ہنس ریشل وقت سے پہلے ریو کو چھوڑ دیتا ہے۔
ریو سپروائزری بورڈ ہنس ریشل کی کاروباری کامیابیوں کو زندگی کے کام کے طور پر تسلیم کرتا ہے جو یورپ کی معروف ریٹیل اور ٹورزم کمپنی کے طور پر ریو گروپ کی کامیاب مزید ترقی کے لیے ٹھوس اور محفوظ بنیاد فراہم کرتا ہے۔ فوڈ ہول سیل کوآپریٹیو کے ایک "شاپنگ کلب" سے ایک بین الاقوامی گروپ میں 1927 میں قائم ہونے والے ریو ہیڈ کوارٹر کی ترقی اس کے نام سے لازم و ملزوم ہے۔
تربیت یافتہ صنعتی کلرک، جو پہلے ہی بزنس ایڈمنسٹریشن میں اپنے بعد کے مطالعے کے دوران کولون ریو ہیڈ کوارٹر کے لیے کام کر رہا تھا، 1970 میں کولون میں اپنے امتحانات کے فوراً بعد ذمہ دار انتظامی عہدوں پر فائز ہوا۔ 1974 میں، Rewe-Zentralfinanz eG کے سب سے کم عمر بورڈ ممبر کے طور پر، وہ وسیع چین اسٹور Leibbrand (HL، miniMAL، Penny، toom) میں Rewe کے 50 فیصد حصص کے پیچھے محرک قوت تھے، جو کہ 1989 میں Rewe کے ہیڈ کوارٹر کی مکمل ملکیت تھی۔ جب Reischl کو 1980 میں Rewe-Zentral AG اور Rewe-Zentralfinanz eG کا CEO مقرر کیا گیا تھا، تب بھی Rewe 10 بلین DM کی ریٹیل سیلز پیدا کر رہا تھا۔ اس کے زیراہتمام، گروپ کی فروخت آج آٹھ گنا بڑھ کر تقریباً 40 بلین یورو ہو گئی ہے۔ آسٹریا کے مارکیٹ لیڈر بلا گروپ کے حصول کے ساتھ، جو اب Rewe Austria ہے، Reischl نے بالآخر 1996 میں کامیاب بین الاقوامی توسیع کا راستہ طے کیا۔ Rewe اب 13 یورپی ممالک میں 11.500 اسٹورز میں 190.000 سے زیادہ افراد کو ملازمت دیتا ہے۔ کھانے پینے کی تجارت کے علاوہ ماہر بازاروں اور سیاحت کے کاروباری شعبے کو وسعت دی گئی۔
گروپ کے مارکیٹ شیئر کو بڑھانے کے علاوہ، اس کے لیے ٹھوس فنانسنگ اور Rewe کی خریداری کی بنیاد کو مضبوط بنانا بہت اہم تھا تاکہ طویل مدت میں آزادی کو برقرار رکھا جا سکے۔ مارکیٹ کے قائل ماہر معاشیات نے کبھی بھی معاشی طور پر غلط ریاستی ضوابط جیسے دکان بند ہونے کے اوقات یا عمارت کے استعمال کے آرڈیننس کی نشاندہی کرنے سے گریز نہیں کیا۔ وہ کھلی یورپی برادری اور بازاروں کی پیش بندی کے بغیر لبرل عالمی تجارت کا حامی ہے۔
ماخذ: کولون [ریویو]
