Change Management: I forandringsprocesser give mennesket i centrum
Mange forandringsprojekter lykkedes, selskaber ville ledsage professionelt siden af indholdet og det personlige plan. Denne udtalelse 95 procent af de adspurgte i en undersøgelse af forskningsprojektet "Chang Effect", som har Mutaree GmbH gennemføres sammen med Fraunhofer Instituttet for Produktionsteknologi IPT. "Ignorerer virksomheder i forandringsprocesser den menneskelige faktor og dermed adfærd og følelser af deres ansatte, så mislykkes projekterne hurtigere," forklarer Claudia Schmidt, administrerende direktør og Change ekspert Mutaree GmbH.
Undersøgelsen viser, at virksomhederne skal gøre meget mere end bare at overveje strategi, struktur, processer og systemer, når det kommer til forandring. Mutaree og Fraunhofer IPT ønsker derfor at udvikle en standardiseret metode til styring af forandringsprocesser og en måde at måle effektiviteten. »Vores relevansundersøgelse viser, at der er efterspørgsel på virksomhedssiden«, bekræfter Claudia Schmidt.
Til undersøgelsen evaluerede Mutaree og Fraunhofer IPT i alt 274 spørgeskemaer: 35 procent af deltagerne kommer fra mellemledelsesniveauer, 26 procent er øverste ledelse og 14 procent er i lavere ledelse.
Standardiserede metoder mangler
56 procent af de adspurgte mener, at mangel på standardprocedure i forandring er en væsentlig årsag til dette er, at akkompagnement af personlige overgange (Transition) ikke er givet. antage, mens næsten alle respondenter, at succesraten for et tæt samspil af indhold og personlige plan stiger, mistænkt 48 procent, så akkompagnement af personlige overgange ville finde ikke finde sted, fordi ikke kan påvises effektiviteten af disse foranstaltninger.
Succesfaktor menneske
Andre årsager til den manglende personlig støtte, respondenterne citeret manglende bevidsthed om ledelse, en undervurdering af vigtigheden af emnet, mangel på ressourcer og høje omkostninger. »Den menneskelige faktor er en vigtig nøgle til succes, især i forandringsprocesser. Hvis virksomheder mangler intuition på et personligt plan, er den omdannelse, der måske allerede er gennemført i andre virksomheder, ofte svigtet, «konkluderer Alexandra Ottong, projektleder hos Fraunhofer IPT.
Om Mutaree GmbH:
Mutaree GmbH ser sig selv som "ekspert" til forandringsledelse. Tjenesteudbuddet omfatter planlægning og kontrol af ændringsprocesser samt implementeringsstøtte til opnåelse af de fastsatte ændringsmål. Samtidig er mennesket altid fokuseret. Mutaree rådgiver klienter fra forskellige brancher: bank, forsikring, kemikalier og farmaceutiske produkter, forsyningsselskaber, sundhedsvæsen, telekommunikation, offentlig administration og turisme. Den Mutaree GmbH er medlem af Federal sammenslutningen af tyske Management Consultants (BDU).
Kilde: Eltville-Erbach [Mutaree]
