stressor میں عمر امتیازی سلوک

ملازم برقراری کمپنیوں میں کمزور کیا جائے گا کے طور پر

جب کارکنوں کنارے کے کام کی جگہ میں نے بار بار یہ لوگ کہ ان کی عمر pushes ہے کی وجہ سے اور پسماندہ ہے تو کمپنی کے لئے ان کے جذباتی لگاو کے بعد چھوڑ دیتا ہے. پرانے کارکنوں کو ان کے چھوٹے ہم منصبوں کے مقابلے stressor کو پیچھے چھوڑ کرنے کی عمر امتیاز کا سامنا. انہوں نے پھر زیادہ ان کے کاروبار کے لئے کم طاقت اور توانائی کو لاگو کرنے کے لئے مائل ہیں. یہ ہے کہ ڈاکٹر سے Tanja Rabl (یونیورسٹی بیروٹ) اور ڈاکٹر ماریا ڈیل کارمین Triana (وسکونسن میڈیسن یونیورسٹی، USA) اب انسانی وسائل کے انتظام کے بین الاقوامی جرنل میں شائع کیا گیا ہے ایک مطالعہ کا نتیجہ ہے.

جرمن کمپنیوں میں سروے

کل 1255 ملازمین میں تحقیقات میں چھ بڑے جرمن کمپنیوں میں شامل کیا گیا ہے. انہوں نے تقریبا نصف 30jährigen کرنے 40- کے گروپ اور 50jährigen کرنے 60- کے گروپ میں ہر ایک ہیں. کمپنی آٹوموٹو سپلائر صنعت کی کمپنی، بجلی کی صنعت، انشورنس کی صنعت، آئی ٹی خدمات، تجارت و تجارتی بربادی ہے. ملازمین کو ان کمپنیوں میں کام کرنے کے حالات کا تجربہ اور کس ترتیبات ان کی کمپنی کی جانب سے وہ تعلق کو کس سوالنامے کا استعمال کرتے ہوئے، مصنفین کا تعین کرنے مطالعہ ہے.

یہ باہر کر دیا کے طور پر، سروے ملازمین کی بڑی عمر کے ملازمین کو ان کی عمر کی وجہ صرف تھوڑا سا پسماندہ محسوس، لیکن چھوٹوں سے زیادہ ہے جبکہ. عمر امتیازی سلوک کا سامنا ہوا ہے تو، یہ ایک کشیدگی کا عنصر ہے. دونوں عمروں کی تعلیم حاصل کی کے طور پر، کبھی کبھار ان کی عمر کی وجہ کمپنی میں اپنے خلاف امتیازی سلوک محسوس ہوتا ہے جو ان کے لئے 30jährigen کرنے 40-، کے لئے جیسا 50jährigen کرنے 60- کمپنی کو ایک کمزور جذباتی تعلقات تیار کرتا ہے. بڑی عمر کے کارکنوں کے طور پر، جذباتی کنکشن کو اس طرح چھوٹے ملازمین کے مقابلے میں زیادہ قطرے.

ملازم وفاداری کمی: کشیدگی کے خلاف ایک خود تحفظ

ان سروے کے نتائج کے طور پر سائنسی وضاحت کرے؟ مصنفین وسائل، جس کے امریکی ماہر نفسیات اور کشیدگی محقق سے Stevan Hobfoll کی طرف سے قائم کیا گیا تھا کے تحفظ کے اصول میں اس وقت اپنی طرف متوجہ. ان کے مرکزی مقالہ لوگوں کو ان کی بہبود جسمانی اور ذہنی وسائل اور مزید اضافہ کے لئے اہم حاصل کرنے کے لئے چاہتے ہیں. وہ ان وسائل سے محروم ہوجاتے ہیں یا وہ وصولی کے مقابلے میں زیادہ وسائل وقت پر چلا رہے ہیں تو، کشیدگی پیدا تو.

اس طرح کی کشیدگی کو فروغ دینے کے عدم توازن میں بھی کام کی جگہ میں پیدا ہو سکتی ہے. یعنی جانبداری اور تعریفی: ملازمین ان کی کمپنی کے وہ ان کی کوششوں کے لئے بدلے میں کچھ حاصل کرنے کے اس سے توقع. لیکن تجربہ عمر امتیازی سلوک، وہ ان کی پیشہ ورانہ بہبود کے لئے اہم ہیں کہ وسائل کے نقصان کے طور پر اس خبر؛ تعریف اور حمایت کی ایک نقصان کے طور پر خاص طور پر. نتیجے کے طور پر، انہوں نے کمپنی کے لئے ان کے جذباتی لگاو کو کم. یہ جسمانی اور ذہنی توانائیوں کے تحفظ کے لئے ان کی مدد کرتا.

