Hesabu ya kiuchumi kama kiendeshaji kikuu

Uendelevu katika usimamizi wa manunuzi na ugavi

Uendelevu umekuzwa kutoka mada ya mwelekeo hadi sehemu muhimu ya mkakati wa shirika. Kampuni nyingi pia mara kwa mara huzingatia kanuni za uendelevu katika ununuzi na usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Dereva kuu ni hesabu ya kiuchumi. Hayo ni matokeo ya uchunguzi wa pamoja wa BME na Roland Berger Strategy Consultants kuhusu mada ya "Ununuzi Endelevu - Kiwango Kinachofuata katika Ubora wa Ununuzi". Zaidi ya watoa maamuzi 250 kutoka maeneo ya ununuzi, usimamizi wa ugavi na ugavi walishiriki duniani kote.

Linapokuja suala la uendelevu katika ununuzi, kwa mfano, makampuni yamejitolea kuchukua hatua dhidi ya rushwa, mikataba ya kupinga uaminifu, ajira ya watoto na ya kulazimishwa na kuzingatia kwa makini haki za binadamu, ulinzi wa mazingira na afya na mazingira ya haki ya kazi.

"Kampuni nyingi sasa zinazingatia mara kwa mara kanuni za uendelevu. Zinajumuisha sio tu masuala ya kiuchumi, lakini pia hatari za kijamii na kiikolojia katika maamuzi na michakato yao," anasema Mkurugenzi Mtendaji wa BME Dk. Holger Hildebrandt. "Katika siku za usoni, uendelevu utachukua jukumu muhimu katika kuamua ushindani na kukubalika kwa kampuni; kwa hivyo pia itaathiri mwelekeo wa kawaida wa ununuzi: bei na gharama, kuegemea kwa wakati na utoaji na ubora wa bidhaa," anasema Roland. Schwientek, Mshirika katika Washauri wa Mikakati ya Roland Berger.

Hesabu ya kiuchumi na mahitaji ya wateja

Uendelevu na faida si vitu vya kipekee. Kwa walio wengi (83%) ya washiriki wa utafiti, "hesabu ya kiuchumi" ndio kichocheo kikuu cha juhudi zao za uendelevu. Hii inafuatwa na mahitaji ya wateja (78%) na falsafa ya mtu mwenyewe ya ushirika (77%). Utafiti unaonyesha tofauti za kikanda katika kiwango cha ukomavu wa shughuli endelevu katika maeneo ya ununuzi: Ulaya Magharibi ndiyo inayoongoza, huku 44% ya wasambazaji wakiwa na kiwango cha juu au cha juu sana cha ukomavu endelevu, Amerika Kaskazini ni 32%. Amerika ya Kusini, Ulaya ya Kati na Mashariki na Asia bado ziko katika hatua za awali za maendeleo linapokuja suala la uendelevu.

38% inahusisha wasambazaji katika hatua za uendelevu

Kulingana na utafiti huo, umuhimu wa uendelevu utaongezeka sana katika miaka mitano ijayo. Hata leo, wengi wa watoa maamuzi huingia tu katika ubia ikiwa washirika wao wa biashara wanakubali kanuni zao za maadili. Yeyote anayekiuka sheria za "Kanuni za Maadili" lazima aogope vikwazo hadi pamoja na kutengwa na maagizo. Theluthi moja ya makampuni yanayoshiriki katika utafiti (38%) tayari yanajumuisha wasambazaji wao wa moja kwa moja katika juhudi zao za uendelevu. Kuunganishwa kwa hatua kadhaa za utoaji, kwa upande mwingine, bado ni changa: 20% tu wana mawasiliano na wauzaji kutoka kwa pili na hata chini ya 5% kutoka daraja la tatu. Kiwango cha utekelezaji katika ununuzi pia hutofautiana. Karibu kila kampuni ya pili ina uendelevu unaozingatia malengo yao ya ushirika. Lakini ni moja tu kati ya maeneo manne halisi ya hatua na shughuli za ununuzi kutoka kwa hii.

66% wanasema: Uendelevu hulipa

Makampuni mengi yaliyofanyiwa utafiti (89%) yanasema kuwa hayapimi thamani ya mchango wa uendelevu au bado hayana uwezo wa kuipima. Walakini, hii haibadilishi chochote katika suala la idhini ya usimamizi endelevu. Angalau 66% wana hakika kwamba uendelevu hulipa. "Utafiti unaonyesha kwamba uendelevu umekuwa ukweli mgumu. Bila shaka, ununuzi lazima uchukue hatua hata zaidi," anatoa muhtasari Meneja Mkuu wa BME Holger Hildebrandt. Mshirika wa Berger Schwientek anaongeza: "Washindi wa maendeleo haya watakuwa makampuni ambayo yanaelewa uendelevu kama chanzo cha uundaji wa thamani mpya na kuitumia kwao wenyewe. Hiyo itakuwa kesi mpya kabisa ya biashara."

Chanzo: Frankfurt am Main [ bme ]