إذا الإنتاجية أكثر من واحد
يجب نظم الحوافز دمج الرغبة واقع الخدمات اللوجستية إنتاج
في مشروع بحثي 21 الشهر، IPH ديك - معهد هانوفر المتكاملة للإنتاج وشركاء من الصناعة والعلوم تصميم البرامج التي تساعد الشركات في تطوير نظم الحوافز. يجب أن يكافأ موظفي شركات التصنيع في المستقبل ليس فقط لإنتاجيتهم. أيضا الالتزام بالمواعيد، والمخزون ومعالجة الأوقات أن تلعب دورا في ذلك.
التمسك الشديد بمواعيد التسليم ، وفترات التسليم القصيرة ، والاستفادة من السعة العالية ، وانخفاض المخزونات - يعد الأداء اللوجستي لشركات التصنيع عاملاً تنافسياً حاسماً. ولكن ماذا تفعل إذا كانت رغباتك وواقعك متباعدين وكان الأداء اللوجستي الإجمالي غير صحيح؟ تحاول العديد من الشركات تحفيز موظفيها على الأداء بشكل أفضل من خلال الحوافز مثل العمولات أو أيام العطلات الإضافية. حتى الآن ، كانت الحوافز الخارجية مرتبطة في الغالب بإنتاجية القوى العاملة. للتأكد من أنه ، بالإضافة إلى استخدام السعة ، والالتزام بمواعيد التسليم ومواعيد التسليم والأسهم على حق ، يجب على أصحاب العمل أيضًا مراعاة هذه العوامل في نظم الحوافز الخاصة بهم ، كما يقول مهندسون من Hanover.
بالتعاون مع شركاء من الصناعة ، قام IPH ومعهد أنظمة المصانع واللوجستيات (IFA) في جامعة Leibniz Hannover بتطوير أداة تدعم الشركات في إنشاء أنظمة الحوافز الخاصة بها. بمساعدة البرنامج ، يمكن لأصحاب العمل معرفة الشخصيات الرئيسية لديهم لربط نظام الحوافز الخاص بهم لدعم تحقيق الأهداف اللوجستية. على سبيل المثال ، إذا كان الموظفون يضمنون انخفاض الأسهم ، فيمكنهم الحصول على مكافأة إذا كان رقم مفتاح السهم أقل من قيمة معينة.
يتمنى كل صاحب عمل أن يعمل موظفوه دائمًا لصالح الشركة. في الممارسة العملية ، ومع ذلك ، فإن مصالح مجموعات الموظفين الفردية غالبا ما تكون متباعدة. من أجل الحفاظ على انخفاض المخزونات والقدرة على الاستجابة بمرونة لطلبات العملاء التلقائية ، فإن مخططي الإنتاج ، على سبيل المثال ، يريدون فقط تحرير الطلبات في أقرب وقت ممكن. هذا السلوك يضمن فترات زمنية قصيرة والالتزام العالي بالمواعيد النهائية ، ولكن لا يستخدم دائمًا الإنتاج بالكامل. على عكس مخططي الإنتاج ، يهتم أسياد الإنتاج بشدة بحقيقة أن الطلبيات يتم إصدارها في أقرب وقت ممكن. يمكّنك هذا من التخطيط بشكل أفضل وأكثر مرونة في الإنتاج. ينصب تركيزها على الاستفادة من السعة العالية والتسليم في الوقت المحدد أكثر من التركيز على المخزونات المنخفضة.
في مشروع بحث IPH ، سُئل موظفو الشركاء الصناعيين بشكل مجهول أولاً عن دوافعهم. كما سجلت درجات حرية الفرد أثناء العمل. في الخطوة التالية ، حدد المهندسون كيفية تصرف الموظفين من أجل دعم الأداء اللوجستي وكيف يمكن قياس هذا السلوك باستخدام الشخصيات الرئيسية وربطها بالحوافز. تم دمج النتائج أخيرًا في برنامج واحد. سيكون متاحًا قريبًا كحل مفتوح المصدر مجانًا على الموقع الإلكتروني www.soconau.de heruntergeladen فيردن.
تم تنفيذ المشروع البحثي "زيادة الأداء اللوجستي من خلال تنسيق أنظمة الحوافز مع الأهداف اللوجستية بمساعدة التحكم الاجتماعي والتقني في معالجة الطلبات" من قبل IPH بالتعاون مع معهد أنظمة المصانع والخدمات اللوجستية (IFA) في جامعة لايبنتز هانوفر. كما شارك في المؤتمر كل من Eilhauer Maschinenbau GmbH و Sartorius Weighing Technology GmbH و Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.
تم تمويل المشروع البحثي من قبل الوزارة الاتحادية للاقتصاد والتكنولوجيا (BMWi) من خلال مجموعة العمل لجمعيات البحوث الصناعية "Otto von Guericke". V. (AiF) نيابة عن الاتحاد اللوجستية اللوجستية (BVL) ه. خامسًا - انتهى المشروع الذي استمر 21 شهرًا في 31 ديسمبر 2011.
مصدر: هانوفر [IPH]
