Kết quả của một nghiên cứu chung của Đại học Fulda và Đại học Heilbronn
GS.TS. Michael Huth, người dạy logistics tại khoa Kinh tế của Đại học Khoa học Ứng dụng Fulda, cho biết kết quả nghiên cứu. Quản lý rủi ro là việc xác định và đánh giá một cách có hệ thống các gián đoạn và nguy hiểm có thể xảy ra cũng như phát triển các biện pháp đối phó thích hợp và thường diễn ra trong nhiều giai đoạn liên tiếp. Nhưng chúng dường như được vận hành với cường độ khác nhau trong các công ty. 85% các công ty phân tích, giám sát và đánh giá các mối nguy hiểm có thể xảy ra thường xuyên hơn hoặc ít hơn. Nhưng chỉ có 12% làm việc liên tục để phát triển chiến lược rủi ro của họ. Huth cho biết: “Rủi ro trong lĩnh vực hoạt động được công nhận, nhưng chỉ một số công ty tham gia vào phân tích được thiết kế chiến lược về các rủi ro phát triển trong dài hạn, ví dụ như trong lĩnh vực nhân sự,” Huth nói. Ngoài ra, các phương pháp được sử dụng đặc biệt dễ thực hiện: danh sách kiểm tra, động não, khảo sát nhân viên. Tuy nhiên, những điều này chỉ giúp chúng ta có thể xem xét rủi ro chứ không thể đánh giá chúng về mức độ thiệt hại có thể xảy ra hoặc xác suất xảy ra.
Quản lý rủi ro hiệu quả không nhất thiết đòi hỏi năng lực nhân sự cao hoặc phần mềm đặc biệt. Chuyên gia hậu cần cho biết: “Điều quan trọng hơn là thiết lập một quy trình có cấu trúc và thường xuyên để xác định và đánh giá rủi ro”. "Đây là cách duy nhất để phát triển các biện pháp nhằm giảm thiểu hoặc tránh rủi ro. Quá trình như vậy có thể góp phần hiệu quả vào việc giảm hoặc tránh các chi phí có thể xảy ra liên quan đến rủi ro."
Nghiên cứu đầy đủ dưới đây www.speditionsportal.net Có sẵn để tải xuống.
Nguồn: Fulda / Heilbronn [ FH ]
