Wakurugenzi wakuu ambao wanajipenda wenyewe wana uwezekano mkubwa wa kuwekeza katika teknolojia ya mafanikio
Kompyuta za kibinafsi, habari za mtandaoni, vitabu vya kielektroniki, na mashirika ya ndege ya bei ya chini: hii ni mifano michache tu ya uvumbuzi - unaoitwa "kutoendelea" - uvumbuzi ambao wakati wao ulionekana kupingana kimsingi na uelewa uliopo wa biashara na hivyo kuibuka. masoko yote. Lakini inategemea nini ikiwa kampuni iliyoanzishwa inaanza teknolojia isiyoendelea au la? Katika utafiti, Wolf-Christian Gerstner na Andreas König (wote FAU Erlangen-Nürnberg) pamoja na Albrecht Enders (IMD, Lausanne) na Donald C. Hambrick (Chuo Kikuu cha Jimbo la Pennsylvania) walichunguza sababu zinazowezekana kwa kutumia mfano wa athari ya dawa za jadi. makampuni kwa teknolojia ya kibayoteknolojia kati ya 1980 na 2008. Matokeo: Zaidi ya ilivyodhaniwa hapo awali, uamuzi wa au dhidi ya kuwekeza katika teknolojia isiyoendelea inategemea haiba ya Mkurugenzi Mtendaji na ubinafsi wake.
Ugunduzi ambao unaweka baadhi ya maamuzi ya shirika katika mtazamo tofauti, hata kwa kuzingatia nyuma. "Tuligundua kuwa kadiri Mkurugenzi Mtendaji anavyozidi kuwa na tabia mbaya, kuna uwezekano mkubwa kwamba kampuni itawekeza katika teknolojia isiyoendelea," anasema Andreas König. "Kampuni za dawa zikiongozwa na Wakurugenzi Wakuu hasa wa narcissistic walikuwa zaidi ya mara mbili ya uwezekano wa kufanya mipango ya kibayoteki kupitia ununuzi, ushirikiano, au miradi ya utafiti wa ndani kuliko wale wanaoongozwa na Wakurugenzi wasio na tabia mbaya."
Wanasayansi wanapeana sifa kuu tano kwa wadudu:
(1) Kujiamini kupita kiasi, ambako, hata hivyo, (2) kunahitaji uangalifu wa daima, (3) msukumo wenye nguvu wa kutawala, (4) kutokuwa na nia ya kuunganisha hisia za wengine katika maamuzi ya mtu mwenyewe, na (5) kutokuwa na utulivu na kutokuwa na subira fulani. Katika utafiti uliopita, mwandishi mwenza Donald Hambrick aligundua mada ya narcissism kati ya Wakurugenzi Wakuu. Mojawapo ya changamoto ilikuwa ni kutengeneza vipimo vya unyanyasaji miongoni mwa Wakurugenzi Wakuu: Kwa kuwa utafiti uliotumia dodoso haukuwa na matumaini hapa, ilikuwa ni lazima kubuni modeli ya tathmini ambayo inategemea viashirio - kama vile umaarufu wa picha ya Mkurugenzi Mtendaji katika ripoti ya mwaka au jamaa Frequency ya jina lake kutajwa kwenye magazeti ya kampuni husika. Kiwango cha juu cha uthabiti kilipatikana ndani ya uzingatiaji wa mtu mmoja, wakati matokeo yalikuwa tofauti sana kwa kulinganisha na mtangulizi au mrithi wa Mkurugenzi Mtendaji husika.
