Krisis x negosyo ng pamilya = krisis sa pamilya + krisis sa korporasyon
Ang mga krisis sa mga negosyo ng pamilya ay mga krisis sa pamilya AT mga kumpanya, kaya dalawang mainit na lugar ang nangangailangan ng solusyon - sabi ng kasalukuyang aklat ng Witten Institute para sa Family Business (WIFU)
Kapag ang mga negosyo ng pamilya ay nakarating sa isang pang-ekonomiyang krisis, dalawa ang may problema: ang kumpanya at ang pamilya. Sapagkat ang mga miyembro ng pamilya ay madalas hindi lamang sa teknikal, kundi pati na rin sa pag-iisip na nalulula. "Sa mga naturang kaso, ang mga miyembro ng pamilya na kasangkot sa karagdagan, sa paglipas ng sa pamamagitan ng mga pamilya krisis na regular break out dito kahanay ng corporate krisis at mayroon sa pinakamalala isang" "humantong" dalawang-front digmaan, ayon kay Dr. Tom A. Rüsen, may-akda ng aklat na "Crises and Crisis Management sa Family Businesses". Siya ay namamahala sa direktor ng Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Dahil sa oras na iyon ay karaniwang nagaganap at dumadami salungatan sa pamilya overlay kurso ng krisis ang kumpanya ay madalas na hindi kakaunti. Sa gayon, ang pag-uugali ng mga miyembro ng pamilya na kasangkot ay apektado hindi lamang sa pamamagitan ng takot sa pagkakaroon ng kamatayan o pagkawala ng kayamanan at trabaho, kundi pati na rin ng takot na personal na responsable para sa "pagbagsak ng pamana ng pamilya".
Pag-aaral sa 100 mga eksperto sa krisis
Ang aklat, na nagbubuod sa mga resulta ng isang pag-aaral na may higit sa 100 mga eksperto sa krisis, ay nagpapakita hindi lamang pangkaraniwang mga pagkakaiba sa istruktura sa mga negosyo ng pamilya, kundi pati na rin ang karaniwang mga pattern ng pagkilos ng mga aktibo at hindi aktibo na mga miyembro ng nauugnay na negosyanteng pamilya. "Sa kung anong saklaw ang pag-unlad ng krisis sa kumpanya ay hindi pinansin ng matagal na panahon o kahit na nakatago mula sa iba pang mga miyembro ng pamilya, kung ang tulong ng mga panlabas na espesyalista ay ginagamit nang nakapag-iisa at proactively o pagkatapos lamang ng napakalaking presyon mula sa mga bangko sa pagpopondo ay higit sa lahat ay tinutukoy ng umiiral na kultura at ang mga halagang isinagawa. umaasa sa pamilya, "sabi ni Dr. Tom A. Rüsen. Sa opinyon ng may-akda, ang parehong mga kadahilanan ay makabuluhang nakakaimpluwensya sa pang-unawa, komunikasyon at pag-uugali ng aktibo at hindi aktibong mga miyembro ng pamilya.
Bilang karagdagan sa malawak na pagsusuri ng mga dinamikong krisis sa mga kumpanya at pamilya, na inilalarawan gamit ang maraming mga pag-aaral sa kaso, ang espesyalista na libro ay nagbibigay ng isang modelo para sa isang tiyak na pamamahala ng krisis para sa ganitong uri ng kumpanya. Inilalarawan nito ang maraming mga pamamaraan at konsepto na maaaring gawin bilang karagdagan sa tradisyonal na mga hakbang tulad ng pag-secure ng pagkatubig at pagbabawas ng mga gastos. Isang halimbawa: Ang mga consultant ng remediation o mga tagapamahala ng pansamantalang krisis na tinawag o "na-deploy" sa ilalim ng presyon ay nagpapatakbo ng panganib na mai-rub sa pagitan ng mga parehong proseso ng krisis ng pamilya at kumpanya. Ipinapakita ng libro ang iba't ibang mga sitwasyon ng desisyon na walang kabuluhan: Ang isang panlabas na tagapamahala ng krisis ay kailangang gumawa ng mga matigas na pagpapasya upang mai-save ang kumpanya. Gayunpaman, alam din niya na ito ay magiging sanhi ng mga hidwaan sa pamilya, na maaaring magdulot ng malaking pinsala sa kanyang karagdagang mga pagsisikap sa pagsasaayos. Kung naramdaman ng pamilyang korporasyon na "cornered" o hindi na sapat na kinakatawan sa mga estratehikong pag-aayos, ang pag-agos para sa tagapamahala ng krisis ay maaaring tumalikod mula sa mga pag-asa sa mga bogeymen nang walang oras: Sa kabila ng kanyang pinakamahusay na hangarin na matiyak ang mga pag-aari ng mga shareholder sa pamamagitan ng emerhensiyang paggamot at pag-aayos muli Gumawa siya ng isang corporate scapegoat at ang "sanhi" na responsable "para sa malupit na mga kahihinatnan ng lipunan at ang nabalisa na kapayapaan ng pamilya.
Mga oportunidad at panganib para sa mga tagapamahala ng krisis sa mga negosyo sa pamilya
Para sa mga tagapamahala ng krisis na nagtatrabaho dito, mayroong mga espesyal na kinakailangan tungkol sa pamamaraan at pakikipag-usap sa pamilya ng negosyo ng pamilya. Gayunpaman, sa kaibahan sa kanilang paggamit sa mga pampublikong kumpanya, maaari rin silang gumawa ng target na paggamit ng mga positibong elemento ng "kadahilanan ng pamilya": Sa ganitong paraan, ang malaking kontribusyon na muling pag-uli ay maaaring mabuo mula sa mga ranggo ng nakakonektang pamilya, tulad ng maaaring tradisyunal na mabuting ugnayan sa mga customer , Mga tagapagtustos at ang nagtatrabaho. Sa opinyon ng may-akda, ang "mapagkukunan ng pamilya ng pamilya" ay isa sa mga pangunahing lakas ng mga negosyo ng pamilya, na dapat gamitin nang sistematiko at may layunin para sa pamamahala ng krisis sa pamamagitan ng isang espesyal na pamamaraan.
Ang aklat, na malawak na nilagyan ng mga sketch at larawan, ay naglalarawan ng mga kumplikadong relasyon na lumabas mula sa mga espesyal na kondisyon ng system ng mga negosyo sa pamilya. Ito ay angkop para sa mga interesado sa paksa ng pamamahala ng krisis at para sa pagharap sa uri ng negosyo ng kumpanya ng kumpanya sa mga umiiral na sitwasyon sa krisis.
Tom A. Rüsen: Pamamahala ng krisis at krisis sa mga pamilyang pamilya Gabler Verlag, Oktubre 2008, 292 na pahina, ISBN 978-3834911285
Pinagmulan: Witten [WIFU]
