Ang dalawang mukha ng pagkontrol sa gitnang klase

Pag-aralan ang "Pamamahala ng Kumpanya at Pagkontrol sa mga SMEs - Mga Impluwensya ng Sukat ng Negosyo at Pamamahala" na na-publish

Ang pagkontrol ay itinatag bilang isang instrumento sa pagpaplano at kontrol sa mga katamtamang laki ng kumpanya. Gayunpaman, ang mga madiskarteng aspeto ay madalas na napalampas. Kaya ang susi sa paghahanap ng isang survey na isinagawa ng Deloitte SME Institute sa University of Bamberg nakasulat na survey ng 63 SMEs sa "Pamamahala at Pagkontrol sa SMEs - epekto ng laki ng kumpanya at pamamahala istraktura". Ang panahon ng survey ay 2008 sa pagitan ng Mayo at Hulyo.

Univ.-Propesor Dr. Sinabi ni Dr. habil. Si Wolfgang Becker, propesor ng pamamahala ng negosyo, may-ari ng upuan para sa pamamahala at pagkontrol sa korporasyon at direktor ng Deloitte Mittelstandsinstitut, ay nakakita ng mga nakaraang resulta ng pagsasaliksik na kinumpirma ng kasalukuyang pag-aaral: -Sized na mga may-ari at tagapamahala ay kinikilala na ang pagkontrol ay mahalaga sa hinaharap na oriented orientation ng kumpanya. "

Kahit na ipinakita ng kasalukuyang pag-aaral na higit pa at mas katamtamang laki ng mga kumpanya ang naglalagay ng pinakamataas na priyoridad sa pagkontrol, makikita lamang ito sa mas maraming mga isyu sa pagpapatakbo tulad ng pag-uulat o accounting accounting. Ang madiskarteng kahalagahan ng pagkontrol ay bihirang maunawaan. Sa puntong ito, ang mga kumpanya na may sukat na laki ay dapat subukang pagsamahin ang kanilang sariling lakas - kakayahang umangkop, bilis, maikling proseso ng paggawa ng desisyon - kasama ang mga napiling aspeto ng estratehikong pagkontrol upang mapagbuti ang kalidad ng mga pagpapasya sa kahulugan ng isang mas mahusay na balanse sa pagitan ng intuwisyon at pagkamakatuwiran.

Dipl.-Kfm. Si Patrick Ulrich, co-may-akda ng pag-aaral, ay nagsasaad: "Ang mga kumpanya na na-survey na nagtalaga ng mga pag-andar ng pagkontrol at pagpapayo lalo na sa mga kumokontrol. Sa mga kumpanyang ito, ang mga Controller ay hindi na binibigyang kahulugan bilang mga kontrol lamang o bilang ng mga tagapaglingkod. Habang ang mga aspeto tulad ng pag-uulat at mga resulta sa pagkontrol sa Karamihan sa mga kumpanya ay naipatupad, estratehikong nakatuon sa pagkontrol ng mga aspeto tulad ng mga sistema ng impormasyon sa pamamahala, mga pagtataya, pamamahala sa oriental na halaga at pamamahala ng proyekto ay hindi gaanong isinasaalang-alang. " "Ang kasalukuyang pag-aaral ay nagpapakita ng malinaw na laki at mga dependencies sa pamamahala. Habang ang mga kumpanya na pinamamahalaan ng pagpapatakbo ay patuloy na naka-attach ng malaking kahalagahan sa pagkontrol, sa mga pinamamahalaang kumpanya na pinamamahalaan ng mga shareholders ang madalas na tumagal sa parehong mga function ng pamamahala at kontrol.

Tungkol sa laki ng kumpanya, ang tuntunin ay nalalapat: mas malaki ang kumpanya, mas malakas ang institutionalization ng pagkontrol at mas moderno ang interpretasyon ng mga pag-andar nito, "sabi ng graduate engineer na si Michaela Staffel, na co-may-akda din ng pag-aaral.

Ang mga may-akda ay maaaring magpadala ng detalyadong ulat ng resulta sa [Ang e-mail address ay protektado mula sa spambots Upang ipakita ang JavaScript ay dapat na naka-on!] maaaring hilingin bilang isang file na PDF.

bitawan:

Wolfgang Becker, Michaela Staffel at Patrick Ulrich: Pamamahala sa korporasyon at pagkontrol sa medium-sized na mga kumpanya - Mga impluwensya ng laki ng kumpanya at istraktura ng pamamahala, mga kontribusyon sa pamamahala ng negosyo ng Bamberg - Dami ng 154, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0

Pinagmulan: Bamberg [OFU]