Cập nhật cho mua lại của Bell Abraham
cổ phiếu của Công ty - có thể mua tiền - Bell-Động lực
Swiss thị trường thịt khổng lồ Chuông bộ với một cổ phần trong chuyên ham Đức Abraham tiếp tục mở rộng sản xuất tại nước cộng hòa alpine vào Liên minh châu Âu. Nó bắt đầu trong năm nay với sự gia nhập vào Polette Pháp vào tháng Sáu. Bước thứ hai là mua lại Zimbo trong tháng và bây giờ chỉ là hàng đầu của Đức Rohschinkenhersteller Abraham.
Trước khi phân tích động cơ, đầu tiên hãy xem một số con số. Bell AG thuộc sở hữu của Swiss Coop 60%, 40% còn lại là cổ phiếu tự do chuyển nhượng. Với 1,636 tỷ CHF (tương đương 1,1 tỷ Euro), Bell AG đã thu về nhiều lợi nhuận đến mức nó cũng sẽ đứng ở vị trí đầu tiên trong bảng xếp hạng doanh số bán hàng của Đức. Với ba công ty được mua lại, doanh số bán hàng của nhóm tăng gần 50%.
Vào ngày 1 tháng 2009 năm 75, Bell Holding AG đã tiếp quản 25% cổ phần của Tập đoàn Abraham. Bell có tùy chọn không giới hạn để mua 120% còn lại. Theo báo cáo của các phương tiện truyền thông Thụy Sĩ, Bank Vontobel ước tính tổng giá trị của Tập đoàn Abraham vào khoảng 150 đến 80 triệu CHF, tương đương từ 105 đến XNUMX triệu Euro. Vì các công ty đã đồng ý giữ im lặng về điều này, nên chỉ có những dấu hiệu mơ hồ từ Basel rằng khuôn khổ này có thể chính xác.
Về mặt chính thức, mục tiêu của Bell là bổ sung các lĩnh vực sản phẩm hứa hẹn giá trị gia tăng cao vào danh mục sản phẩm charcuterie. Nếu bạn nhìn vào lộ trình công ty đã tiếp quản, bạn sẽ nhanh chóng nhận thấy sự tương đồng rõ ràng. Cả ba công ty đều chiếm nguồn gốc xúc xích truyền thống. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvergne, Ardennes, Rừng đen, thịt nguội Bắc Đức và Thuringia là nguồn gốc của các sản phẩm thịt và xúc xích rất ấn tượng. Trong hầu hết các trường hợp, cũng có những chỉ định xuất xứ được bảo hộ gây khó khăn và tốn kém cho những người mới tham gia thị trường.
Câu hỏi làm thế nào Bell sẽ tiếp tục chính sách kinh doanh của các chuyên gia ham của Seevetal sẽ rất thú vị. Lúc đầu, Jürgen Abraham (68 tuổi) sẽ vẫn chịu trách nhiệm quản lý công ty. Điều đó nói lên sự liên tục.
Tuy nhiên, nếu quan sát các thương vụ thâu tóm công ty, người ta sẽ thấy lặp đi lặp lại rằng sau một thời kỳ nhất định, chúng ta hãy gọi đó là một giai đoạn đáng xấu hổ, đối tác quản lý bán bị đẩy ra khỏi ban quản lý công ty chiến lược. Điều này thường được thực hiện với một khoản bồi thường có thể chấp nhận được cho những đau đớn và đau khổ, nhưng không nhất thiết là tốt cho công ty được tiếp quản.
Cho đến nay, Abraham đã là một câu chuyện thành công đáng kể từ ngành công nghiệp thịt: từ chiếc xe tải đi chợ trở thành người dẫn đầu thị trường. Sẽ thật tốt nếu câu chuyện này được tiếp tục thành công với khía cạnh quốc tế.
Nguồn: Hemsbach [Thomas Pröller]
