Khủng hoảng x kinh doanh gia đình = khủng hoảng gia đình + khủng hoảng của công ty
Cuộc khủng hoảng trong các doanh nghiệp gia đình là khủng hoảng trong gia đình và các công ty, do đó, hai điểm nóng cần một giải pháp - cho biết cuốn sách hiện tại của Viện Witten cho doanh nghiệp gia đình (WIFU)
Khi các doanh nghiệp gia đình rơi vào khủng hoảng kinh tế, hai doanh nghiệp gặp rắc rối: công ty và gia đình. Bởi vì các thành viên trong gia đình thường không chỉ về mặt kỹ thuật mà còn bị choáng ngợp về tinh thần. "Trong những trường hợp như vậy, các thành viên gia đình có liên quan sẽ bị tràn ngập bởi cuộc khủng hoảng gia đình, thường xuyên xảy ra ở đây song song với cuộc khủng hoảng của công ty, và trong trường hợp xấu nhất, thậm chí phải trả" cuộc chiến hai mặt ". Tom A. Rüsen, tác giả cuốn sách Quản lý khủng hoảng và khủng hoảng trong kinh doanh gia đình. Ông là giám đốc điều hành của Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Điều này là do xung đột gia đình thường xảy ra và leo thang vào thời điểm đó thường chồng chéo lên quá trình khủng hoảng của công ty một cách đáng kể. Do đó, hành vi của các thành viên gia đình có liên quan không chỉ bị ảnh hưởng bởi sự sợ hãi về sự tồn tại hoặc mất đi của cải và việc làm, mà còn bởi vì sợ cá nhân chịu trách nhiệm cho "sự sụp đổ của di sản gia đình".
Nghiên cứu với 100 chuyên gia về khủng hoảng
Cuốn sách tổng hợp kết quả của một cuộc nghiên cứu với hơn 100 chuyên gia về khủng hoảng, không chỉ cho thấy những khác biệt về cấu trúc điển hình trong các doanh nghiệp gia đình mà còn cả các mô hình hành vi điển hình của các thành viên tích cực và không tích cực trong gia đình doanh nhân liên kết. "Mức độ phát triển khủng hoảng trong công ty bị phớt lờ trong một thời gian dài hoặc thậm chí bị che giấu khỏi các thành viên khác trong gia đình, liệu sự trợ giúp của các chuyên gia bên ngoài có được sử dụng độc lập và chủ động hay chỉ xảy ra sau áp lực lớn từ các ngân hàng tài trợ, cũng phụ thuộc vào Tiến sĩ cho biết nền văn hóa thịnh hành và các giá trị sống phụ thuộc vào gia đình. Tom A Rusen. Theo tác giả, cả hai yếu tố đều ảnh hưởng đáng kể đến nhận thức, giao tiếp và hành vi của các thành viên tích cực và không tích cực trong gia đình.
Ngoài phân tích sâu rộng về động lực khủng hoảng trong các công ty và gia đình, được minh họa bằng nhiều nghiên cứu điển hình, cuốn sách tham khảo còn cung cấp một mô hình quản lý khủng hoảng cụ thể cho loại hình công ty này. Nhiều cách tiếp cận và khái niệm được mô tả có thể được thực hiện ngoài các biện pháp cổ điển - chẳng hạn như đảm bảo tính thanh khoản và giảm chi phí. Một ví dụ: Các nhà tư vấn tái tổ chức hoặc các nhà quản lý khủng hoảng tạm thời được triệu tập hoặc "sử dụng" dưới áp lực có nguy cơ bị đè bẹp giữa các quá trình khủng hoảng song song của gia đình và công ty. Cuốn sách cho thấy những tình huống ra quyết định nghịch lý khác nhau: Một nhà quản lý khủng hoảng bên ngoài phải đưa ra những quyết định khó khăn để cứu công ty. Tuy nhiên, anh ấy cũng biết rằng khi làm như vậy anh ấy sẽ gây ra xung đột trong gia đình, có thể gây ra thiệt hại lớn cho những nỗ lực phục hồi sau này của anh ấy. Nếu gia đình doanh nghiệp cảm thấy bị "dồn vào chân tường" hoặc không còn đại diện đầy đủ trong các phương pháp tái cấu trúc, thì xu hướng đối với nhà quản lý khủng hoảng có thể chuyển từ hy vọng thành kẻ xấu trong một thời gian rất ngắn: Bất chấp ý định tốt nhất của anh ta là đảm bảo tài sản của các cổ đông thông qua điều trị khẩn cấp và tái cấu trúc Trong công ty, anh ta bị coi là vật tế thần và "chịu trách nhiệm nhân quả" về những hậu quả xã hội khắc nghiệt của cuộc khủng hoảng và sự bình yên trong gia đình bị đổ vỡ.
Cơ hội và rủi ro cho các nhà quản lý khủng hoảng trong các doanh nghiệp gia đình
Đối với các nhà quản lý khủng hoảng làm việc tại đây, do đó có những yêu cầu đặc biệt về thủ tục và giao tiếp với gia đình của công ty gia đình. Tuy nhiên, trái ngược với việc sử dụng trong các công ty đại chúng, họ cũng có thể sử dụng có mục tiêu các yếu tố tích cực của "yếu tố gia đình": Theo cách này, các khoản đóng góp tái cơ cấu tài chính đáng kể thường có thể được tạo ra từ các cấp bậc của gia đình liên kết, cũng như mối quan hệ truyền thống tốt đẹp với khách hàng, nhà cung cấp và lực lượng lao động. Theo ý kiến của tác giả, “gia đình doanh nghiệp tài nguyên” là một trong những thế mạnh trung tâm của doanh nghiệp gia đình, cần được sử dụng một cách có hệ thống và có mục đích để quản lý khủng hoảng thông qua một cách tiếp cận đặc biệt.
Cuốn sách được trang bị phong phú với các phác thảo và hình ảnh, làm rõ các mối quan hệ phức tạp nảy sinh từ các điều kiện hệ thống đặc biệt của các doanh nghiệp gia đình. Do đó, nó phù hợp cho những ai quan tâm đến chủ đề quản lý khủng hoảng và đối phó với loại hình kinh doanh gia đình trong các tình huống khủng hoảng hiện hữu.
Tom A. Rüsen: Khủng hoảng và quản lý khủng hoảng trong các doanh nghiệp gia đình Gabler Verlag, tháng 2008 năm 292, 978 trang, ISBN 3834911285-XNUMX
Nguồn: Witten [WIFU]
