在SPAR，專注於核心業務正在進入最後階段

大賣場分行置換為盈利扭虧打下基礎

SPAR Handels-Aktiengesellschaft 的重組正在取得重大進展：自 2002 年以來，該公司已售出 287 家 EUROSPAR 和 INTERMARCHÉ 大賣場分支機構中的 389 家。 截至 2004 年 43 月（含），SPAR Handels-Aktiengesellschaft 將 116 家店鋪移交給獨立的 SPAR 零售商，清算 128 家店鋪並關閉 102 家店鋪。 到 2004 年 40 月，將為剩下的 2005 個市場找到解決方案。 目前計劃將至少XNUMX多家商店私有化。 “這將完成以 SPAR 批發和 NETTO 食品折扣貿易為重點的組織結構重組，”博士強調說。 SPAR Handels-Aktiengesellschaft 首席執行官 Fritz Ammann。 “與此同時，從 XNUMX 年起，實現持續積極的經營成果的先決條件將到位。”

始終如一地結束虧損的承諾

近年來，超市阻礙了盈利的好轉，僅在 2002 年，SPAR Handels-Aktiengesellschaft 的經營業績就負擔了 -162,3 億歐元。 這相當於集團運營虧損的 106% 左右。 2003年上半年，大賣場分店的經營虧損為66,7萬歐元。 因此，他在總運營虧損中的份額約為 104%。

批發與零售的分工

為了迅速將公司的損失降到最低，SPAR 首先專注於銷售和關閉特別不盈利的地點。 與此同時，SPAR 發展了一個概念，自 2003 年秋季以來，越來越多的獨立 SPAR 零售商和商店經理將合適的消費市場私有化。 因此，SPAR 通過向獨立零售商供貨來加強其批發銷售領域。 50 多年來，SPAR 一直是德國市場上採用這種商業模式的自願零售連鎖店。 批發商承擔商品的捆綁採購、送貨、聯合營銷、自有品牌的開發以及對獨立零售商及其員工的建議和培訓。

區域產品和個性化服務

“我們獨立零售商的優勢在於靈活性。他們為消費者提供多樣化的商品，同時也考慮到區域產品和個性化服務。這意味著他們可以更好地滿足消費者的不同需求。分支系統”，安曼說。

資料來源： Schenefeld [ Spar ]