Migros 2012: isang magandang taon
Ang maraming mga pagbabago tulad ng online famili club "famigros", na inilunsad noong Marso at mayroong higit sa 230 mga kasapi sa pagtatapos ng taon, ay partikular ding pinahahalagahan. Noong Hunyo ang "Orange Garden" sa Rüschlikon ay binuksan na may isang multimedia pavilion. Sa parehong buwan, inilunsad ni Migros ang mga katugmang kapsula ng kape sa ilalim ng pangalang "Café Royal" para sa mga Nespresso machine. Ang unang organikong supermarket ng Alnatura ay binuksan sa Zurich noong Agosto. Ang Migros Museum para sa Contemporary Art ay muling binuksan sa Zurich noong Nobyembre. Bilang karagdagan, naglunsad ang Migros ng isang kampanya para sa pagbuo ng bukas na tinatawag na "Generation M". Binuo ng Henerasyong M ang kanyang pangako sa mga larangan ng kalusugan, pagkonsumo, empleyado, kalikasan at lipunan. Sa pagtatapos ng 000, si Migros ay gumawa ng higit sa 2012 mga pangako na may mga umiiral na target at nagbigay ng regular na impormasyon tungkol sa katayuan ng pagpapatupad.
Noong 2012, nakatanggap si Migros ng maraming prestihiyosong mga parangal, kabilang ang World Star Award at ang Swiss Star Easyfairs Green Packaging Award para sa pagpapaunlad ng napapanatiling, makabagong mga solusyon sa pag-packaging mula sa Mibelle (refillable gel para sa mga mukha akong cream). Natanggap ni Migros ang Swiss Logistics Award para sa pagbuo ng isang makabagong software ng logistics na ginagamit upang matukoy ang pinakamainam na mga ruta ng transportasyon. Pagdating sa proteksyon sa kapaligiran, ang Migros ay patuloy na pinakapani-paniwala na tatak sa Switzerland, ayon sa isang survey sa buong Europa ng "Reader's Digest". At ayon sa GfK BusinessReflector, ang Migros ay ang Swiss company na may pinakamahusay na reputasyon.
Migros Group: mahusay na kita at pag-unlad ng kita
Noong 2012, ang mga kita (benta ng pangkat) ay tumaas ng CHF 140,0 milyon sa CHF 24 milyon (+ 998,8%). Ang resulta bago ang resulta sa pananalapi, ang mga buwis sa kita (EBIT) ay nagkakahalaga ng CHF 0,6 milyon * (+ 985,6%), na kung saan ay nagreresulta sa pagbabalik ng kita na 0,7% (nakaraang taon 3,9%). Ang mabuting resulta na ito ay resulta ng isang matatag na gross margin sa kooperatiba na tingianang kalakalan, mga programa sa pagpapabuti ng kahusayan, ngunit pati na rin isang mas malakas na negosyo na pakyawan. Ang kita ng grupo ay tumaas ng CHF 3,9 milyon (+ 64,9%) sa CHF 9,8 milyon * (nakaraang taon CHF 724,2 milyon). Ang equity ay tumaas ng CHF 659,3 milyon sa CHF 1 milyon (+ 043,9%). Ang equity ratio kasama ang Migros Bank ay 15%, nang walang Migros Bank ito ay 922,3%.
* bago ang pag-iingat na epekto
Pamumuhunan
Ang mga pamumuhunan ay nanatili sa isang napakataas na antas noong 2012 pati na rin at kabuuang CHF 1 milyon (-224,8%). Ang mga makabuluhang pamumuhunan ay ginawa sa larangan ng kooperatiba na pagbebenta. Ang isang maliit na mas mababa ay namuhunan sa trade division na may CHF 3,2 milyon at sa industriya at wholesaling dibisyon na may CHF 193,9 milyon kumpara sa nakaraang taon.
Mga empleyado
Ang lakas-paggawa ng mga pinagsamang kumpanya ng Migros ay tumaas noong 2012 ng + 1,2% o 1 katao sa 068 na empleyado. Ang paglago na ito ay sanhi ng first-time na pagsasama-sama ng Cash + Carry Angehrn AG at ang pagpapalawak ng Gries Deco Group pati na rin ang pagpapalawak sa mga indibidwal na kumpanya ng Migros Group. Ang bilang ng mga mag-aaral noong 87 ay nabawasan nang bahagya ng 461 kabataan hanggang 2012 kumpara sa nakaraang taon. Ang 28% ng mga mag-aaral ay natagpuan ang karagdagang trabaho sa Migros Group matapos makumpleto ang kanilang pagsasanay sa bokasyonal.
