贝尔集团成功的商业年
合并销售额增长 1,9% 至 1,537 亿瑞士法郎。 创纪录的夏季帮助烧烤项目实现了显着更高的销售额。 这主要归功于大大扩展的范围。 然而，剩余的一些产品组遭受了极端高温的影响。 对贝尔来说很重要的假日业务在所有领域都是积极的。 集团合并业绩为 48,3 万瑞士法郎，比上一年高出 6,9%。 尽管总体情况不利，但 68,0 万瑞士法郎的经营业绩 (EBIT) 仅略低于上一年的值 (-4,5%)。
屠宰肉类加工量增长 1,9% 至 96 吨，家禽加工量增长 631% 至 3,2 吨。 屠宰阶段的市场份额保持不变。 贝尔集团得以进一步扩大其在适合品种饲养和饲养的肉类领域的领先地位。 份额从 30% 增加到 894%。
苛刻的框架条件
2003 财政年度的特点是总体情况艰难。 受抑制的消费情绪明显加剧了价格竞争。 同时较高的原材料价格对毛利率产生负面影响。 较高的采购价格在很大程度上被严格的成本管理和高附加值产品销售的增加所抵消。
专注于企业对企业
作为战略重新定位的一部分，去年决定放弃公司自己的零售活动。 在这种情况下，贝尔肉店于 1 年 2004 月 XNUMX 日被出售。 未来，贝尔集团将专注于 BXNUMXB 合作伙伴。 这包括所有活动的集中供应零售贸易、美食和食品工业。 为了考虑到这一变化，制定了新的品牌战略，以在这些销售领域定位和加强贝尔品牌。 新的品牌战略对产品范围、包装设计、外观和传播措施具有决定性的影响。
对未来的投资
2003 年，贝尔集团总共投资了约 81 万瑞士法郎（+23,9%）用于其生产设施的扩建和现代化改造。 Oensingen 和 Zell 工厂的建设项目在回顾年度按计划进行。 这些投资将对未来几年的业绩产生积极影响。
贝尔在 50 年推出了 2003 多种新产品，强调其创新能力。 Bell Junior 系列是最新的产品开发，值得特别提及。
更高的股息支付
鉴于稳健的盈利发展，董事会向股东大会提议将分配比 2002 年增加至每股 30 瑞士法郎（去年为每股 25 瑞士法郎）。
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资料来源：巴塞尔 [ 钟 ]