"Narcissism ni tabia ya kuvutia sana kwa sababu haina utata," anaelezea Wolf-Christian Gerstner. Pamoja na Andreas König, Albrecht Enders na Donald Hambrick, alianzisha nadharia kwamba kuongezeka kwa narcissism miongoni mwa Wakurugenzi Wakuu inamaanisha kuwa kampuni wanazosimamia zina uwezekano mkubwa wa kutumia teknolojia mpya. "Wanarcissists wanaamini kuwa wanaweza kutawala uvumbuzi kama huo, wakati Wakuu wengine huwa na aibu kuchukua hatari kubwa," anasema Gerstner. Wakati huo huo, watafiti walidhani kwamba teknolojia ambazo zinasemekana kuwa na athari ya msingi zitapokea usikivu zaidi wa umma. Kwa hivyo Mkurugenzi Mtendaji anaweza kutarajia kupata umakini zaidi kwa kuwekeza katika teknolojia isiyoendelea kuliko kwa kufuata njia ambazo kampuni imekuwa ikitembea kila wakati. Watafiti pia waligundua kuwa hii ni kweli.
Mchango mwingine mkuu wa utafiti unatokana na athari hii. "Katika kipindi cha utafiti wetu, tuliona jinsi usikivu wa umma kwa teknolojia ya kibayolojia - kama inavyoonyeshwa kwenye vyombo vya habari - ulibadilika kulingana na wakati," anaripoti Albrecht Enders. "Teknolojia ilipoanza, haikuzingatiwa sana. Kisha kukawa na awamu za mijadala mikubwa, ya kukatika na mtiririko wa hadhara, kuhusu fursa zinazotolewa na teknolojia ya kibayoteknolojia na kuhusu hatari zake za kiuchumi, kimatibabu na kijamii. Siku hizi, teknolojia ya kibayoteknolojia imetoweka kwa kiasi kikubwa katika majadiliano.”
Waandishi walichunguza ikiwa Wakurugenzi wakuu wa narcissistic huchukua hatua, haswa katika awamu za umakini wa juu wa umma - na matokeo ya wazi: "Wakurugenzi wakuu wa Narcissistic wana usikivu mkubwa kwa uangalizi. Wakati uwezekano wa jambo hili kutokea ni kubwa sana—kwa mfano, wakati ambapo vyombo vya habari vinaandika mengi kuhusu teknolojia na kueleza kuwa ni ya manufaa lakini pia ni hatari—basi Wakurugenzi Wakuu wa narcissistic wana uwezekano mkubwa zaidi wa kuwekeza katika kutoendelea kama hivyo kuliko wao tayari. ni ", Andreas König anaelezea mojawapo ya matokeo ya msingi ya utafiti. "Ushawishi wa umma juu ya uvumbuzi wa ujasiriamali - na uvumbuzi mkali haswa: Hakika hii ni moja ya matokeo muhimu ambayo utafiti wetu huleta kwa utafiti wa shirika. Ikiwa tunaweza kuelewa vyema umma na athari zake kubwa kwa shughuli za biashara, tutaweza pia kuelewa vyema na kutabiri mafanikio ya kibiashara ya teknolojia fulani.
Pia ni muhimu sana kwa waandishi kwamba utafiti wao unatoa taswira potofu zaidi ya watendaji wa narcissistic. "Wanarcissists sio watendaji wakuu au wabaya zaidi," anasema Wolf-Christian Gerstner: "Lakini wanaweza kuwa bora kuliko sifa zao. Wanaweza kusaidia kushinda hali ya shirika na ugumu. Na ikiwa teknolojia mpya ni bora kuliko mbinu ya kawaida, Mkurugenzi Mtendaji wa narcissistic anaweza kumaanisha kuendelea kwa kampuni. ya uwezo muhimu na huruma - kudhibiti iwezekanavyo ili kuwa na uwezo wa kutumia pande chanya kwa muda mrefu.
Makala "Mkurugenzi Mtendaji wa Narcissism, Ushiriki wa Hadhira, na Kupitishwa kwa Mashirika ya Discontinuities za Kiteknolojia" na Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (wote FAU Erlangen-Nuremberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) na Donald C. Hambrick (Chuo Kikuu cha Jimbo la Pennsylvania) ni iliyochapishwa mnamo Juni 2013 katika Sayansi ya Utawala Kila Robo, jarida muhimu zaidi katika uwanja wa utafiti wa kimkakati wa shirika.
Chanzo: Erlangen [ Chuo Kikuu cha Friedrich Alexander]