Mga benta sa tingi sa totoong term + 2,2%
Ang mga benta sa tingi (kasama ang ibang bansa) ay tumaas noong 2012 ng CHF 275,3 milyon (+ 1,3%) hanggang sa CHF 21 milyon. Ang mga epekto ng negatibong implasyon (-333,9%) sa halaga ng tingiang kalakalan sa CHF -0,9 milyong naayos para sa implasyon, ang paglago ay + 194%. Kasama sa detalyadong mga benta ang domestic at international sales ng sampung rehiyonal na kooperatiba, Denner, Globus, Interio, Depot, Office World Group (OWiba), Ex Libraryis, LeShop, Migrol, Migrolino AG at iba pang mga kumpanya (m-way AG, Probikeshop, Ryffel Running at Widmer AG). Ang pangunahing nag-ambag sa pagtaas ng benta noong 2,2 ay sina Denner (+ 2012%), Migrol (+ 1,7%), Depot (Gries Deco Group; + 6,5%) at Office World Group (+ 25,4%). Ang mga benta sa tingian sa Switzerland ay umabot sa CHF 2,6 milyon. Ang mga benta sa tingi sa ibang bansa, na nilikha ng Migros Germany, Migros France at Gries Deco Group, ay tumaas ng CHF 20 milyon sa CHF 765,2 milyon (noong nakaraang taon CHF 82,1 milyon). Batay sa dami ng tingian sa tingian ng BAK na kabuuan ng CHF 568,7 bilyon, ang bahagi ng merkado noong 486,6 ay 97% (nakaraang taon 2012%).
Kooperasyong tingian sa kooperatiba: totoong paglago ng mga benta na +1,0 porsyento
Sa masidhing mapagkumpitensyang merkado at nagpapatuloy na turismo sa pamimili sa mga banyagang bansa na malapit sa hangganan, ang mga benta ng sampung kooperatiba kasama ang pitong dayuhang mga sangay sa Pransya at Alemanya ay bumagsak ng -0,9% o CHF -137,9 milyon sa CHF 14 milyon. Sa Alemanya, nakamit ng mga kooperatiba ang mga benta ng CHF 524,0 milyon (CHF -14 milyon o -322,5%). Inayos para sa espesyal na epekto sa pakyawan (paglilipat ng CHF 135,1 milyon mula sa Migros Zurich Cooperative patungong Migrolino), ang nominal na pagtanggi ng mga benta kumpara sa nakaraang taon ay -0,9%. Isinasaalang-alang ang average na minus na implasyon ng -78,4%, sanhi ng pagbawas ng presyo ng CHF 0,4 milyon sa higit sa 1,4 mga item, gayunpaman, totoong paglago ng benta ng + 204% na mga resulta. Ang pinakamalaking pagbawas ng presyo ay naganap sa mga specialty store na Melectronics (-2%) at Micasa (-000%). Ang taunang rate ng implasyon sa Switzerland ay -1,0%.
Ang average na turnover bawat cash ticket ay tumaas noong 2012 sa super hypermarkets ng Migros ng + 0,4% hanggang sa ilalim lamang ng CHF 33. Sa mga espesyalista na tindahan, ang halaga ay nasa ilalim lamang ng CHF 55 (-0,3%).
Sustainability: paglago ng mga benta na may mga produktong label + 14,3%
Noong 2012, pinalawak pa ng Migros ang malawak na hanay ng mga produktong tatak na nag-aalok ng partikular na halagang ekolohiya o panlipunan. Ang kabuuang benta ng mga produktong Lapel ay tumaas noong 2012 ng CHF 326 milyon o + 14,3% hanggang CHF 2 milyon (nakaraang taon CHF 614 milyon).
