Den, der tror på sig selv, tilføjede frivilligt bjerge
"Self-efficacy" øger arbejdsindsats
De, der tror på sig selv og er sikre på, at de kan klare visse opgaver godt, er villige til at arbejde mere frivilligt. Dette er resultatet af et team af Bochum socialpsykologer under ledelse af professor Dr. Hans-Werner Bierhoff. Undersøgelsen viser, at medarbejdere, der opmuntres til at tro på deres egne evner, er mere motiverede til at blive mere involveret i deres arbejde. Undersøgelsen er netop offentliggjort i tidsskriftet "Wirtschaftspsychologie".
De, der tror på sig selv, flytter frivilligt bjerge. "Selveffektivitet" øger arbejdsindsatsen RUB-socialpsykologer fortaler mere personligt ansvar på arbejdspladsen
De, der tror på sig selv og er sikre på, at de kan klare visse opgaver godt, er villige til at arbejde mere frivilligt. Dette er resultatet af et team af Bochum socialpsykologer under ledelse af professor Dr. Hans-Werner Bierhoff. I hans undersøgelse viser det sig, at medarbejdere, der opmuntres til at tro på deres egne evner, er mere motiverede til at blive involveret i deres arbejde. Et godt eksempel for prof. Bierhoff er fodbold: ”Det er interessant, hvordan sportspsykologer rådgiver fodboldhold i 1. eller 2. Bundesliga. Forsøget gøres for at øge spillernes selveffektivitet, en meget nyttig intervention ”. Undersøgelsen er netop offentliggjort i tidsskriftet "Business Psychology" under titlen "Personligt ansvar, selveffektivitet og frivilligt arbejde".
"Ansvarslykke"
Forbundspræsident Joachim Gauck talte om "ansvarets lykke" i sin acceptstale efter valget. Denne følelse af lykke mærkes også af medarbejdere, der er særligt ansvarlige for bekymringerne i deres arbejdsområde. Frivilligt arbejdsengagement er "gavnligt for engagerede medarbejderes velbefindende", skriver forfatterne og påpeger, at ifølge de nylige resultater kan "vilje til at hjælpe fremme hjælpers velbefindende og sundhed".
Fire motiverende faktorer
Hendes analyse fokuserede på fire motiverende faktorer: "Selveffektivitet", troen på, at du kan klare visse arbejdsopgaver; ”Kontrolvurdering”, forventningen om at udøve kontrol over opgaven og derved være i stand til at påvirke resultatet; "Skift orientering", den positive holdning til forandringsprocesser; og endelig "fleksibel rolleorientering", viljen til at fortolke sin egen rolle så bredt og dermed føle sig direkte ansvarlig for at løse problemet. Bochums socialpsykologer Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech og Elke Rohmann interviewede 126 mennesker i forskellige professionelle stillinger og forskellige brancher. 10 procent var ledere, 72 procent ansatte, 7 procent selvstændige og 11 procent praktikanter. Målet med deres undersøgelse var at udarbejde de vigtigste motivationskriterier for frivilligt arbejde.
Enestående rolle som "selveffektivitet"
"Selveffektivitet" viste en enestående rolle i forbindelse med personligt ansvar og frivilligt arbejde. Ud fra dette konkluderer de sociale psykologer: "Hvis du kombinerer den proaktive motiveringsproces med viden om de gavnlige virkninger af en positiv arbejdsatmosfære og høj deltagelse, kan frivilligt arbejde engagement fremmes mere omfattende."
Titel Shot
Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, ”Personligt ansvar, selveffektivitet og frivilligt engagement”, i Business Psychology, udgave 1-2012, s. 83-90.
Kilde: Bochum [RUB]
