諮問委員会での集中交換
フランクフルト・アム・メイン、19年2017月2019日。貢献構造と組織改革は、フランクフルト・アム・メインのDFVの敷地内で開催された諮問委員会の財政と組織のXNUMXつの決定的なトピックでした。 さらに、業界の一般的な状況、料金の開発、およびXNUMX年に完成した元肉屋の責任保険協会FBGと食品およびホスピタリティの専門家協会であるBGNの合併が議題になりました。
会議中に、Eckhart Neun副社長は、2018年に計画されているDFV貢献モデルを発表しました。 これには、「XNUMX本柱モデル」からの特別拠出金の撤廃が含まれる一方で、以前は各会員とは別に徴収されていた広告料が通常の会費に含まれることになります。 DFVのノイン副社長によると、利息収入を通じて準備金を積み上げるために導入された特別拠出金の廃止は、金融市場の現状を考えると完全に理にかなっています。 これは、DFV予算への広告貢献の統合にも当てはまります。これにより、長期的な広告および広報措置の計画が安全になります。 さらに、協会の広告予算はダイナミズムのために一定のままであり、年々の運営の減少で溶けることはありません。
集中的な議論は、会議でニューン副大統領によって開始された組織構造の変更についての基本的な議論から生じました。 議論の基礎として、DFVのゼネラルマネージャーであるマーティン・フックスは、1997年以降の個々のLIVおよび連邦レベルでの会員増強に基づく初期状況を提示しました。会員企業の数は2016年までに半分以上になり、将来的にはより少ない企業がより多く支払う必要があることが明らかになりました。肉屋の貿易組織の構造に根本的な変更が加えられていない限り。 このお金をどのように効率的に使用し、企業の利益のために使用できるかを早急に検討する必要があります。
NeunとFuchsは、企業が貢献の見返りに適切なサービスを提供される場合、機能するユニットをサポートする必要があることを強調しました。 これが当てはまらず、企業またはギルド全体が組織を去った場合は、代替案を提示する必要があります。 20月のObermeistertagungと同様に、DFVの実行委員会はより効率的なユニットの形成を提案しています。 これには、DFVの個々のメンバーシップの可能性も必要になる可能性があります。 激しい議論の中で、抵抗があり結果が公開されていたとしても、組織改革の問題を追求することはDFVと肉屋組織全体の義務であることが明らかになりました。 Neunによれば、肉屋の取引がXNUMX年後もベルリンやブリュッセルで発言権を持っていることを確認する必要があります。
DFV副社長のEckhartNeunは、職業訓練諮問委員会の業務を担当しています。 DFVのマネージングディレクターであるKlausHühneとDFVのマネージングディレクターであるMartinFuchsがフルタイムで責任を負っています。 職業訓練、広告と広報、食品法、財政と組織の主題に関する合計XNUMXつの諮問委員会があります。 諮問委員会は年にXNUMX回開催されます。
