Hai khuôn mặt kiểm soát ở tầng lớp trung lưu

Nghiên cứu "Quản trị doanh nghiệp và kiểm soát DNNVV - Ảnh hưởng của quy mô và quản trị doanh nghiệp" đã được công bố

Kiểm soát đã chiếm ưu thế trong các DNNVV như một công cụ lập kế hoạch và quản lý. Tuy nhiên, các khía cạnh chiến lược thường quá ngắn. Vì vậy, các phát hiện quan trọng của một cuộc khảo sát được tiến hành bởi Deloitte Viện SME tại Đại học Bamberg khảo sát bằng văn bản của 63 DNNVV về "Quản lý và kiểm soát trong các DNNVV - ảnh hưởng của quy mô công ty và cơ cấu quản lý". Thời gian khảo sát là từ tháng năm-Tháng Bảy 2008.

Giáo sư Đại học Tiến sĩ. Tiến sĩ habil. Wolfgang Becker, giáo sư quản trị kinh doanh, giữ chức Chủ tịch Quản lý & Kiểm soát Doanh nghiệp và giám đốc Deloitte Mittelstandsinstitut, nhận thấy các kết quả nghiên cứu trước đây đã được xác nhận bởi nghiên cứu này: "Kiểm soát ngày càng trở nên quan trọng đối với các công ty cỡ trung bình trong những năm gần đây. Các chủ sở hữu và nhà quản lý quy mô vừa đã nhận ra rằng việc kiểm soát có tầm quan trọng đặc biệt trong định hướng tương lai của công ty.”

Mặc dù nghiên cứu hiện tại đã chỉ ra rằng ngày càng có nhiều công ty quy mô vừa ưu tiên hàng đầu cho chủ đề kiểm soát, nhưng điều này chỉ được phản ánh trong nhiều chủ đề hoạt động hơn như báo cáo hoặc kế toán chi phí. Tầm quan trọng chiến lược của việc kiểm soát hiếm khi được chú ý. Tại thời điểm này, trong tương lai, các công ty cỡ trung bình nên cố gắng kết hợp các thế mạnh của mình - tính linh hoạt, tốc độ, quy trình ra quyết định ngắn - với các khía cạnh được lựa chọn của kiểm soát chiến lược nhằm nâng cao chất lượng của việc ra quyết định theo nghĩa một cân bằng tốt hơn giữa trực giác và lý trí.

Dipl.-Kfm. Patrick Ulrich, đồng tác giả của nghiên cứu, cho biết: "Các công ty được khảo sát giao chức năng kiểm soát và tư vấn cho việc kiểm soát. Ở những công ty này, những người kiểm soát không còn được hiểu chỉ là những người kiểm soát thuần túy hay những người tính toán số liệu. Trong khi các khía cạnh như báo cáo và kiểm soát kết quả lại được coi là trong "Đã được triển khai ở hầu hết các công ty, các khía cạnh kiểm soát theo định hướng chiến lược như hệ thống thông tin quản lý, dự báo, quản lý doanh nghiệp theo định hướng giá trị và kiểm soát dự án hầu như không được tính đến." "Nghiên cứu hiện tại cho thấy sự phụ thuộc rõ ràng vào quy mô và quản lý. Trong khi các công ty do người quản lý quản lý luôn coi trọng việc kiểm soát thì ở các công ty do chủ sở hữu quản lý, các cổ đông vẫn thường xuyên đảm nhận cả chức năng quản lý và kiểm soát.

Đối với quy mô của công ty, quy tắc được áp dụng: công ty càng lớn thì việc thể chế hóa quyền kiểm soát càng mạnh mẽ và việc giải thích các chức năng của nó càng hiện đại hơn”, Dipl.-Kffr. Michaela Staffel, cũng là đồng tác giả của cuốn sách, cho biết. học.

Báo cáo chi tiết về kết quả có thể được lấy từ các tác giả thông qua [địa chỉ e-mail này đã được bảo vệ từ spam bots, Để hiển thị JavaScript phải được bật!] có thể được yêu cầu dưới dạng tệp PDF.

Phát hành:

Wolfgang Becker, Michaela Staffel và Patrick Ulrich: Quản lý và kiểm soát doanh nghiệp ở các công ty cỡ trung bình - ảnh hưởng của quy mô công ty và cơ cấu quản lý, đóng góp kinh doanh của Bamberg - Tập 154, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0

Nguồn: Bamberg [OFU]