Malipo yanayotegemea faida kwa wasimamizi hayana tija

Mshahara wa juu unaohusiana na utendaji wa wasimamizi wakuu katika mfumo wa hisa, chaguo au malipo ya bonasi hauletii utendakazi wa juu wa kampuni. Kama vile Prof. Margit Osterloh na Katja Rost kutoka Chuo Kikuu cha Zurich wanavyoonyesha katika utafiti mpya, malipo kama hayo ya kulipia utendakazi yanaweza hata kuwa na athari mbaya kwenye utendakazi, kwani yanakandamiza motisha ya ndani na kushawishi maslahi binafsi kukuzwa zaidi.

Kwa kuzingatia msukosuko wa sasa wa soko la fedha duniani na kashfa za uhasibu, inazidi kuwa vigumu kufuata nadharia ya kawaida ya uchumi kwamba malipo yanayotegemea utendaji husababisha utendakazi zaidi. Prof. Margit Osterloh na Katja Rost kwa hivyo wamechunguza kama malipo ya juu ya usimamizi yanaongeza utendakazi wa kampuni. Waliunganisha matokeo ya tafiti 76 za kisayansi kutoka kwa makampuni 123767 yaliyochunguzwa na kugundua: "Kiasi cha mapato ya Mkurugenzi Mtendaji wa kutofautiana huelezea utendaji wa kampuni kwa asilimia 1,2 tu", muhtasari wa Katja Rost, mfanyakazi katika Mwenyekiti wa Shirika na Teknolojia na Usimamizi wa Innovation, matokeo pamoja. Hii ina maana kwamba kiwango cha juu cha malipo ya bonasi, hisa na chaguo kwa Mkurugenzi Mtendaji sasa kimsingi hakina ushawishi wowote kwenye mafanikio ya kiuchumi ya kampuni.

Ili kueleza ukosefu wa uhusiano kati ya malipo ya utendakazi na utendaji wa kampuni, wanauchumi walichunguza maendeleo ya muda ya uhusiano kati ya mishahara ya Mkurugenzi Mtendaji tofauti na utendaji wa kampuni. "Lipa kwa ajili ya utendakazi haukuwa na ufanisi kila wakati," anaelezea Katja Rost. "Badala yake, ufanisi ulipungua sana kwa miaka." Kwa mfano, mnamo 1950, bonasi ya Mkurugenzi Mtendaji ilisababisha ongezeko la kuvutia la faida ya kampuni. Mnamo 2007, hata hivyo, bonasi ya juu ya Mkurugenzi Mtendaji inasababisha kupunguzwa kidogo kwa faida ya kampuni. Ikiwa mtu ataongeza matokeo haya, muunganisho hasi utakuwa wazi mnamo 2020. Ipasavyo, bonasi itaongeza uwezekano wa kushuka kwa utendaji wa kampuni katika siku zijazo. Muunganisho kati ya mipango ya hisa na chaguo na utendaji wa kampuni ni mdogo kila wakati. Kwa hivyo, ilikuwa na haina maana kwa utendaji wa kampuni kama na ni chaguo ngapi na kushiriki ruzuku ya kampuni kwa Mkurugenzi Mtendaji wake, wanasayansi hao wawili walihitimisha.

Hata hivyo, Lipia Utendaji unachukuliwa kuwa kielelezo cha mbinu ya usimamizi inayoendelea. Walakini, mitindo kama hiyo mara nyingi husababisha kutofanya kazi kwa muda mrefu, anaelezea Margit Osterloh. Kwa upande wa Lipa kwa Utendaji kazi, haya ni ukandamizaji wa motisha ya ndani ya wasimamizi, motisha za tabia zisizo na tija (k.m. kwa udanganyifu na kuficha hatari) na athari hasi za uteuzi kwa sababu wasimamizi wanaopendelea ubinafsi huvutiwa haswa na kampuni zilizo na Lipa kwa Utendaji. Matokeo yake, hatua za ziada za udhibiti zinahitajika. "Hata hivyo, siku za nyuma zinaonyesha kuwa mitindo inaweza kudumu licha ya kutofanya kazi kwao - hadi mtindo unaofuata uonekane," anasema Margit Osterloh.

Rost, K., Osterloh, M. (2007), Usimamizi wa ulipaji-kwa-utendaji wa mitindo, katika: Vartiainen, M., Antoni, C. Baeten, X., Hakonen, N., Lucas, R., Thierry, T (2008), katika: Usimamizi wa Zawadi - Ukweli na Mienendo ya Ulaya, 139-163, Papa.

Chanzo: Zurich [Uni]