och i händelse av att en ny teknik faktiskt är överlägsen det konventionella tillvägagångssättet, kan en narcissistisk VD möjligen betyda ett företags överlevnad. som deras brist på kritisk förmåga och empati - att kontrolleras så bra som möjligt för att kunna använda de positiva sidorna på lång sikt.
Artikeln "CEO Narcissism, Audience Engagement and Organisation Adoption of Technological Discontinuities" av Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (båda FAU Erlangen-Nuremberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) och Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) visas i juni 2013 i Administrative Science Quarterly, den viktigaste tidningen inom området strategisk organisationsforskning.
Källa: Erlangen [Friedrich Alexander University]