"پرانے کارکنوں گزشتہ تحقیق، مختلف اپبھیدوں اور نقصانات کو بے نقاب کر کے وسائل پر دکھایا گیا اندوز ہو رہے ہیں،" ڈاکٹر سے Tanja Rabl کی وضاحت کرتا ہے. "یہ ایک کم کی جسمانی کارکردگی، صحت کے خطرات یا قریبی رشتہ داروں کی موت کی طرف ذہنی دباؤ شامل ہیں. لہذا، وہ بھی کشیدگی کا عنصر عمر امتیاز اور وسائل کا متعلقہ نقصان کے لئے زیادہ شکار ہیں. انہوں نے ان وسائل کو ایستادہ برقرار رکھنے کے لئے جدوجہد کر ان کے چھوٹے ہم منصبوں سے زیادہ طاقتور ہیں. ان کی کمپنی کو جذباتی لگاو کی کمی انہیں ذہنی دباؤ کی وجہ سے کیا امتیازی سلوک تکیا میں مدد ملتی ہے. جس طرح کہ آپ کر سکتے ہیں، کمپنی اور تلافی کے لئے تجربہ کار غیر منصفانہ سلوک سے اپنی وابستگی کے درمیان عدم توازن. "

انٹرپرائزز کیلئے سفارشات: منیجنگ تنوع برعکس ageism

مصنفین بڑی عمر کے نوجوان کارکنوں کے تجربے کافی قطع نظر ان کی عمر کمپنی کا علاج کیا جا کرنے کے لئے سکھایا جا سکتا ہے جس کے اقدامات کی ایک بڑی تعداد کی سفارش کرتے ہیں. تو تربیت کے مواقع اور کیریئر کے اختیارات میں ہر عمر کے کارکنوں کے لئے موجود ہونا چاہئے. پریویکشک عمر کے قطع نظر ان کے ملازمین ایک منصفانہ اور کارکردگی سے متعلق رائے دینے چاہئے. کاموں کی تقسیم کے ملازمین کی مہارت پر اور ان کی عمر پر نہیں مبنی ہونا چاہئے. تعصبات اور دقیانوسی تصورات، ملازمین کی عمر پر alluding، کمپنی میں صرف پھیل نہیں ہونے کا امکان ہے؛ کمپنی کی انتظامیہ offensively ان کا سامنا کرنا ہوگا. Rabl اور Triana لہذا کمپنیوں میں ٹارگٹڈ عمر تنوع کے انتظام کی وکالت. یہ بھی تمام ملازمین وجوہات اور عمر امتیازی سلوک کے نتائج کے بارے میں شعور بلند کرنے کے لئے اور انہیں اعتماد سے ان کو دور کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا بھی شامل ہے.

مصنفین، پر زور دیتے ہیں کے طور پر بھی کمپنی کی اقتصادی مفادات میں اس طرح کے اقدامات، ہیں. شماریات آبادی کے رجحانات کا ایک نتیجہ اور لاپتہ پروفیشنلز کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کے طور پر میں ہر عمر کے تعلیم یافتہ اور حوصلہ افزائی کارکنوں برقرار رکھنے کے لئے جرمنی میں کبھی انحصار سے زیادہ ہیں. وفاقی شماریاتی دفتر، 50 اپ 64jährigen کارکنوں میں نمایاں طور پر اضافہ ہو جائے گا کا حصہ کے مطابق؛ 2017 اور 2024 درمیان وہ 30 اپ 49jährigen ملازمین کے تناسب کے طور پر کے طور پر زیادہ ہو جائے گا.

ریلیز:

Tanja کے Rabl اور ماریا ڈیل کارمین Triana، مختلف عمر کے ملازمین کس طرح جرمن وسائل کے تحفظ: تصوراتی عمر امتیازی سلوک اور affective تنظیمی وابستگی، میں: انسانی وسائل کے انتظام، ریکارڈ کے ورژن کی بین الاقوامی جرنل پہلے شائع: اپریل 14 2013

DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936

ماخذ: بیروٹ [بیروٹ یونیورسٹی]