Ang matagumpay na taon ng negosyo para sa Bell Group
Ang pinagsama-samang mga benta ay lumago ng 1,9% sa 1,537 bilyong CHF. Ang record ng tag-araw ay nakatulong sa mga artikulo ng Grill na makabuluhang mas mataas ang mga benta. Ito, higit sa lahat, salamat sa labis na pinalawak na assortment. Gayunpaman, ang natitirang mga pangkat ng produkto ay nagdusa sa bahagi mula sa mahusay na init. Ang mahalagang negosyo sa bakasyon ni Bell ay nakalulugod sa lahat ng mga lugar. Ang pinagsama-samang netong kita ng 48,3 CHF milyon ay lumampas sa antas ng nakaraang taon ng 6,9%. Sa kabila ng mga masamang kondisyon, ang resulta ng operating (EBIT) sa 68,0 CHF milyon ay kaunti lamang sa ibaba ng figure ng nakaraang taon (-4,5%).
Ang dami ng naprosesong karne ay tumaas ng 1,9% hanggang 96 tonelada para sa mga pinatay na hayop at ng 631% hanggang 3,2 tonelada para sa manok. Ang pagbabahagi ng merkado sa antas ng pagpatay ay nanatiling pare-pareho. Sa lugar ng karne mula sa angkop na pag-aalaga ng hayop at pagpapakain, ang Bell Group ay nagawang palawakin ang posisyon ng pamumuno nito. Ang pagbabahagi ay tumaas mula 30% hanggang 894%.
Nangangailangan ng mga kondisyon sa balangkas
Ang taong pampinansyal noong 2003 ay nailalarawan sa pamamagitan ng mahirap na mga kundisyon ng balangkas. Ang maingat na damdamin ng konsyumer ay nagpatindi ng kumpetisyon sa presyo nang malaki. Ang mas mataas na mga presyo ng raw material nang sabay-sabay ay may negatibong epekto sa gross margin. Ang mas mataas na mga presyo ng pagkuha ay higit na natanggap sa pamamagitan ng mahigpit na pamamahala ng gastos at isang pagtaas sa mga benta ng mga produktong idinagdag sa halaga.
Ituon ang pansin sa negosyo-sa-negosyo
Bilang bahagi ng isang madiskarteng muling pag-aayos, napagpasyahan noong nakaraang taon na talikuran ang sarili nitong mga aktibidad sa tingi. Sa kontekstong ito, ang mga tindahan ng butcher ng Bell ay naibenta noong Enero 1, 2004. Sa hinaharap, ang Bell Group ay nakatuon ng eksklusibo sa mga kasosyo sa negosyo sa negosyo. Kasama rito ang konsentrasyon ng lahat ng mga aktibidad sa pagbibigay ng tingian sa tingian, pangangalakal sa pagtutustos ng pagkain at industriya ng pagkain. Upang maisaalang-alang ang pagbabagong ito, isang bagong diskarte sa tatak ang binuo upang iposisyon at palakasin ang tatak ng Bell sa mga lugar na ito ng pagbebenta. Ang bagong diskarte sa tatak ay may isang mapagpasyang impluwensya sa saklaw ng produkto, ang disenyo ng packaging, ang hitsura at ang mga hakbang sa komunikasyon.
Pamumuhunan sa hinaharap
Noong 2003, namuhunan ang Bell Group ng halos CHF 81 milyon (+ 23,9%) sa pagpapalawak at paggawa ng makabago ng mga pasilidad sa produksyon. Ang mga proyekto sa konstruksyon sa mga site ng Oensingen at Zell ay nagpunta ayon sa plano sa taong sinusuri. Ang mga pamumuhunan na ito ay magkakaroon ng positibong epekto sa pagganap sa mga susunod na taon.
Sa higit sa 50 mga bagong inilunsad na produkto noong 2003, binibigyang diin ng Bell ang makabagong kakayahan nito. Ang saklaw na Bell Junior, ang pinakabagong pag-unlad ng produkto, ay nararapat na espesyal na banggitin.
Mas mataas na bayad sa dividend
Sa pananaw ng solidong takbo ng kita, ang Lupon ng mga Direktor ay nagmumungkahi sa Pangkalahatang Pagpupulong na ang bayad sa dividend ay tumaas sa CHF 2002 bawat bahagi kumpara sa 30 (nakaraang taon CHF 25 bawat bahagi).
Mahahanap mo rito sa website ng Bell
mamatay Mga sukatan ng pagganap
mamatay Mga tagapagpahiwatig sa pananalapi
at ang mga pahina ng pag-download para sa Mga ulat sa negosyo
Pinagmulan: Basel [kampanilya]
