Seminar "Festningen" - det er teambygging på nært hold

Andre seminar ved Bechtel Marketing Coach i Romrod

Sterke selgere er enda bedre i et sterkt team. Men hvordan blir man et godt team? Det var det den 2-dagers workshopen i Romrod, Øvre Hessen, gikk ut på. Denne gangen var det kun kvinnelige veiledere og toppansatte fra vidt forskjellige bedrifter som deltok. Med en variert blanding av filmforelesninger, teori, gruppearbeid, rollespill og erfaringsutveksling ble deltakerne tilbudt et interessant, underholdende og praksisnært seminar i vakre omgivelser på hôtel schloss Romrod.

Gabriele Bechtel og Sven Tholius

Arbeid i team trives med samarbeidet mellom teammedlemmene og samspillet med hverandre. Faktorer i underbevisstheten spiller ofte en viktig rolle her, som vi vanligvis ikke en gang er klar over. Med den innledende øvelsen ble det anledning til å la intuisjonen og magefølelsen få fritt spillerom og teste følelsen for andre mennesker. Denne intensive måten å bli kjent med sikret et varig tillitsforhold i gruppen.

Med et åpent spørsmål samlet Bechtel deretter verdiene som utgjør et godt team for deltakerne. Alle kriteriene ble notert på en flippover og fulgte gruppen gjennom hele to dager. Det ble henvist til dette gang på gang, slik at deltakerne aldri mistet sine verdier av syne.

Et foredrag om personlighetsstiler og teamroller var forberedelsene til ettermiddagen da et eksperiment fant sted. Basert på spillefilmen «The Last Fortress» ble deltakerne bedt om å sammenligne lederstilene til de to hovedpersonene og tildele de andre hovedpersonene deres roller i det respektive teamet. Dette ble grundig diskutert i etterkant. Filmen polariserer, den handler tross alt om kriminalitet og vold, men også om strategier, verdsettelse, teamarbeid og teamledelse. Alle var enige om at filmen levende illustrerte det de hadde hørt den morgenen.

Men det var ikke slutten på dagen: To lagspill lot deltakerne selv oppleve hvor viktig en lagleder, en strategi, presise avtaler og hver enkelts arbeid er for å nå det felles målet. Det at det ble mye latter bidro til læringseffekten.

Dagen etter var det tid til å oppsummere den første dagen, for å avklare spørsmål som dukket opp og å belyse eksempler fra praksisen til hver enkelt person før spørsmålene om hva som må tenkes før et produkt ble kåret til årets produkt ble forfulgt i 2 grupper. kan markedsføres. Fokuset var – hvordan kunne det være annerledes – på rollefordelingen i teamet og det berømte spørsmålet om hvem som gjør hva? En «querulant» ble smuglet inn i hver gruppe og gruppens oppgave var å smart få ham om bord i stedet for å prøve å rettferdiggjøre det. Selskapet CWS-boco, som leverte arbeidsklær i forskjellige farger, sørget for det visuelle skillet mellom de to lagene.

Nok en gang ble det vist hvor forskjellig enhetlig materiell kan håndteres, fordi begge lag tilnærmet seg oppgaven svært forskjellig. Team 1 opprettet et helt nytt produkt, Team 2 presset salget av et eksisterende produkt som ikke gjorde det bra før. Etter innledende tannproblemer, klarte teamene å ikke se innvendingene fra bråkmakerne som personlige angrep, men som verdifull hjelp for prosjektet og å betro folket viktige oppgaver. Målet oppnådd! De to trenerne Sven Tholius fra MOGUNTIA Gewürzwerke og markedscoach Gabriele Bechtel har forstått hvordan man kan skape en pragmatisk forbindelse mellom teori og praksis – parret med en stor porsjon medmenneskelighet og varme. Energien og lidenskapen som de to presenterte foredragene sine om teambygging med, hadde en nesten smittsom effekt på deltakerne. Det ble ytterligere to spennende og innholdsrike dager, der ikke bare deltakerne tok med seg mye, men også trenerne ble rikt belønnet med tilliten, kreativiteten og det entusiastiske samarbeidet til gruppen.

Kilde: Romrod [ Gabriele Bechtel ]