Stockmeyer მიზნად ისახავს მილიარდს

ფართო პოზიციონირება ხელს უწყობს ჯგუფის პოზიტიურ შედეგს

ჯგუფური გაყიდვები 900 მილიონ ევროზე მეტი / ჯგუფის სტრატეგია თავსებადი ბაზრის განყოფილებასთან / მოგება და კაპიტალი პოზიტიური / ჯგუფის რესტრუქტურიზაცია ძირითადად დასრულებულია

გასული 2003 ფისკალური წლის კონსოლიდირებულ ფინანსურ ანგარიშგებაში კალენდარული და ფისკალური წლები პირველად იდენტურია. ჯგუფის გაყიდვები ამ პერიოდში 931 მილიონ ევრომდე გაიზარდა, რაც დიდწილად განპირობებულია საოჯახო ბიზნესის ფართო პოზიციით, გატარებული სტრატეგიით, მაგრამ ასევე მოქმედი კომპანიების მუდმივად დამაკმაყოფილებელი შედეგებით.

Die Umsatzentwicklung des Stockmeyer-Konzerns

Bei der Umsatzentwicklung ist zu beachten, dass bis zum Geschäftsjahr 2001/2002 der Abschluss zum 31.01. erfolgte. Danach erfolgte der Konzernabschluss zum Jahreswechsel. Damit bezieht sich der Umsatz 2002 auf ein Rumpfgeschäftsjahr mit 11 Monaten.

Die sich verfestigende Zweiteilung des Marktes, hier das Volumengeschäft, dort die Marke sei lange absehbar gewesen, dementsprechend sei die Konzernstrategie seit geraumer Zeit darauf ausgerichtet. So arbeite die Saturn Petfood GmbH beispielsweise von Anbeginn partnerschaftlich mit dem Handel bei der Entwicklung von Eigenmarkenkonzepten für den Bereich Tiernahrung. Im Gegensatz hierzu führe man Appel, das Unternehmen begeht in diesem Jahr sein 125jähriges Jubiläum, als klassische Marke.

Gleichwohl sei die Entwicklung aller operativen Gesellschaften im vergangenen Jahr zufriedenstellend gewesen. Auch den bisherigen Verlauf des aktuellen Jahres sehen Vorstand und Geschäftsführung positiv.

Ganz in diesem Sinne nutze man das Gruppenergebnis zur Stärkung der Liquidität und eine weitere Verbesserung der überdurchschnittlichen Eigenkapitalquote. Augenmaß und Verantwortung seien für ein Familienunternehmen typische Verhaltensweisen, stellt hierzu der Geschäftsführende Gesellschafter Heinrich W. Risken fest.

Die Neustrukturierung des Konzerns sei  weitgehend abgeschlossen. Die Stockmeyer AG fungiere jetzt als klassische Holding mit Zentralfunktionen wie Strategie, Finanzen, Controlling u.a.m., die operativen Gesellschaften arbeiteten eigenverantwortlich und sind den vier Sparten Fleischveredelung, Feinkost, Pet Food und Sonstige Dienstleistungen zugeordnet.

Die bislang verfolgte Unternehmenspolitik, soviel stehe fest, sei erfolgversprechend und werde weiterverfolgt. Auch Kontinuität zeichne Familienunternehmen aus.

Quelle: Bad Rothenfelde [ gs ]