Stockmeyerrek bilioi bat lortu nahi du

Posizionamendu zabalak taldearen emaitza positiboa onartzen du

Taldearen salmentak 900 milioi eurotik gorakoak / Taldearen estrategia merkatuaren banaketarekin bateragarria / Irabazien eta ondarearen garapena positiboa / Taldearen berregituraketa neurri handi batean amaitu da

2003ko azken ekitaldiko kontu bateratuetan, egutegia eta ekitaldi fiskalak berdinak dira lehen aldiz. Taldearen salmentak 931 milioi eurora igo ziren epe horretan, eta hori, neurri handi batean, familia-enpresaren kokapen zabalari, aurrera eramandako estrategiari esker, baina baita enpresa eragileen etengabeko emaitza onak ere.

Die Umsatzentwicklung des Stockmeyer-Konzerns

Bei der Umsatzentwicklung ist zu beachten, dass bis zum Geschäftsjahr 2001/2002 der Abschluss zum 31.01. erfolgte. Danach erfolgte der Konzernabschluss zum Jahreswechsel. Damit bezieht sich der Umsatz 2002 auf ein Rumpfgeschäftsjahr mit 11 Monaten.

Die sich verfestigende Zweiteilung des Marktes, hier das Volumengeschäft, dort die Marke sei lange absehbar gewesen, dementsprechend sei die Konzernstrategie seit geraumer Zeit darauf ausgerichtet. So arbeite die Saturn Petfood GmbH beispielsweise von Anbeginn partnerschaftlich mit dem Handel bei der Entwicklung von Eigenmarkenkonzepten für den Bereich Tiernahrung. Im Gegensatz hierzu führe man Appel, das Unternehmen begeht in diesem Jahr sein 125jähriges Jubiläum, als klassische Marke.

Gleichwohl sei die Entwicklung aller operativen Gesellschaften im vergangenen Jahr zufriedenstellend gewesen. Auch den bisherigen Verlauf des aktuellen Jahres sehen Vorstand und Geschäftsführung positiv.

Ganz in diesem Sinne nutze man das Gruppenergebnis zur Stärkung der Liquidität und eine weitere Verbesserung der überdurchschnittlichen Eigenkapitalquote. Augenmaß und Verantwortung seien für ein Familienunternehmen typische Verhaltensweisen, stellt hierzu der Geschäftsführende Gesellschafter Heinrich W. Risken fest.

Die Neustrukturierung des Konzerns sei  weitgehend abgeschlossen. Die Stockmeyer AG fungiere jetzt als klassische Holding mit Zentralfunktionen wie Strategie, Finanzen, Controlling u.a.m., die operativen Gesellschaften arbeiteten eigenverantwortlich und sind den vier Sparten Fleischveredelung, Feinkost, Pet Food und Sonstige Dienstleistungen zugeordnet.

Die bislang verfolgte Unternehmenspolitik, soviel stehe fest, sei erfolgversprechend und werde weiterverfolgt. Auch Kontinuität zeichne Familienunternehmen aus.

Quelle: Bad Rothenfelde [ gs ]