نجاح العمر في الموقع الجديد؟

مهارات الأعمال ونقل

إذا كنت يمكن أن تجعل من هناك، وأنا سوف تجعل من أي مكان - ويعتبر هذا الخط وكذلك لرجال الأعمال؟ نتائج دراسة ميدانية من كريستينا غونتر من جينا MPI للاقتصاد وغيدو Bünstorf، جامعة كاسل، واقتراح. وقد اثنين من العلماء بتطوير شركات الهندسة الميكانيكية في ألمانيا الشرقية التحقيق، وضعت وفقا 1945 موقعها في الغرب من أجل الهروب من مصادرة القسري. النتيجة: كانت ناجحة الأشخاص الذين تم إجلاؤهم إلى شركات "الوطنية" الراسخة. على الرغم من أنها عادة لا يمكن أن تأخذ الكثير باستثناء المعارف والخبرات، وكان معدل البقاء على قيد الحياة أعلى بكثير من الموقع على الشركات المبتدئة.

تظهر العديد من الدراسات أن مؤسسي الشركة يفضلون إنشاء شركة بالقرب من مكان إقامتهم أو الشركة التي سبق لهم العمل بها. تسهل المشاركة في الشبكات الاجتماعية عليهم الوصول إلى سوق المال والعمل ، على سبيل المثال ، وتدعم تطوير الكفاءات (القدرات التنظيمية) التي تحتاجها الشركات للبقاء والنمو في السوق. ولكن ماذا يحدث عندما (تضطر) الشركات إلى مغادرة مواقعها التقليدية؟ إلى أي مدى ترتبط كفاءات الشركات الناجحة بموقع معين وبالتالي لا يمكن نقلها؟ الدراسات النظرية في هذا الشأن توصلت إلى نتائج متناقضة. تقترح الدراسة التجريبية التي قدمها Guido Buenstorf و Christina Guenther تنقل مهارات الشركات.

"بالطبع تمكنا من نقل الشركات غير الموجودة لأغراض البحث ومراقبة ما يحدث بعد ذلك. لكن هناك حدثًا واحدًا حديثًا تمكنا من النظر فيه وتحليله في وقت لاحق ، إذا جاز التعبير ، كتجربة ميدانية ، "كما تقول كريستينا غونتر ، موضحة نهج الدراسة. أصبحت المشاريع الحرة عمليا مستحيلة في ألمانيا الشرقية بعد عام 1945 ، في البداية تحت الاحتلال السوفياتي ثم في ألمانيا الاشتراكية. غادر العديد من رواد الأعمال ألمانيا الشرقية مهددين بنزع الملكية والتفكيك وأحيانًا الملاحقة الجنائية. انتقلوا إلى ألمانيا الغربية ، حيث بدأوا في إعادة بناء أعمالهم.

على أساس دليل الشراء "من يبني الآلات؟" الذي نشرته جمعية بناة الآلات والمصانع الألمانية منذ عام 1932 ، أنشأت كريستينا جوينتر مجموعة بيانات جديدة توثق موجة إعادة التوطين هذه في صناعة الهندسة الميكانيكية. تم نقل ما مجموعه 43 شركة ، كانت تمثل 23 في المائة من جميع الشركات في القطاع المدرجة في ألمانيا الشرقية في ذلك الوقت ، من الشرق إلى الغرب في فترة ما بعد الحرب وبدأت في إعادة بناء شركاتها. بنجاح جيد: أظهر تحليل البيانات معدل بقاء مرتفعًا مماثلًا لهذه الشركات التي تم نقلها كما هو الحال بالنسبة للشركات التي تمركزت هناك منذ ما قبل الحرب العالمية الثانية. بالمقارنة مع الشركات الناشئة في الموقع الجديد ، كان معدل البقاء أعلى بكثير. تشير دراستنا إلى أن كفاءات الشركات في معظمها قابلة للنقل. هذا أمر مذهل أكثر عندما تفكر في أهمية عوامل الموقع بشكل عام ، "كما تقول كريستينا جوينتر ، مصنفة نتيجة دراستها.

هناك نتيجة أخرى لتحليل البيانات تتعارض أيضًا مع المفاهيم الشائعة: صحيح أنه من خلال اختيار موقع ، أكدت الشركات مرة أخرى ميلها نحو التكتل والمناطق الحضرية. ومع ذلك ، لا يمكن إثبات الآثار الإيجابية من هذا الاختيار للموقع.

العمل الأصلي:

جويدو بوينستورف وكريستينا جوينتر ، لا مكان مثل المنزل؟ النقل والقدرات وبقاء الشركة في صناعة الأدوات الآلية الألمانية بعد الحرب العالمية الثانية التغيير الصناعي والشركات 2011 ؛ 20 (1): 1-28 دوى: 10.1093 / icc / dtq055

المصدر: جينا [معهد ماكس بلانك]