Ang mga produktong may organikong label ay naitala partikular na nakalulugod na paglago: CHF 474 milyon (+ 9,0%). Nakamit din ng tatak na TerraSuisse ang pagtaas ng benta ng CHF 659 milyon (+ 2,2%), FSC CHF 200 milyon. (+ 18,9%), Max Havelaar CHF 84 (+ 4,4%), MSC / ASC CHF 65 milyon (+ 12,9%), Bio Cotton CHF 33 milyon (+ 8,5%), Bio Garden CHF 2 milyon (+ 80,3%) at Topten CHF 67 milyon (+ 35,8%). Ang mga produktong sertipikado ng UTZ (lalo na ang kape at tsokolate) ay nakamit ang mga benta ng CHF 202 milyon na may label na "Mula sa rehiyon. Para sa rehiyon. ”Nakamit ang isang paglilipat ng halaga ng CHF 791 milyon (+ 1,2%). Ang mga produkto lamang na may label na Climatop CO2 ang naitala ang pagtanggi sa mga benta na -5,5% (sales CHF 36 milyon).
Pag-save ng enerhiya at pagprotekta sa klima
Noong 2012, nagawang bawasan ng Migros ang kabuuang pagkonsumo ng enerhiya ng -0,6%. Ang pagbawas sa mga greenhouse gas emissions kumpara sa nakaraang taon ay -3 tonelada ng katumbas na CO000. Sa pagitan ng 2 at 2000, nagawa ng Migros na makamit ang mga pagbabawas ng CO2012 na 2% sa sektor ng gasolina.
Noong 2012, apat na bagong solar system ang nagpatakbo sa mga bubong ng Migros - kasama na ang pinakamalaking photovoltaic system sa canton ng Ticino. Nangangahulugan ito na isang kabuuang 24 na mga sistema ng photovoltaic ang ginagamit sa mga gusali ng Migros. Gumagawa ang mga ito ng halos 4 MWh ng kuryente taun-taon, na tumutugma sa pagkonsumo ng kuryente ng humigit-kumulang na 400 na mga solong pamilya na tahanan.
Sales network ng mga supermarket ng Migros at hypermarket
Ang bilang ng mga lokasyon ng Migros sa Switzerland ay tumaas sa 2012 noong 631 (nakaraang taon 623).
Ang lugar ng benta para sa mga supermarket / hypermarket, dalubhasang merkado at gastronomy ay tumaas ng isang kabuuang + 12 m341 sa 2 m1 (+ 344%).
Sa karagdagang pag-unlad ng network ng mga benta ng mga supermarket / hypermarket, ang pokus ay sa pagpapabuti ng lokal na supply ng Migros. Ang unang "Alnatura" na organikong supermarket ay binuksan din sa Zurich-Höngg. Sa mga espesyalista na tindahan, ang mga sentro sa Nyon at Martigny ay ganap na itinayong muli. Ang unang sangay ng Melectronics na may bagong konsepto ng tindahan ay binuksan sa Glattzentrum (Wallisellen).
Migros gastronomy
Sa sektor ng pagtutustos ng pagkain, ang mga benta noong nakaraang taon ay hindi napapanatili dahil sa pagkukumpuni at pansamantalang pagsasara ng mga restawran. Ang pagbuo ng pagbebenta para sa mga take-away at panlabas na kawani / mag-aaral na restawran ay napaka positibo. Ang bilang ng mga lokasyon ay tumaas mula 2012 hanggang 189 noong 191.
Kalakal - paglago + 6,0%
Sa isang hamon na kapaligiran sa merkado, kasama ang mga pagpapaunlad ng presyo ng deflusion at pinalakas ang kumpetisyon sa internasyonal, ang Kagawaran ng Komersyo, na may 2012 na empleyado, ay nakamit ang mga benta ng CHF 13 milyon at paglago ng 483% noong 6 (nakaraang taon +769,2%).
Denner: Ang nangungunang Swiss discounter ay nagpakita ng isang matagumpay na pag-unlad ng benta sa pangatlong beses sa isang hilera. Kung ikukumpara sa nakaraang taon, ang mga benta noong 2012 ay tumaas ng 1,7% sa CHF 2 milyon. Inayos para sa mga epekto sa implasyon ng 832,8%, ang totoong paglago ay + 1,5%. Ang network ng sangay ay tumaas ng 3,3 hanggang 24 na mga lokasyon.
Globus: Ang nangungunang premium department store sa Switzerland ay muling nakumpirma ang matibay na posisyon nito. Ang magazine na zum Globus AG (Globus at Herren Globus) ay nakakamit ang net sales na CHF 2012 milyon noong 778,9 (nakaraang taon CHF 788,1 milyon).
Interio: Ang pagbaba ng mga benta sa Interio mula CHF -46,6 milyon hanggang CHF 196,1 milyon (-19,2%) ay, bukod sa iba pang mga bagay, isang resulta ng paglipat ng mga Depot ng tirahan ng gallery at mga butik sa Depot Schweiz AG.
