Успішний діловий рік для Bell Group
Консолідовані продажі зросли на 1,9% до 1,537 млрд швейцарських франків. Рекордне літо допомогло шашличним товарам значно збільшити продажі. Це особливо завдяки значно розширеному асортименту. Однак деякі групи товарів, що залишилися, постраждали від сильної спеки. Святковий бізнес, важливий для Белла, був позитивним у всіх сферах. Консолідований результат групи перевищив минулорічний на 48,3% і склав 6,9 млн швейцарських франків. Незважаючи на несприятливі умови, операційний результат (EBIT) у розмірі 68,0 мільйонів швейцарських франків лише трохи нижчий за показник попереднього року (-4,5%).
Обсяг переробки м’яса забійних тварин зріс на 1,9% до 96 631 тонн, птиці – на 3,2% до 30 894 тонн. Частки ринку на забійному рівні залишилися незмінними. Bell Group змогла ще більше розширити свою лідируючу позицію в галузі м’яса, отриманого з вирощування та годівлі, що відповідає виду тварин. Частка зросла з 58,0% до 60,4%.
Складні рамкові умови
2003 фінансовий рік характеризувався складними умовами. Обережний споживчий настрій значно загострив цінову конкуренцію. Одночасне підвищення цін на сировину негативно вплинуло на валову маржу. Вищі закупівельні ціни були значною мірою компенсовані суворим управлінням витратами та збільшенням продажів продукції з доданою вартістю.
Зосередьтеся на бізнес-бізнесі
У рамках стратегічної реорганізації минулого року було вирішено відмовитися від власної роздрібної діяльності. У цьому контексті спеціалізовані м’ясні магазини Bell були продані 1 січня 2004 року. У майбутньому Bell Group зосередиться виключно на бізнес-партнерах. Це включає зосередження всієї діяльності на постачанні роздрібних торговців, ресторанів і харчової промисловості. Щоб врахувати цю зміну, була розроблена нова стратегія бренду для позиціонування та посилення бренду Bell у цих торгових зонах. Нова стратегія бренду має значний вплив на асортимент продукції, дизайн упаковки, зовнішній вигляд і засоби комунікації.
Інвестування в майбутнє
Загалом у 2003 році Bell Group інвестувала близько 81 мільйона швейцарських франків (+23,9%) у розширення та модернізацію своїх виробничих потужностей. Будівельні проекти на локаціях Oensingen і Zell у звітному році йшли згідно з планом. Ці інвестиції матимуть позитивний вплив на продуктивність у наступні роки.
Випустивши понад 50 нових продуктів у 2003 році, Bell підкреслює свою здатність до інновацій. Особливої уваги заслуговує асортимент Bell Junior, остання розробка продукту.
Вища виплата дивідендів
Зважаючи на знову стабільний розвиток прибутку, Рада директорів пропонує Загальним зборам збільшити розподіл на 2002 швейцарських франків за акцію порівняно з 30 роком (попередній рік: 25 швейцарських франків за акцію).
Ви можете знайти сторінки Bell тут
померти Показники продуктивності
померти фінансові показники
і сторінки завантаження для них Ділові звіти
Джерело: Базель [дзвінок]