Depot: Ang retail chain na Depot (Gries Deco Group) ay muling naging isa sa pinakamabilis na lumalagong mga konseptong hindi pang-pagkain sa Europa noong 2012 at napalawak pa ang pamumuno ng merkado sa sektor ng mga accessories sa bahay. Ang kabuuang benta sa Alemanya, Switzerland at Austria, naayos para sa mga epekto ng pera, ay CHF 332,7 milyon (+ 25,4%). Isang kabuuan ng 90 bagong mga tindahan ang binuksan at isang online shop ang inilunsad. Ang isang 150 m000 logistics center ay itinatayo din sa Niedernberg (DE), na gagana sa susunod na ilang buwan.
LeShop: Matapos ang mahirap na pag-unlad sa unang kalahati ng taon, nagawang mapanatili ng LeShop ang mga benta noong 2012 sa antas ng nakaraang taon na CHF 149,5 milyon. Ang taon ay minarkahan ng maraming mga makabagong ideya tulad ng LeShop.ch DRIVE point ng koleksyon sa Studen at RAIL sa pangunahing mga istasyon ng tren sa Zurich at Lausanne. Gamit ang bagong iPad app, napataas ng LeShop ang bahagi ng mga benta sa mobile ng 23%. Ang bilang ng mga bagong customer ay tumaas ng 15% (+ 4) kumpara sa nakaraang taon.
Migrol: Ang pagbebenta sa kalakalan sa gasolina ay binuo bilang inaasahan. Ang pagbuo ng presyo sa mga merkado ng hilaw na materyal ay humantong sa isang karagdagang pagtaas sa mga benta sa CHF 1 milyon (+ 881,6% o CHF +6,5 milyon).
Migrolino: Noong 2012 nakamit ng Migrolino ang mga benta ng CHF 224,3 milyon (CHF 78,4 milyon ay inilipat mula sa kooperatiba ng Migros Zurich.) Ang bilang ng mga tindahan ng Migrolino ay tumaas ng 20 hanggang 194 Ang isa pang kasosyo sa master franchise ay nanalo para sa Migrolino. Halos 2012 pang mga tindahan ang idaragdag sa pagtatapos ng 2013.
Ex Library: Ang pinakamalaking media provider sa Switzerland ay karagdagang pinalawak ang posisyon nito sa isang pangkalahatang matindi na pagtanggi ng merkado. Habang ang online na negosyo ay positibong binuo na may pagtaas ng 5,2%, ang nakatigil na negosyo ay nanatiling mahirap. Ang mga resulta ng mga sangay ay muling nagbigay ng presyon sa kabuuang benta ng CHF 2012 milyon (-153,8%) noong 8,8. Naayos para sa puwang dahil sa pagkawala ng anim na sangay, ang pagtanggi sa paglago ay tumutugma sa -6,7%.
(Maaari kang makahanap ng detalyadong impormasyon sa Ex Libraryis 2012 sa paglabas ng media ng 7.2.2013.)
m-way: Mula noong 2011, ang m-way, ang sentro ng kakayahan para sa electromobility, ay isang independiyenteng kumpanya ng Federation of Migros Cooperatives. Noong 2012 ang network ng sangay ay pinalawak sa pitong lokasyon.
OWiba: Sa kabuuang benta ng CHF 160,2 milyon (+ 2,6%), ang OWiba (Office World at iba) ay matagumpay na nabuo sa isang integrated online service provider. Sa kurso ng reorientasyong ito patungo sa isang multi-channel provider, ang Tramondi Büro AG ay kinuha bilang isang suplemento sa iba sa lugar ng pinamamahalaang mga serbisyo sa pag-print.
Online trade M group + 6,0%
Sa pangkalahatan, muling napalawak ng Migros ang hindi mapag-aalinlanganan nitong posisyon bilang nangunguna sa merkado sa e-commerce na negosyo sa CHF 704,5 milyon (+ 6,0%). Kasama rito ang LeShop.ch, ang mga online na aktibidad ng Hotelplan Group, ang online na negosyo ng Ex Libraryis, Office World, Migrol, Probikeshop pati na rin ang Micasa, SportXX at Melectronics. Noong Agosto 2012, kinuha ng Migros ang isang stake ng minorya na 30% sa Galaxus AG kasama ang mga online shop na digitec.ch at galaxus.ch.
M industriya
Nagawang palawakin pa ng M-Industry ang posisyon ng merkado sa bahay at sa ibang bansa sa isang mahirap na kapaligiran. Noong 2012 lumaki ito ng 3,4% sa totoong term. Sa kabila ng negatibong implasyon ng 1,8%, ang benta ay tumaas ng 1,6% sa CHF 5 milyon (noong nakaraang taon CHF 419,8 milyon). Ang pangunahing driver ng paglaki ay ang kauna-unahang beses na pagsasama-sama ng Cash + Carry Angehrn AG, na kinunan ng karamihan noong Hulyo 5, 333,2. Sa pag-takeover na ito at mga nakuha sa bahagi ng merkado, ang mga benta sa pakyawan na negosyo ay tumaas nang malaki sa CHF 1 milyon (nakaraang taon CHF 2012 milyon). Sa pagtatapos ng 776,5, ang M-Industry ay nagtatrabaho ng higit sa 626,6 katao (+2012 kumpara sa nakaraang taon).
Ang negosyo sa Migros Group ay nailalarawan sa pamamagitan ng malaking pagbawas ng presyo at sarado na 0,5% sa ibaba ng nakaraang taon. Sa kaibahan, ang mga benta kasama sina Denner, LeShop at Migrolino ay tumaas nang malaki nang higit sa 15%.
Sa internasyonal na negosyo, ang mga pagsasaayos ng portfolio at pagtaas ng presyo ay ipinatupad sa isang mahirap na kapaligiran sa merkado. Sa kabila nito, ang mga benta ng CHF 478,0 milyon ay halos pareho sa nakaraang taon.
Mga paglalakbay
Ang buong Hotelplan Group ay nakamit ang isang na-invoice na paglilipat ng halaga ng CHF na 1 milyon. Ito ay tumutugma sa pagbaba ng 517,7% kumpara sa nakaraang taon. Ang mga pangunahing dahilan para sa negatibong resulta ay ang markadong pagtanggi ng mga benta at ang nauugnay na napakalaking pagsasaayos ng istruktura sa Italya, kung saan hindi kayang bayaran ang lahat ng iba pang mga yunit ng negosyo. Ang Hotelplan Suisse, sa kabilang banda, ay nakalikha ng isang mataas na kita sa pagpapatakbo ng CHF 9,7 milyon sa kabila ng pagbaba ng benta at pagkalugi ng Hello Airlines. Ang nabenta na offset ay nabawasan ng -17,3% o CHF 5,9 milyon sa CHF 53,4 milyon.
Bangko ng Migros
Sa isang mapaghamong kapaligiran, pinahusay ng Migros Bank na mapabuti ang kita sa pagpapatakbo ng 2012% sa CHF 0,4 milyon noong 593. Ito ay tumutugma sa pinakamataas na halaga sa kasaysayan ng kumpanya. Sa nakaraang taon, nakinabang ang Migros Bank mula sa isang malakas na pagdagsa ng mga deposito. Ang kabuuang halaga ng mga deposito ng customer ay tumaas ng CHF 2,0 bilyon o 7,4% hanggang CHF 29,4 bilyon. Ito ang pangalawang pinakamataas na pagtaas na naitala hanggang ngayon. Mula nang sumiklab ang krisis sa pananalapi, nanalo ang Migros Bank ng mga bagong pondo ng kostumer na may kabuuang CHF 7,6 bilyon. Ang dami ng mga pag-utang ay tumaas din noong 2012 ng 8,3% hanggang sa CHF 29,9 bilyon. Nangangahulugan ito na ang Migros Bank ay nananatili sa isang path ng paglago.
Mga contact ng customer
Ang isang itinatag na channel ay ang M-Infoline, na nagbibilang ng humigit-kumulang 167 mga contact sa customer noong nakaraang taon. Ang Migipedia ay nabuo sa isang napaka-tanyag na website: ang platform ng customer ay may humigit-kumulang na 000 mga miyembro. Maaari silang magkomento sa higit sa 30 mga produkto at magbigay ng mga mungkahi.
Sa platform ng web ng kampanya ng pagpapanatili ng "Generation M" na nabuo noong 2012, ang publiko ay maaaring aktibong lumahok sa kampanya at gumawa ng kanilang sariling mga pangako sa pagpapanatili. Noong 2012 higit sa 50 mga kalahok ang lumahok sa dayalogo na ito.
Pinagmulan: Zurich [Migros]
